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[P6 6.0-6.2版本]利用Quantity 计算Physical Progress 的问题 [复制链接]

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jayjielun
P3 3.0
只看该作者 40楼 发表于: 2011-10-18
引用第28楼prettyxf于2011-09-17 00:39发表的 :
关键是在做进度统计的时候，现场工程师及相关管理人员，通常会使用实际工作量做为计量单位，比如说，基础共计50m3，第一天完成5m3, 那么进度为5/50*100%=10%, 如果换成人工时做为现场工作计量单位，具体没有操作过，但应该会比较麻烦。感觉人工时用作活动权重比较合适。
)mz [2Sfg  
>eQ;\j  
如我楼上说的那样，工时不是计量单位，计量还是用实际工程量的完成情况来计量，只是转化为工时来统一算progress
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mktse
荣誉会员
只看该作者 41楼 发表于: 2011-10-18
引用第39楼jayjielun于2011-1010-18 11:23发表的  :
那P6里面具体加载哪些东西，更新哪些东西？ #Z;ziM:  
我们以前一般是把工程量都换算成manhour，然后把manhour加载到每个作业，这样直接出百分比。现场测量进度的时候并不是用工时来测量，还是用工程量来报表，只是转化成工时去统一计量进度。比如管道安装总量1000寸，对应总工时2000，那么当完成500寸的时候，实际工时就是500/1000*2000=1000工时，其他不同的工程量，都是通过这样的方式得出实际完成工时，最后总的实际完成工时/总预算工时就是项目的progress。 3Q*K+(`{  
但是今天听到大家讨论，好像这种方法没有说服力或者只有计划人员有概念。所以希望MKTSE老师或者prettyxf做个总结：在控制与跟踪progress的时候，P6如何结合EXCEL来做，P6里面到底需要加载哪些东西？
如你所言，用人工时是另外一个方法，可惜并不是太多人明白，极度费时阐明 $6}siU7s4  
^)<>5.%1''  
所以我直接用工程量
... mktse
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jayjielun
P3 3.0
只看该作者 42楼 发表于: 2011-10-20
引用第41楼mktse于2011-10-18 22:36发表的 : dFD0l?0N  
如你所言，用人工时是另外一个方法，可惜并不是太多人明白，极度费时阐明
所以我直接用工程量
$]|fjB#D  
jo{[*]Oa  
您不用工时的话，那P6里面对每个条目直接加载各类工程量？还是说P6里面啥都不加载，平时只更新实际开始完成时间，对比baseline来分析进度，至于具体的进度测量全部用excel来更新和报表
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prettyxf
P3 3.0
只看该作者 43楼 发表于: 2011-10-20
引用第39楼jayjielun于2011-10-18 11:23发表的  :
那P6里面具体加载哪些东西，更新哪些东西？ Q+'mBi}  
我们以前一般是把工程量都换算成manhour，然后把manhour加载到每个作业，这样直接出百分比。现场测量进度的时候并不是用工时来测量，还是用工程量来报表，只是转化成工时去统一计量进度。比如管道安装总量1000寸，对应总工时2000，那么当完成500寸的时候，实际工时就是500/1000*2000=1000工时，其他不同的工程量，都是通过这样的方式得出实际完成工时，最后总的实际完成工时/总预算工时就是项目的progress。 Zc(uK{3W-  
但是今天听到大家讨论，好像这种方法没有说服力或者只有计划人员有概念。所以希望MKTSE老师或者prettyxf做个总结：在控制与跟踪progress的时候，P6如何结合EXCEL来做，P6里面到底需要加载哪些东西？
Qy Q&x gS  
/{ Lo0  
这个问题说起来比较复杂，但可以简单阐明一下，就是把P6中的数据转入Excel，在Excel中利用每项活动的预算工程量及实际完成量，计算出每项活动的实际完成百分比，再利用活动权重计算出某个WBS和整个项目的完成百分比，也就是Progress。*权重的设置按工程实际需求来分配。
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mktse
荣誉会员
只看该作者 44楼 发表于: 2011-10-21
引用第42楼jayjielun于2011-1010-20 14:29发表的  : |n3fAN  
您不用工时的话，那P6里面对每个条目直接加载各类工程量？还是说P6里面啥都不加载，平时只更新实际开始完成时间，对比baseline来分析进度，至于具体的进度测量全部用excel来更新和报表
只选取有代表性的，可量度工程量的条目直接加载各类工程量
... mktse
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ldxch3340
P3 2.0
只看该作者 45楼 发表于: 2012-03-27
引用第25楼mktse于2011-09-16 22:48发表的  : w6 0I;.hy  
你明白我明白不重要，阅读计划的人一看能明白最重要 O2./?Ye  
我经验，能不用问而明白这组数字的人是稀有。独乐乐不如众乐乐，孤芳自赏有何用
单位是百分率才可把问题解决！！
ZdG?fWWA  
|35"V3bs  
太对了！单位应该是百分率、百分比才能把问题解决！
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ldxch3340
P3 2.0
只看该作者 46楼 发表于: 2012-03-27
引用第32楼mktse于2011-09-18 23:12发表的  : PNVYW?l  
利用利用 Quantity 计算 Physical Progress 肯定是正确方向。
整个问题的核心是汇总。P6 PM这软件是不能解决。
正确的解决方法是自行设计一个报告模板，用实物量和权重计算各级汇总
T^FeahA7;  
6aC'\8{h  
您说的自行设计一个报告模板，用实物量和权重计算各级汇总，这个办法我以前用过，大致步骤是这样的： 3i1e1Lj1  
*^agwQ`  
1. 制订WBS Y:UDte[Lb  
2. 根据阶段、专业、工作量、费用金额以及以往经验确定各级WBS权重 G&ZpQ)  
3. 按照每项作业的工期将其自身的100%工作量按时间间隔（一般以周为单位）进行分布，在EXCEL中可以得到每周的计划完成百分比和累计计划完成百分比 c*F'x-TH  
4.在1,2 基础上，在实际执行过程中，根据每项作业的实际完成工作量确定对应时间周期内的实际完成百分比和实际累计完成百分比 xF|P6GXg  
5.将3.4中的数据汇总，利用EXCEL图表功能，生成累计计划完成百分比和累计实际完成百分比曲线，这样比较直观。 .CU~wB@h  
EP O*{bN7O  
说明：只适用于小型项目，大型项目不推荐这种做法，因为数据量增大后，非常繁琐。
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hgl1
P3 2.0
只看该作者 47楼 发表于: 2012-03-27
个人认为大项目也可用采用楼上说的方法，只是分成多个领域分别统计，然后汇总，同一时间段的活动不会很多。 :.xdG >\n3  
回答一下楼主的问题，理解楼主的意思是不是想从P6直接打印出横道和每个作业的完成百分比和完成的工程量，如果是这样，6.0以上的版本在分组和排序菜单里，选中不显示汇总就可以了。 ruqx #]-  
前面大家讨论的很深，直接讨论到了怎么汇总表示多个活动或整个项目的进度，呵呵，我还在别的帖子里建议开专题讨论呢。同意MK的意见，用百分比来表述多个作业的整体进度，用活动最有代表性的实物量完成数量表示其进度，用权重实现汇总和变换。基准曲线和作业上实物量完成情况均在P6中建立、跟踪，各个活动的进度在P6中统计完成后，导到excel中再操作，虽然跟踪和转换输入比较机械繁琐，但是并不复杂。 B^8]quOH  
如果部分人一定想在P6中实现进度汇总，那也可实现，步骤如下：1.在作业上加载最能反映该活动的实物量，输入数量。2.在作业上加载一个特殊的资源作为进度汇总的基础，如命名一个资源为工作量。3.分配各层WBS和作业的权重。4.设定一个足够大的估算数量从上而下估算，完成工作量资源的数量分配。5.输入实物量完成数量，根据实物量完成情况输入工作量资源完成数量。6.P6可按WBS、分类码汇总工作量完成情况，将完成情况导入excel。7.在excel将数值换算成百分比。哈哈。
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prettyxf
P3 3.0
只看该作者 48楼 发表于: 2012-03-30
谢谢楼上的回答。 E]Wnl\Be  
1、如果利用分组-排序-不显示汇总，那么所有的信息都不具备向上汇总功能了，包括那些需要汇总的，这样达不到理想的效果。 Bg PwIK x  
2、其实要利用权重，要反映整个项目的完成百分比，以及计划百分比，在P6中实现并不是很困难。
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hgl1
P3 2.0
只看该作者 49楼 发表于: 2012-03-30
P6中利用权重实现整个项目的完成百分比、计划百分比不困难，但是历史值保存有问题，每次更新后实际完成值都会从新分配，那么出的图表跟上次就不一样了。所以用P6出基准曲线没问题，跟踪的话，还是excel好些。
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prettyxf
P3 3.0
只看该作者 50楼 发表于: 2012-03-31
准确的说，应该是两个软件配合使用。
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csh302
P3 3.0
只看该作者 51楼 发表于: 2012-04-04
关于计量单位的问题，在书本里早就讲过了，要全部统一折算成为成本（或工时），然后才会有权重和WBS自动加载计算。
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xiaojizaicqu
P3 2.0
只看该作者 52楼 发表于: 2012-09-27
我说接触的项目是这么操作的： \&|zD"*  
1、加载的资源包括：人工（就是每个作业的图纸工程量）、非人工（作业权重，作业层面是按照工期长短来分配，WBS层面是按照重要程度和经验来分配）、材料（每个作业的投标报价） ?AL;m.X-@  
2、phisical progress 是按照工期百分比和作业权重综合而来，那么phisical progress就是（每个作业的工期百分比×每个作业的权重）的和/（总权重数值），从P6中导出“工期完成百分比”（也可以用EXCEL进行计算，如果用EXCEL进行计算，那么需要导出原定工期、最早开始、最早完成等栏位）、“权重”（就是资源“非人工数量”），利用EXCEL计算而得。 !;[cm|<E  
3、因为是按照工期来计算完成百分比，所以用到的资源就是“非人工”，即权重。
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mktse
荣誉会员
只看该作者 53楼 发表于: 2012-09-29
引用第46楼ldxch3340于2012-0303-27 15:55发表的  :
您说的自行设计一个报告模板，用实物量和权重计算各级汇总，这个办法我以前用过，大致步骤是这样的：
1. 制订WBS Cfz020u`g  
.......
愚见如下 K1vm [Ne  
您说的自行设计一个报告模板，用实物量和权重计算各级汇总，这个办法我以前用过，大致步骤是这样的： |'C {nTX  
1. 制订WBS 没有必要 3L;GfYr0  
2. 根据阶段、专业、工作量、费用金额以及以往经验确定各级WBS权重 建议按合同为基础，按风险／经验／困难作修订 ;M<jQntqS{  
3. 按照每项作业的工期将其自身的100%工作量按时间间隔（一般以周为单位）进行分布，在EXCEL中可以得到每周的计划完成百分比和累计计划完成百分比 建议直接用作业上资源计算时间分布，比较简单及容易被接纳，也省功夫 @kq~q; F  
4.在1,2 基础上，在实际执行过程中，根据每项作业的实际完成工作量确定对应时间周期内的实际完成百分比和实际累计完成百分比 k8]uy2R6}  
5.将3.4中的数据汇总，利用EXCEL图表功能，生成累计计划完成百分比和累计实际完成百分比曲线，这样比较直观。 L(a){<c  
M.h)]S>  
说明：只适用于小型项目，大型项目不推荐这种做法，因为数据量增大后，非常繁琐。如果是好方法，不论项目大小，一概采用。为工作量而不采纳，是为躲懒。 Tug}P K   
c<'Pt4LY  
不过你的计算方法原则上是一个可接受的方案
... mktse
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mktse
荣誉会员
只看该作者 54楼 发表于: 2012-09-29
引用第47楼hgl1于2012-0303-27 19:58发表的  : \]uo^@$bm  
个人认为大项目也可用采用楼上说的方法，只是分成多个领域分别统计，然后汇总，同一时间段的活动不会很多。 mN_KAln  
回答一下楼主的问题，理解楼主的意思是不是想从P6直接打印出横道和每个作业的完成百分比和完成的工程量，如果是这样，6.0以上的版本在分组和排序菜单里，选中不显示汇总就可以了。 X[ERlw1q4Q  
前面大家讨论的很深，直接讨论到了怎么汇总表示多个活动或整个项目的进度，呵呵，我还在别的帖子里建议开专题讨论呢。同意MK的意见，用百分比来表述多个作业的整体进度，用活动最有代表性的实物量完成数量表示其进度，用权重实现汇总和变换。基准曲线和作业上实物量完成情况均在P6中建立、跟踪，各个活动的进度在P6中统计完成后，导到excel中再操作，虽然跟踪和转换输入比较机械繁琐，但是并不复杂。 ?a8 o.&`l  
如果部分人一定想在P6中实现进度汇总，那也可实现，步骤如下：1.在作业上加载最能反映该活动的实物量，输入数量。2.在作业上加载一个特殊的资源作为进度汇总的基础，如命名一个资源为工作量。3.分配各层WBS和作业的权重。4.设定一个足够大的估算数量从上而下估算，完成工作量资源的数量分配。5.输入实物量完成数量，根据实物量完成情况输入工作量资源完成数量。6.P6可按WBS、分类码汇总工作量完成情况，将完成情况导入excel。7.在excel将数值换算成百分比。哈哈。
个人认为大项目也可用采用楼上说的方法，只是分成多个领域分别统计，然后汇总，同一时间段的活动不会很多。同意 ``~7z;E%@  
% ;SOe 9  
回答一下楼主的问题，理解楼主的意思是不是想从P6直接打印出横道和每个作业的完成百分比和完成的工程量，如果是这样，6.0以上的版本在分组和排序菜单里，选中不显示汇总就可以了。 sqAZjf y@  
^Vl{IsY  
前面大家讨论的很深，直接讨论到了怎么汇总表示多个活动或整个项目的进度，呵呵，我还在别的帖子里建议开专题讨论呢。同意MK的意见，用百分比来表述多个作业的整体进度，用活动最有代表性的实物量完成数量表示其进度，用权重实现汇总和变换。基准曲线和作业上实物量完成情况均在P6中建立、跟踪，各个活动的进度在P6中统计完成后，导到excel中再操作，虽然跟踪和转换输入比较机械繁琐，但是并不复杂。 vJX3fE }F  
>x(3p@6p  
如果部分人一定想在P6中实现进度汇总，那也可实现，步骤如下： 8vhg{L..  
1.在作业上加载最能反映该活动的实物量，输入数量。 Q4gsOx P  
2.在作业上加载一个特殊的资源作为进度汇总的基础，如命名一个资源为工作量。 VEolyPcsg&  
3.分配各层WBS和作业的权重。 l;4},N  
4.设定一个足够大的估算数量从上而下估算，完成工作量资源的数量分配。 pi>,>-Z  
5.输入实物量完成数量，根据实物量完成情况输入工作量资源完成数量。 _m;#+`E  
6.P6可按WBS、分类码汇总工作量完成情况，将完成情况导入excel。 1^G*)Qn5Df  
7.在excel将数值换算成百分比。哈哈。 uG1)cm B}  
{uO=Wkp~7  
这个程序基本可接受。可惜不容易被理解
... mktse
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mktse
荣誉会员
只看该作者 55楼 发表于: 2012-09-29
引用第51楼csh302于2012-0404-04 22:47发表的  : D4e*Wwk  
关于计量单位的问题，在书本里早就讲过了，要全部统一折算成为成本（或工时），然后才会有权重和WBS自动加载计算。
不赞同，工时容易有水份，丧失整个方案可信性
... mktse
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prettyxf
P3 3.0
只看该作者 56楼 发表于: 2012-10-03
这个问题大家到现在还在讨论啊，越来越丰富了，努力继续...
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karl_2000
P3 2.0
只看该作者 57楼 发表于: 2012-12-27
正在研究physical progress的问题，学习了。
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csh302
P3 3.0
只看该作者 58楼 发表于: 2012-12-28
给各个单位统一用CODE 进行分类，也可知进度多少的
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mktse
荣誉会员
只看该作者 59楼 发表于: 2012-12-29
引用第58楼csh302于2012-12-28 18:41发表的  : ]yc&ffe%  
给各个单位统一用CODE 进行分类，也可知进度多少的
两者没有任何直接关系
... mktse
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