关于P3应用的个人看法 [复制链接]

我做计划不是很长时间，但是，就目前在本公司看来，P3仅仅用了一丁点的皮毛，真的很少很少，也许是行业的问题，很多高层的领导，一直抓管理，抓计划，但是在中层管理者执行的情况看来就完全不是那么回事了： f~{@(g&Gl  
1、目前很多公司用计划都是做皮毛，仅仅排个计划，资源很少添加，完全由传统的XLS表格的吊机使用计划，人力投入计划解决 h%yw'?s  
2、完全用软件跟踪的又少之又少，或许这就是所谓的中西合璧，符合国情。 5oP31  
3、高层领导正视计划，因为高层的都是高知识分子，经留学的，中层的都是几十年经验的操作工关系+年限爬上来的，他们重视技术，不重视管理，就导致了底层管理大学生满天飞的今天，高层与底层的脱节。 4_'($FC1  
4、归根到底还是国情.... 6}aH>(3!A  
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同志们，怎么看？ A tU!8Z  

有点这样的原因,但可能也有P3与实际不能很好的结合起来哟

内外因都有.单就P3来说,在国内目前的环境下,有点水土不服.从管理来说,国内的企业还有待提高.从计划编制质量来说,也有待提高.从执行的力度上说,也有待提高.仅仅是个人看法.

我公司原来也使用Excel做所谓的计划。我花了一年时间学习P3，又花了将近一年时间进行自底向上的推广努力，也许要步入正轨了……个人以为难点在于普遍地缺少项目管理的知识，所以普及困难；另外组织缺少学习精神也是普遍现象。 mYy{G s7  
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举个实例，我们的中方领导多数甚至不了解“关键路径”的概念，很容易纠缠于软件局部操作细节，而我们的外方经理总是能提纲挈领、切中软件应用的要害。 _Prh&Q1zs  
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我认为现阶段没有公司能够真正用足了p3，一个是要有耐心，事情会往好的方向发展的；另一个是要下苦功夫，如果你想要公司真正地用P3，那你就下定决心自己来承担这个推进的责任，不要说这不是你的本职工作……

是啊，只要开始启动了就比原地踏步强，不是吗

想改变老员工熟悉的工作方法, biBo?k;4  
给他们增加学习"p3"的"障碍", =Ts3O0"[  
是很难在一个企业推广的一件事情, Em%0C@C  
除非你是企业老大, vpS &w  
把它作为企业或项目的重要手段来抓, Qcy /)4Hfg  
而且要带头使用, y.O
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否则就是给自己找麻烦!

需要提供整体的自身素质才能将P3应用好.大环境最重要!!!!!

是的，单位内部首先要只少有从基层→中层→高层三层次中从事P3使用或管理的人员，否则，就不好推广！！

在台湾应用方面分两的层次两谈 z154lY}K  
1.私人用地建设方面：一般多使用project 安排进度，因为是私人建地 所以工期展延的部份比较单纯，当然越快建好拍卖获利更快 !T'`L{Sj  
2.公共工程方面：已经使用P3管制各控制点，承包商必须安排网图给业主审查，若遇到不可归咎因素，必须使用P3推算实际展延工期，以免後续完工不及造成巨额罚款。 gPW% *|D,  
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在台湾的工程多跟选举考量有关，工程结束就是选举的业绩，所以管制的紧，当然承包商碍於完工压力，也希望遇到障碍能展延 V1P]mUs{1  
P3文件在展延方面属於契约规定范畴，无法置身事外随意展延多少工期，所以台湾的网图必须要很准确，以免自己的公司吃亏蒙受损失。 :Zs i5>MT  
至於对岸的模式如何  还有待各位说明了

有些观点值得学习

总还要有个适应的过程啊 都这样