合同预算真得可以与完全分配到计划中，并同步控制？ [复制链接]

直接或借助定额资源库，将合同预算全部分配到计划的任务中，合同预算=BCWS，大家在项目上分配资源的时候都是这样做的吗？ cF/FretoO  
在项目发生变更的情况下，由于工作量的调整，合同费用因此会调整，此时，在计划中也会同步调整资源分配，确保变更后的合同额=BCWS？ {) .=G  
对计划任务分配资源的时候，如果按照定额分配，其中会有人工预算，甚至按照人工单价计算出人工时，但无法筛选出不同时间不同区域下不同工种的数量，而在人力计划中，是按照不同工种来安排的，大家通常怎么处理？难道人工时是凭经验安排，与人工预算费用不一致？

我是打酱油的

这个问题能搞清楚一定是牛人，一起打酱油

如果你有这么详细的合同管理需要，建议用合同管理软件来实现上述的功能，在P6中只记录最终的结果，用最终结果实现赢得值分析

引用第3楼ghq008于2011-06-15 08:58发表的  : n;q7?KW8  
如果你有这么详细的合同管理需要，建议用合同管理软件来实现上述的功能，在P6中只记录最终的结果，用最终结果实现赢得值分析

/g8yc'{p  
“最终结果实现赢得值分析”是如何考虑任务资源分配的？依据什么来划分任务权重？单凭任务工期？

好像还没人明白

我是打酱油的

资源分配要考虑你的实际管理精度，一般以工程量清单为分配对象，分配到可以管理的层次上，如果不能到底层作业，到上层WBS也是可以的，任务权重的分配还是因项目而异，按工期当然最简单，也可以自定义任务权重。

引用第7楼ghq008于2011-06-17 08:32发表的  : <W5F~K ;41  
资源分配要考虑你的实际管理精度，一般以工程量清单为分配对象，分配到可以管理的层次上，如果不能到底层作业，到上层WBS也是可以的，任务权重的分配还是因项目而异，按工期当然最简单，也可以自定义任务权重。

SZ0Zi\W  
任务权重按照工期、工日、工程量清单三种方式逐步准确，人为估计偏差逐步减少。

引用楼主scheduler于2011-06-14 15:34发表的 合同预算真得可以与完全分配到计划中，并同步控制？ : -Rf|p(SJ,E  
直接或借助定额资源库，将合同预算全部分配到计划的任务中，合同预算=BCWS，大家在项目上分配资源的时候都是这样做的吗？从来没有全部分配到计划中。 ~\Ynih  
在项目发生变更的情况下，由于工作量的调整，合同费用因此会调整，此时，在计划中也会同步调整资源分配，确保变更后的合同额=BCWS？通常都不调整，当偏差较大或某一重要阶段结束了可能调整一次。 S^n:O  
对计划任务分配资源的时候，如果按照定额分配，其中会有人工预算，甚至按照人工单价计算出人工时，但无法筛选出不同时间不同区域下不同工种的数量，而在人力计划中，是按照不同工种来安排的，大家通常怎么处理？难道人工时是凭经验安排，与人工预算费用不一致？

这个应该可以通过定义多个不同工种资源来实现，但是由于资源在作业上分配时是按曲线进行的，所以做不到非常合理，需要手动调整一下。 7N""w5  
当作业分解的细度较粗，达不到人工资源唯一时，通过加载人工时，汇总出人力计划，往往太大，不合理。

合同预算不等于BCWS，BCWS在建设单位是计划工程投资额，在施工单位则是计划工作预算费用，两者虽然都是以预算为标准所需要的资金总额，但是有差别的。BCWS主要反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的工时（或费用）。楼主的合同预算我理解可能是合同总价，在做计划时可以参考定额资源库，但不可能将合同预算全部分配到计划的任务中。定额不等同与作业。说白了，你如果那样做老板一定去跳楼。 tG{Vn+~/  
在项目发生变更的情况下，可以计取变更费用，工作量的增减可以在签证方面调整，合同总价（费用）是不能变动的。通常的做法是根据合同规定的时间段（或工程款支付节点）把增加（减少）的费用与计划更新点完成的工程量所对应的预算费用进行汇总，争取与工程款一同支付。 x~(Ul\EX  
定额中的人工预算是按社会平均劳动成本计取的，况且合同总价中的单价是综合单价，与定额中人工单价是有差别的，定额中的人工单价即有综合人工单价又有人工工日单，价两者也有差别。在定义多个不同工种资源是应按照项目所在地的市场单价来实现。

10楼好厉害啊！

引用第10楼梅塘雅风于2012-03-28 10:38发表的  : LRmO6>y  
合同预算不等于BCWS，BCWS在建设单位是计划工程投资额，在施工单位则是计划工作预算费用，两者虽然都是以预算为标准所需要的资金总额，但是有差别的。BCWS主要反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的工时（或费用）。楼主的合同预算我理解可能是合同总价，在做计划时可以参考定额资源库，但不可能将合同预算全部分配到计划的任务中。定额不等同与作业。说白了，你如果那样做老板一定去跳楼。 g>Z1ZK0;M  
在项目发生变更的情况下，可以计取变更费用，工作量的增减可以在签证方面调整，合同总价（费用）是不能变动的。通常的做法是根据合同规定的时间段（或工程款支付节点）把增加（减少）的费用与计划更新点完成的工程量所对应的预算费用进行汇总，争取与工程款一同支付。 QO%LSRw  
定额中的人工预算是按社会平均劳动成本计取的，况且合同总价中的单价是综合单价，与定额中人工单价是有差别的，定额中的人工单价即有综合人工单价又有人工工日单，价两者也有差别。在定义多个不同工种资源是应按照项目所在地的市场单价来实现。

计划与费用的关系应用，基本上是一个概念。 EYQ!ELuF  
每一个单位每一个项目参与人员对计划和费用这两个东西，各自表述。 WRnUF[y+)  
!l&lb]Vcz  
个人观察，很多财务／会计／领导会接受将费用细分微化，同样现像可在计划上找不到，基本是拒绝。 l%)XPb2$J  

Fb*;5VNU.  
两者不门当，怎户对

本人理解，很多朋友比较着重进度计划，而对资源计划和费用计划的编制比较粗糙。不管是进度、资源、费用计划，考虑的是如何通过资源的有效配置实现投入到产出的转化，进度计划不过是资源计划的一个外在体现。对资源计划套用资源单价会得出费用计划。进度计划编制更新后，对进度计划的执行情况一般用费用完成情况与工程量完成情况进行评价，既；赢得值。赢得值有三个重要概念；工作量、工作成本、挣得值。所以我们只有通过应用赢得值才能对项目运行情况进行跟踪、控制分析、调整。 *zx;81X=  
一个项目，从建设单位角度讲是高价卖出低价买入，而从承包商角度讲是低价买入而高价卖出。建设单位买入项目时不是一次性而是分段多次，同样承包商卖出项目也是分段多次，双方形成合同买卖关系。怎样调整、控制设定的上下限值（可以接受的范围），是通过软件来对项目中大量进度、资源、费用数据细分微化、比较分析才能得到结论。 (kSkbwu  
承包商提供的作业计划，每一项作业活动都加载了相关的预算费用，业主、监理公司据此对作业计划的预算费用分摊的合理性进行一一审核，通过其作业计划科目费用与承包商所签订工程合同科目费用进行一一对比，核查出不合理分布部分。以确保费用支付与进度计划的一致性。因为作业计划是按作业的费用科目来进行组织相关作业活动，业主随工程进度进行支付的部分就是所签订的工程合同费用，若出现偏差（无论正负偏差）都是不允许的。

dddddddddddddddddddddddddddddddddddddddd