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[P6 6.0-6.2版本]利用Quantity 计算Physical Progress 的问题 [复制链接]

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只看该作者 20楼 发表于: 2011-09-16
引用第16楼prettyxf于2011-09-14 02:19发表的  :
呵呵,其实很简单,有WBS Y,包括A, B, C, D四个活动,权重分别是:A, 20%; B, 25%; C, 25%; D, 30%, 如果要得到WBS的整体量,那么就分别知道A, B, C, D的各自的完成量,那么在工程里,A, B, C, D都必须以各自的实际工程量/累计工程量来获得百分比...这个是国外工程进度计量及进度款拨付的普遍做法。
Qn6&M  
|KkVt]ZQe9  
土方开挖额占合同金额百分比  a   实际完成百分比为x 7?F0~[eGG  
2.CI^.5&  
石方开挖额占合同金额百分比  b   实际完成百分比为y *O+N4tq  
_I75[W!  
在一个仅包括土方开挖和石方开挖的 WBS其土方作业权重和石方作业权重分别为: "&>$/b$  
"y62Wo6m)  
a/(a+b); b/(a+b) ]ul]L R%.  
Xd{"+'29  
计算此WBS的进度为  xa/(a+b)+yb/(a+b) QQ pe.oF  
是不是这个道理?

只看该作者 21楼 发表于: 2011-09-16
引用第20楼iuper于2011-0909-16 14:58发表的  : x2(hp  
土方开挖额占合同金额百分比  a   实际完成百分比为x
石方开挖额占合同金额百分比  b   实际完成百分比为y
在一个仅包括土方开挖和石方开挖的 WBS其土方作业权重和石方作业权重分别为:
a/(a+b); b/(a+b)
计算此WBS的进度为  xa/(a+b)+yb/(a+b) #jbo! wdg  
是不是这个道理?
道理正确。可惜这个数值是什麽单位?如果是金额,有混淆。因为不是所有人工物料都加入计划内 .kyp5CD}4  
K+2<{qwh  
如果所有人工物料都加入计划内,直接用资源加单价计算金额就可以。不用考虑权重,不用在WBS处理,全在作业层面加工,直接,简明
[ 此帖被mktse在2011-0909-16 20:51重新编辑 ]
... mktse

只看该作者 22楼 发表于: 2011-09-16
引用第19楼mktse于2011-09-15 14:56发表的  : Lzm9Kh;  
你所说的是理论,也是一个方法。可惜这个方法与你前帖有冲突。
例子∶一个WBS下有三两个作业,分别是「安装窗框(数量)及修口(长度)」和「安装玻璃(面积)及用胶固定(长度)」 g\ilK:r}  
从两个作业中,带来四款工作用三种量度单位。如果用WBS加载,那一个工作是正确还是四款工作都是?如果四款工作都是,量度单位是什麽?
e5W 8YNA  
=C gcRxng  
四款工作计量单位不一样,WBS累计进度是利用各自的权重加权累计计量。比如:Y=A*20%+B*25%+C*25%+D*30%;A, B, C, D各自的进度则根据各自活动的实际完成量计量,单位可以不一样,具体前面已经讲过。

只看该作者 23楼 发表于: 2011-09-16
引用第22楼prettyxf于2011-0909-16 18:44发表的  :  -]n\|U<  
四款工作计量单位不一样,WBS累计进度是利用各自的权重加权累计计量。比如:Y=A*20%+B*25%+C*25%+D*30%;A, B, C, D各自的进度则根据各自活动的实际完成量计量,单位可以不一样,具体前面已经讲过。
「WBS累计进度」和「权重加权累计计量」的单位是什麽? ?DJ/Yw>>3  
vJI]ZnL{  
要阅读计划的人一看能清楚明白,不是容易事
... mktse

只看该作者 24楼 发表于: 2011-09-16
引用第23楼mktse于2011-09-16 21:12发表的  : 88uoA6Y8h  
「WBS累计进度」和「权重加权累计计量」的单位是什麽?
要阅读计划的人一看能清楚明白,不是容易事
db*yA@2Lg  
;}B6`v  
加权 说通俗点就是权重,可以是合同额,也可以是manhours(人工时),具体要看实际的要求。

只看该作者 25楼 发表于: 2011-09-16
引用第24楼prettyxf于2011-0909-16 22:08发表的  : W\EvMV"  
加权 说通俗点就是权重,可以是合同额,也可以是manhours(人工时),具体要看实际的要求。
你明白我明白不重要,阅读计划的人一看能明白最重要 u u$Jwn!S  
我经验,能不用问而明白这组数字的人是稀有。独乐乐不如众乐乐,孤芳自赏有何用 J7pF*2  
V7<w9MM  
单位是百分率才可把问题解决!!
... mktse

只看该作者 26楼 发表于: 2011-09-17
回答啊,一般来说,最好不要用user define和globe change来添加太多东西,因为这些只有你一个知道,换了别人根本找不到方向!! ;$vVYC  
K BlJJH`z{  
一般来说,不论是钢结构完成量ton,还是基础完成量 m2,还是管道dia,虽然单位不同,但是计算的时候都会换算成manhour。就是说,完成这些工程量需要total budget unit,就是你的工程总量,已完成的就是actual unit,那么完成的进度以及拨款就用actual labor unit/budget labor unit来得到 &3Ry0?RET  
Q k2*=BVh  
这样做到单位的统一~~

只看该作者 27楼 发表于: 2011-09-17
引用第25楼mktse于2011-09-16 22:48发表的  : &`}d;r|yn1  
你明白我明白不重要,阅读计划的人一看能明白最重要 p'kB1)~|  
我经验,能不用问而明白这组数字的人是稀有。独乐乐不如众乐乐,孤芳自赏有何用
单位是百分率才可把问题解决!!
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进度百分比不过是进度量化、可视化的一种形式,但在具体的操作中,只是作为一种参考。真正做进度分析的时候,需要对每项关键活动,以百分比做为参考,再结合实际情况,整体分析而来!

只看该作者 28楼 发表于: 2011-09-17
引用第26楼hicu于2011-09-17 00:06发表的  : brdY97s4  
回答啊,一般来说,最好不要用user define和globe change来添加太多东西,因为这些只有你一个知道,换了别人根本找不到方向!!
一般来说,不论是钢结构完成量ton,还是基础完成量 m2,还是管道dia,虽然单位不同,但是计算的时候都会换算成manhour。就是说,完成这些工程量需要total budget unit,就是你的工程总量,已完成的就是actual unit,那么完成的进度以及拨款就用actual labor unit/budget labor unit来得到
这样做到单位的统一~~
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U Ads$ 9  
关键是在做进度统计的时候,现场工程师及相关管理人员,通常会使用实际工作量做为计量单位,比如说,基础共计50m3,第一天完成5m3, 那么进度为5/50*100%=10%, 如果换成人工时做为现场工作计量单位,具体没有操作过,但应该会比较麻烦。感觉人工时用作活动权重比较合适。

只看该作者 29楼 发表于: 2011-09-17
引用第27楼prettyxf于2011-0909-17 00:25发表的  : 4Z/ ]7Ie  
进度百分比不过是进度量化、可视化的一种形式,但在具体的操作中,只是作为一种参考。真正做进度分析的时候,需要对每项关键活动,以百分比做为参考,再结合实际情况,整体分析而来!
同意 6z5?9I4[  
楼主的问题还是没有解决!!
... mktse

只看该作者 30楼 发表于: 2011-09-17
引用第28楼prettyxf于2011-0909-17 00:39发表的  : X -5&c$hv  
关键是在做进度统计的时候,现场工程师及相关管理人员,通常会使用实际工作量做为计量单位,比如说,基础共计50m3,第一天完成5m3, 那么进度为5/50*100%=10%, 如果换成人工时做为现场工作计量单位,具体没有操作过,但应该会比较麻烦。感觉人工时用作活动权重比较合适。
人工时并不是合同内一个数据,除双方同意,一般都不会采用
... mktse

只看该作者 31楼 发表于: 2011-09-18
我比较无知,越发疑惑楼主提问的背景。 z_en .  
}aa ~@K<A  
要做到汇总进度,关键是权重,单位不统一也无所谓,从许多角度都可以得到作业的实际完成百分比。(工程量完成只是其一) =]F15:%Z q  
然后完成百分比和权重就决定了整个项目的进度。关键是在P6中找到工具实现整个问题。 hG.~[#[&6  
我不明白quantity怎么加载,是直接定义在栏位输入,然后用globe change定义一个百分比, u6BLhyS  
抑或是作为一种资源加载? ( O/+.qb  
]0)=0pc]E  
w7X], auRC  
曲径通幽。 w1P8p>vA1  
X8=s k  
如果只是用P6进行工期管理,只需要加载工程量资源(材料),加入合同价格,每期更新资源完成数量。 cdfvc0  
那么栏位里添加MATERIAU complete %  自然就汇总了。 q=h~zj Q?R  
所以,我觉着楼主是加载了实际的资源 诸如材料、机械等等,无法再用工程量进行分析汇总了?

只看该作者 32楼 发表于: 2011-09-18
引用第31楼iuper于2011-0909-18 14:58发表的  : QR;E>eEq  
我比较无知,越发疑惑楼主提问的背景。
要做到汇总进度,关键是权重,单位不统一也无所谓,从许多角度都可以得到作业的实际完成百分比。(工程量完成只是其一) `* =Tf  
然后完成百分比和权重就决定了整个项目的进度。关键是在P6中找到工具实现整个问题。 $!_]mz6*  
我不明白quantity怎么加载,是直接定义在栏位输入,然后用globe change定义一个百分比,抑或是作为一种资源加载?
曲径通幽。
如果只是用P6进行工期管理,只需要加载工程量资源(材料),加入合同价格,每期更新资源完成数量。 "' hc)58y  
那么栏位里添加MATERIAU complete %  自然就汇总了。 + B#3!  
所以,我觉着楼主是加载了实际的资源 诸如材料、机械等等,无法再用工程量进行分析汇总了?
利用利用 Quantity 计算 Physical Progress 肯定是正确方向。 DdL0MGwX  
U ExK|t  
整个问题的核心是汇总。P6 PM这软件是不能解决。 @ i[z4)"S  
-S7rOq2Li  
正确的解决方法是自行设计一个报告模板,用实物量和权重计算各级汇总
... mktse

只看该作者 33楼 发表于: 2011-09-19
同意楼上的

只看该作者 34楼 发表于: 2011-09-19
引用第33楼prettyxf于2011-0909-19 07:16发表的  : DdTTWp/  
同意楼上的
谢支持
... mktse

只看该作者 35楼 发表于: 2011-10-10
不好计算

只看该作者 36楼 发表于: 2011-10-10
用excel比较好做

只看该作者 37楼 发表于: 2011-10-10
不好计算

只看该作者 38楼 发表于: 2011-10-12
引用第36楼hbc001于2011-1010-10 12:37发表的  : V?v,q'? $  
用excel比较好做
我都是用这个方法,因为P6未能符合所有情况变化的需要
... mktse
只看该作者 39楼 发表于: 2011-10-18
引用第38楼mktse于2011-10-12 10:18发表的 : Jz s.)  
我都是用这个方法,因为P6未能符合所有情况变化的需要
^#2w::Ds}!  
那P6里面具体加载哪些东西,更新哪些东西? Zf |%t  
我们以前一般是把工程量都换算成manhour,然后把manhour加载到每个作业,这样直接出百分比。现场测量进度的时候并不是用工时来测量,还是用工程量来报表,只是转化成工时去统一计量进度。比如管道安装总量1000寸,对应总工时2000,那么当完成500寸的时候,实际工时就是500/1000*2000=1000工时,其他不同的工程量,都是通过这样的方式得出实际完成工时,最后总的实际完成工时/总预算工时就是项目的progress。 -Zd!0HNW1  
但是今天听到大家讨论,好像这种方法没有说服力或者只有计划人员有概念。所以希望MKTSE老师或者prettyxf做个总结:在控制与跟踪progress的时候,P6如何结合EXCEL来做,P6里面到底需要加载哪些东西?
[ 此帖被jayjielun在2011-10-18 11:36重新编辑 ]
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