我的随笔

只看该作者 65楼发表于: 2015-05-01

回 53楼(mktse) 的帖子

说明：只适用于小型项目，大型项目不推荐这种做法，因为数据量增大后，非常繁琐。如果是好方法，不论项目大小，一概采用。为工作量而不采纳，是为躲懒

我觉得你说躲懒，有点牵强，有些工作量大的，而且繁琐，周复一周，不是懒不懒的问题？打个比方，你到单位不行2个小时，让你天天走着去，你愿不愿意，难道你不愿意是因为你懒吗？

钢球磨煤机

只看该作者 64楼发表于: 2015-02-10

关注中，期待继续讨论

电力行业

大仙不善舞

只看该作者 63楼发表于: 2015-02-10

回 61楼(prettyxf) 的帖子

请问有没有P6结合excel建立检测系统的方法啊，不然采用excel时又把P6大部分工作重做了一遍

大仙不善舞

只看该作者 62楼发表于: 2015-02-06

excel建立检测系统太费事了，而且一个项目建一套，另一个项目时又得重新建立。请问各位有何捷径

prettyxf

只看该作者 61楼发表于: 2013-01-25

回 60楼(hgl1) 的帖子

最近很忙，一直没有时间上网了，大家回答的问题也越来越丰富了。简单回答一下hgl1的问题：
１.　计划制定的基本流程。基本流程并不算复杂，论坛上不少，可以自己找下
２.　要讲好ＣＰＭ比较复杂，它可以包括计划，成本，风险等方方面面的内容。
３.　计划分解程度应该根据项目规模大小，以及管理的实际需求来定。但应该根据计划管理的层次，由高至低，由粗至细，分层管理，同时，管理组织结构也应适应这种层次和流程。
４.　进度检测的作用。简单可以说就是告诉项目管理全体成员，在进度和成本方面，项目当前是什么状态，过去发生了什么，有什么问题，将来又是什么情况。
５.　赢得值问题的讲义很多，理论有相对复杂，但真正的难点在于实际操作。首先要有一份高质量的schedule及一份与之相应的成本计划，然后是实际进度及成本数据的收集录入，才可以保证赢得值分析的具有实际意义，不是纸上谈兵。最重要的是要有一套完善的管理程序及组织结构，去保证体系的顺利实施。

hgl1

只看该作者 60楼发表于: 2013-01-21

这个帖子的问题是进度管理落地的基础问题之一，建议版主能否考虑把几个关键问题归归类，以便新人好找好学，大家讨论起来也比较聚焦，避免现在散落在论坛里。
我建议下面的问题开专题或给现有的帖子加筛选条件，呵呵：计划制定的基本流程；CPM计划的局限性（或如何理解CPM计划）；计划分解细度到何种程度为宜；进度检测的方法和局限（或进度检测的作用是什么）；赢得值应用的局限性（或赢得值应用的难点/或如何理解赢得值）。

mktse

只看该作者 59楼发表于: 2012-12-29

引用第58楼csh302于2012-12-28 18:41发表的 : ]OV}yD2p
给各个单位统一用CODE 进行分类，也可知进度多少的

两者没有任何直接关系

... mktse

csh302

只看该作者 58楼发表于: 2012-12-28

给各个单位统一用CODE 进行分类，也可知进度多少的

karl_2000

只看该作者 57楼发表于: 2012-12-27

正在研究physical progress的问题，学习了。

prettyxf

只看该作者 56楼发表于: 2012-10-03

这个问题大家到现在还在讨论啊，越来越丰富了，努力继续...

mktse

只看该作者 55楼发表于: 2012-09-29

引用第51楼csh302于2012-0404-04 22:47发表的 : Bru];%Qg%
关于计量单位的问题，在书本里早就讲过了，要全部统一折算成为成本（或工时），然后才会有权重和WBS自动加载计算。

不赞同，工时容易有水份，丧失整个方案可信性

... mktse

mktse

只看该作者 54楼发表于: 2012-09-29

引用第47楼hgl1于2012-0303-27 19:58发表的 : O<#8R\v
个人认为大项目也可用采用楼上说的方法，只是分成多个领域分别统计，然后汇总，同一时间段的活动不会很多。 jGT|Xo>t
回答一下楼主的问题，理解楼主的意思是不是想从P6直接打印出横道和每个作业的完成百分比和完成的工程量，如果是这样，6.0以上的版本在分组和排序菜单里，选中不显示汇总就可以了。 v7Ps-a)
前面大家讨论的很深，直接讨论到了怎么汇总表示多个活动或整个项目的进度，呵呵，我还在别的帖子里建议开专题讨论呢。同意MK的意见，用百分比来表述多个作业的整体进度，用活动最有代表性的实物量完成数量表示其进度，用权重实现汇总和变换。基准曲线和作业上实物量完成情况均在P6中建立、跟踪，各个活动的进度在P6中统计完成后，导到excel中再操作，虽然跟踪和转换输入比较机械繁琐，但是并不复杂。 |3 I ug
如果部分人一定想在P6中实现进度汇总，那也可实现，步骤如下：1.在作业上加载最能反映该活动的实物量，输入数量。2.在作业上加载一个特殊的资源作为进度汇总的基础，如命名一个资源为工作量。3.分配各层WBS和作业的权重。4.设定一个足够大的估算数量从上而下估算，完成工作量资源的数量分配。5.输入实物量完成数量，根据实物量完成情况输入工作量资源完成数量。6.P6可按WBS、分类码汇总工作量完成情况，将完成情况导入excel。7.在excel将数值换算成百分比。哈哈。

个人认为大项目也可用采用楼上说的方法，只是分成多个领域分别统计，然后汇总，同一时间段的活动不会很多。同意

回答一下楼主的问题，理解楼主的意思是不是想从P6直接打印出横道和每个作业的完成百分比和完成的工程量，如果是这样，6.0以上的版本在分组和排序菜单里，选中不显示汇总就可以了。

前面大家讨论的很深，直接讨论到了怎么汇总表示多个活动或整个项目的进度，呵呵，我还在别的帖子里建议开专题讨论呢。同意MK的意见，用百分比来表述多个作业的整体进度，用活动最有代表性的实物量完成数量表示其进度，用权重实现汇总和变换。基准曲线和作业上实物量完成情况均在P6中建立、跟踪，各个活动的进度在P6中统计完成后，导到excel中再操作，虽然跟踪和转换输入比较机械繁琐，但是并不复杂。

如果部分人一定想在P6中实现进度汇总，那也可实现，步骤如下：
1.在作业上加载最能反映该活动的实物量，输入数量。
2.在作业上加载一个特殊的资源作为进度汇总的基础，如命名一个资源为工作量。
3.分配各层WBS和作业的权重。
4.设定一个足够大的估算数量从上而下估算，完成工作量资源的数量分配。
5.输入实物量完成数量，根据实物量完成情况输入工作量资源完成数量。
6.P6可按WBS、分类码汇总工作量完成情况，将完成情况导入excel。
7.在excel将数值换算成百分比。哈哈。

这个程序基本可接受。可惜不容易被理解

... mktse

mktse

只看该作者 53楼发表于: 2012-09-29

引用第46楼ldxch3340于2012-0303-27 15:55发表的 :
您说的自行设计一个报告模板，用实物量和权重计算各级汇总，这个办法我以前用过，大致步骤是这样的：
1. 制订WBS Bf]Bi~w<
.......

愚见如下
您说的自行设计一个报告模板，用实物量和权重计算各级汇总，这个办法我以前用过，大致步骤是这样的：
1. 制订WBS 没有必要
2. 根据阶段、专业、工作量、费用金额以及以往经验确定各级WBS权重 建议按合同为基础，按风险／经验／困难作修订
3. 按照每项作业的工期将其自身的100%工作量按时间间隔（一般以周为单位）进行分布，在EXCEL中可以得到每周的计划完成百分比和累计计划完成百分比 建议直接用作业上资源计算时间分布，比较简单及容易被接纳，也省功夫
4.在1,2 基础上，在实际执行过程中，根据每项作业的实际完成工作量确定对应时间周期内的实际完成百分比和实际累计完成百分比
5.将3.4中的数据汇总，利用EXCEL图表功能，生成累计计划完成百分比和累计实际完成百分比曲线，这样比较直观。

说明：只适用于小型项目，大型项目不推荐这种做法，因为数据量增大后，非常繁琐。如果是好方法，不论项目大小，一概采用。为工作量而不采纳，是为躲懒。

不过你的计算方法原则上是一个可接受的方案

... mktse

xiaojizaicqu

只看该作者 52楼发表于: 2012-09-27

我说接触的项目是这么操作的：
1、加载的资源包括：人工（就是每个作业的图纸工程量）、非人工（作业权重，作业层面是按照工期长短来分配，WBS层面是按照重要程度和经验来分配）、材料（每个作业的投标报价）
2、phisical progress 是按照工期百分比和作业权重综合而来，那么phisical progress就是（每个作业的工期百分比×每个作业的权重）的和/（总权重数值），从P6中导出“工期完成百分比”（也可以用EXCEL进行计算，如果用EXCEL进行计算，那么需要导出原定工期、最早开始、最早完成等栏位）、“权重”（就是资源“非人工数量”），利用EXCEL计算而得。
3、因为是按照工期来计算完成百分比，所以用到的资源就是“非人工”，即权重。

csh302

只看该作者 51楼发表于: 2012-04-04

关于计量单位的问题，在书本里早就讲过了，要全部统一折算成为成本（或工时），然后才会有权重和WBS自动加载计算。

prettyxf

只看该作者 50楼发表于: 2012-03-31

准确的说，应该是两个软件配合使用。

hgl1

只看该作者 49楼发表于: 2012-03-30

P6中利用权重实现整个项目的完成百分比、计划百分比不困难，但是历史值保存有问题，每次更新后实际完成值都会从新分配，那么出的图表跟上次就不一样了。所以用P6出基准曲线没问题，跟踪的话，还是excel好些。

prettyxf

只看该作者 48楼发表于: 2012-03-30

谢谢楼上的回答。
1、如果利用分组-排序-不显示汇总，那么所有的信息都不具备向上汇总功能了，包括那些需要汇总的，这样达不到理想的效果。
2、其实要利用权重，要反映整个项目的完成百分比，以及计划百分比，在P6中实现并不是很困难。

hgl1