用一句话概括项目管理知识体系42个过程: 5wmd[YL
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启动过程组: #gqh0 27
(1)制定项目章程:诞生项目,并为项目经理“正名”; Y*$>d/E
(2)识别干系人:搞清楚谁与项目相关; ,5"(m?[m
GyWa=KW.u
规划过程组: h Fik>B#!
(3)制定项目管理计划:编制项目执行的蓝图; *Q^z4UY
(4)收集需求:收集要做什么; E0R6qS:'
(5)定义范围:确定要做什么; ')!X1A{
(6)创建工作分解结构:细化交付成果到可管理的程度;
MNWI%*0LO
(7)定义活动:把工作包分解为可估算、可管理的活动; ,#UZp\zZ*
(8)排列活动顺序:确定工作执行的先后顺序; VO8rd>b4
(9)估算活动资源:确定到底需要什么才能完成工作; hK{H7Ey*
(10)估算活动持续时间:确定完成工作所需要经历的时间; u30D`sky
(11)制定进度计划:描绘出整个项目的实施进程; ]vlBYAW'
(12)估算成本:确定完成工作所需要付出的代价; GM0Q@`d
(13)制定预算:批准完成工作所需要付出的代价; >i,_qe?V:w
(14)规划质量:确定合格的标准; s@
r{TXEn
(15)制定人力资源计划:需要什么人、需要多少人; Q0Ft.b
(16)规划沟通:项目干系人需要什么,如何给到他们; /j$=?Rp
(17)规划风险管理:定义如何对待风险; 8^>c_%e}
(18)识别风险:风险,你在哪里; uy's eJ
(19)实施定性风险分析:揭开风险的面纱; 9Q%lS
(20)实施定量风险分析:揭开风险的真相; [&