引用第8楼iuper于2011-0808-31 05:25发表的 : ^ g`1SU`
1。一个项目有三个日历是极常见事 2。输入进度数据是不需要理会日历，只要输入正确尚需工期为首--恩，谢谢点拨，我之所以例会日历还是有一个维持原定工期的念想，即为更新便是考虑实际，应该基于实际考虑所需工期，谢谢。 J FVal#
又一次自欺欺人。如果所有进度计划报告都按监理要求显示按时完成，何来延时？贵司索赔，会有自打嘴巴感觉---说的我醍醐灌顶，大汗淋漓，明天把这个帖子打印给领导看，叫他也清醒清醒。我注意到MK哥在论坛里一直强调限制条件，结合我这边实际，我想最大的一个限制条件就是建项目时候的必须完成时间，有此限制，延期事件导致了我方计划作业未能及时开始（尤其是关键作业），然后吃完了浮时，最终导致负的浮时。不知道这个说法可否有道理？ hPt(7E2ke~
CPM方法在工期索赔中的方法问题，足以做一篇博士论文，我可暗爽了，一不小心踩到这么大个课题，至少所有我有些思考。MK哥给点鼓励？顺便看一下我处理这个问题的思路？
1，基于baseline的工作强度（暗涵了对应的设备配置）取消项目完工这个约束，更新至当月并进行进度计算，以得到较合同工期的延长时间。 PdG:aGQ>
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1。一个项目有三个日历是极常见事 2。输入进度数据是不需要理会日历，只要输入正确尚需工期为首 CMa ~BOt # --恩，谢谢点拨，我之所以例会日历还是有一个维持原定工期的念想，即为更新便是考虑实际，应该基于实际考虑所需工期，谢谢。
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dO )] L_uliBn 又一次自欺欺人。如果所有进度计划报告都按监理要求显示按时完成，何来延时？贵司索赔，会有自打嘴巴感觉 zm rQ7( y ---说的我醍醐灌顶，大汗淋漓，明天把这个帖子打印给领导看，叫他也清醒清醒。我注意到MK哥在论坛里一直强调限制条件，结合我这边实际，我想最大的一个限制条件就是建项目时候的必须完成时间，有此限制，延期事件导致了我方计划作业未能及时开始（尤其是关键作业），然后吃完了浮时，最终导致负的浮时。不知道这个说法可否有道理？
你的理解正确。 P`
wp`HI
还有一点，绝大部分计划阅读人不懂如何阅读有负浮时的计划。计划内亦没有显示最迟开始／完成横道 5-O[(b2O AZ cW f8 CPM方法在工期索赔中的方法问题，
足以做一篇博士论文，
SlvQ)jw% 我可暗爽了，一不小心踩到这么大个课题，至少所有我有些思考。MK哥给点鼓励？顺便看一下我处理这个问题的思路？
大家一起参详讨论。抛砖引玉
C,:3 z dE2(PQb*P 1，基于baseline的工作强度（暗涵了对应的设备配置）取消项目完工这个约束，更新至当月并进行进度计算，以得到较合同工期的延长时间。
正确 @qH{;
2，写信给业主、监理，阐述一些列延期事件的出现以及产生原因，给业主以下两种选择：首先是我方进行赶工措施（夜班，加大设备、人员投入）要求赶工费，其次，要求延长工期，并给予相关补偿（设备折旧费用、人工费用等），
先做後者及上报。跟著做前者作内部讨论。按合同要求考虑业主没有要求下是否需要提交前者 )6dvWK
3，与业主谈判，并根据结论做调整。
正确 l = % v i[)H!%RV* 总之，我们这里是一个尴尬的情形，监理不懂进度计划，提交的进度计划没有硬copy很不规矩；延期事件大量出现，工期不保，要保证完工时间，必须疯狂压缩进度，自欺欺人，要考虑到实际施工强度，必须延期，又得及时与业主展开谈判。MK针对此问题，给点建议？
按合约办事[ 此帖被mktse在2011-0909-01 01:04重新编辑 ]
