我的随笔

只看楼主正序阅读 0楼发表于: 2011-06-07

Oracle-P6EPPM —— 工程建设行业项目管理国际新标准

划时代的产品
P6EPPM荟萃了20多年来P3软件作为工程项目管理国际标准的精华，它用最新的IT技术将现代项目管理思想演绎为可操作步骤，使跨国公司、集团公司、大型工程业主、工程建设管理公司和工程承包单位都实现高水平的项目管理。计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累…….一切都变得前所未有的简单！这是为全世界工程建设行业设计的企业级项目管理新标准。

P6EPPM的各组件简介
为了提高效率，必须让不同的管理人员使用不同的管理工具，为此P6EPPM采用了分模块化的设计思路。P6EPPM由四个相互独立又相互依存的组件组成。
Project Management（简称PM，基于C/S结构的组件）---- 用于企业项目管理体系规划、编码设定、详细计划编制、进度计算、计划下达、反馈批准、统计分析，是整个企业级项目管理的核心软件。一般供项目经理或计划编制与分析人员使用。
Projects Web Access (简称PWA，基于Web的组件) ----在Web下实现项目的建立，项目纲要计划的编制，项目资源的分配，企业资源需求分析，反馈完成进度，项目组合的执行情况赢得值分析，项目组合的临界值监视。一般供领导决策层次或管理层和项目经理使用。
Time Sheets (简称TS, 基于Web的组件) ---在Web下实现项目人员工时单填报、工时单审批等功能。
Methodology Manager (简称MM，C/S结构的组件) --- 用于项目知识管理，保存标准的项目计划供企业内其他项目使用。一般供企业标准化管理的人员使用。

精深的编码体系
P6EPPM中可以设置一系列层次化编码：诸如企业组织结构（OBS）、企业项目结构（EPS）、项目工作分解结构（WBS）、角色与资源结构（RBS）、费用科目结构（CBS）；此外还有灵活的日历选择、无限的项目分类码、资源分类码、作业分类码，以及用户自定义字段。这些编码的运用使得项目管理的责任明确、高度集成、纵横沟通、有序行进。

简便的计划编制
20年来倾听客户的心声，使P6EPPM具有最为专业的计划编制功能。标准的计划编制流程、在WBS上可设置里程碑和赢得值、方便地增加作业、可视的逻辑关系连接、全面的CPM进度计算方式、项目工作产品及文档体系与作业的关联、作业可加载作业分类码、作业可分配记事本、作业可以再分步骤、步骤可以设权重……等等，一切都会让你惊喜不已。

深度的资源与费用管理
资源与费用的管理历来是P3的强项。在P3
功能的基础上，P6EPPM还增加了角色、资源分类码
功能，真是如虎添翼；此外，对其他费用的管理，
使得费用的管理视角更加开阔；投资与收益的管
理，使得投资回报率始终在掌控之中。

理想的协同工作与计划更新
P6EPPM引导标准的项目控制与更新流程。在项目的优化与目标项目建立后，可以进行临界值的定义，以便实现及时的监控。为了实现协同工作，P6EPPM可以采用任务服务的方式自动按时定期将计划下达给执行单位或人员，让他们知道“什么时候该做什么”。项目进度的反馈更是不拘一格，使用P6EPPM可在本地局域网上反馈进度；使用TimeSheets则可通过IE反馈进度；还可以使用PWA通过Web来反馈进度。但是，不管采用什么方式反馈进度，P6EPPM中都有批准的机制把关。

全面的项目更新数据分析
进度跟踪反馈之后，P6EPPM提供了专业的数据分析，包括现行计划与目标的对比分析、资源使用情况分析、工作量（费用）完成情况分析和赢得值分析。特别设置的“问题监控”功能可以将焦点一下子聚集到最为关心的事情上。所有这些数据分析，既可以在P6EPPM中进行，又可以通过PWA实现。

专业的项目管理辅助工具
到目前为止，所有能够想到的辅助管理工具在P6EPPM中都考虑到了：客户化的视图制作；多种预设好的报表；脍炙人口的总体更新；计划任务自动下达（Job Service）；项目信息发布到网站；P3项目的导入/导出；满足移动办公的Check In / Check Out；获取EXP相关数据的功能……等等。

体系的多级计划处理
管理好复杂的大型项目或项目群，一项非
常重要的工作是要建立起完备的计划进度控制
管理体系。P6EPPM继承了P3在过去20年里的成
功经验，利用其建立计划级别及编制流程、实
现多级计划的数据传递与交换、实现多级计划
的跟踪与分析。

慎密的用户及权限管理
整个P6EPPM系列软件具有良好的安全配置，
为用户设置了企业级项目管理软件所要考虑的
一切必要的安全管理功能。

实用的工时单管理
为了良好计划的落实，让执行人员或单位及时获得计划任务并反馈进度是至关重要的。P6EPPM自动定期派发作业任务和工时单。对通过PR反馈上报的工时单，P6EPPM还考虑了工时单批准功能，只有批准的工时单才能更新P6EPPM数据库的内容。

开发性的SDK及二次开发
20年来的成功部分来自‘对任何产品都同时提供二次开发工具SDK’。利用P6EPPM的SDK，更容易实现与企业现有系统的整合。

Methodology Manager 企业经验库管理
企业的知识管理愈来愈受到重视。在项目管理过程中，也要‘积累经验与教训，减少重复劳动；提高企业智商，避免企业失忆’。MM就是为了企业持续发展而设计的模块。
有了MM，可以将标准的工艺方法保存下来反复运用，从而使得类似项目的计划编制更加简单，更加符合标准化要求。

Portfolio Analyst 项目组合分析
Portfolio（项目组合）近年来十分耳熟，它的意思是从项目群中选择关心的若干项目或其局部形成一个组合，将组合保存，以便反复地分析研究。这一功能在PWA中都表现得十分出色。

Primavision决策系统（B/S环境下的项目管理）
Web-Enabled (Web下运行)是全世界的呼声。
PV将项目管理在Web下发挥到极至。P6EPPM所
有能够置于Web之下的功能都已经在PV中，
包括创建新项目、项目计划编制、更新已存在
的项目进度、沟通与协同工作、项目组合分析
（Portfolio Analyst）、项目信息查阅、资源管
理、资源对项目或作业的分配、项目关于资源
的需求分析等等。

Timesheets进度反馈工具
一个简便易用的IE下的工具，让执行者
实现作业接收与实际情况反馈，让管理者在工
时单（Timesheets）提交后能够进行审核批准。

P6EPPM主要功能清单
概括
* 企业级项目管理软件
* 多用户、多项目
* 横道图、网络图、资源直方图与剖析表、费用直方图与剖析表、逻辑关系跟踪图
* 层次化编码定义：企业项目结构(EPS)、项目工作分解结构(WBS)、企业组织结构(OBS)、资源与角色结构(RBS)、费用分解结构(CBS)等
* 具有项目、资源、报表、跟踪、WBS、作业、分配、工作产品及文档、其他费用、临界值、问题和风险等窗口
* 全局和项目级的权限管理系统，支持LDAP技术
组件
* P6EPPM的套装包括PM、MM、PA、PWA四个组件
* PM - Project Management核心组件，用于计划的编制、跟踪、控制、分析。
* MM - Methodology Manager，建立与维护企业的项目经验知识库
* TS – TimeSheets,在Web下实现项目人员工时单填报、工时单审批等功能。
* PWA - Projects Web Access,用于在Web上实现项目建立、编制项目纲要计划、分配资源。
项目模型
* 企业项目层次结构（EPS），在EPS的任意级别上，可对任意数量的项目进行组织、汇总
* 50层工作分解（WBS）结构，每层的编
码可多达20位字符长
* 25层组织分解结构（OBS）
* 25层资源分解结构（RBS），每一资源
的编码可长达20位字符长
* 25层费用科目结构（CBS），每层的科
目编码可长达20位字符长，层内科目
数量无限
* 用户可定义其他费用类别
* 多达50个的目标计划，用户可进行目
标类别的定义或划分，而且可以同时使用3个目标项目与当前项目进行比较分析
* 无限种类的全局、项目和资源日历
* 用户可定义各种日历中的工作日以及工作日内的工作小时
* 可定义资源班次和班次单价
* 用户可定义编码体系：项目分类码、资源分类码、作业分类码、其他费用类别、WBS类别、记事本、文档类别、文档状态、管理费用代码、风险类别、目标项目类型等
* 其他项目特征：权重、状态、项目经
理、投资来源、网站URL等等
作业模型
* 作业代码长度可达20位字符长
* 作业类型：里程碑、任务作业、
配合作业、独立式作业
* 原定工期、实际工期、尚需工期、完成时工期
* 工期类型：固定单位时间用量、固定工期和单位时间用理、固定资源用量、固定工期和资源用量
* 工期单位可以是小时、天、周、月、年
* FS、SS、FF、SF等4种逻辑关系及其
正负延时
* 完成百分比可以是基于工期的、数量
的、实际的（基于作业步骤完成％及人为指定的）
* 项目完成情况可选择依据在WBS上设置的带权重里程碑的完成情况来计算
* 作业可细分为若干带权重的步骤，每一个步骤都可以有详细的操作说明，可标识完成与否
* 每一个作业可分配多个“记事本”，每一“记事本”都可有各自的说明
* 作业与WBS都可以链接有任何文档资料
* 支持项目间作业之间的逻辑关系
* 用户自定义栏位，可定义日期、整数、
数字、字符等数据
项目控制
* 进度计算和资源平衡
* 执行的异常情况会通过监控自动生成“问题”
* 风险的辨认、影响情况和项目模拟分析
* 项目的文档资料可定义文档的路径、文
件标题、参考文号、版本号、文件状态、
修改日期和作者等信息
* 绑带制作报表的软件，内含制作报表的向导工具
* 赢得值技术的执行情况评价分析
* 赢得值的执行%的计算可选择：基于作业完成百分比、0/100原则、50/50原则、WBS里程碑、用户给定的完成百分比
* 尚需工作(ETC)的估计方式用户可选
资源与费用管理
* 自上而下的预算分摊功能及自下而上的费用汇总功能
* 项目资金来源的管理
* 预算记事，包括原始预算、预算变更等
* 预算与实际支出对比分析报告
* 资源分解结构（RBS）层次图
* 资源代码、资源名称、资源说明
及可担当的角色
* 资源负荷柱状图与剖析表
* 作业的资源和费用分配表
* 按费用科目组织分析资源与其他费用
* 劳动力资源和非劳动力资源的分析
系统需求
* 关系数据库：Oracle 7.3.4 或8.1.5
或更高的版本，MS SQL Server 7或更高
* 服务器：256MB以上的内存，Windows NT， Windows 2000 Server 或Unix
* 客户端：128MB以上的内存，Windows
95/98 或Windows NT 或Win 2000
* Web客户端：Explorer 4.0+ 或
Netscape 4.0+
* Web服务器端：带MS IIS 3.0 以
上或Netscape Web Server的
Windows NT Server.

附件: