Scheduler们的出路 [复制链接]

之前发过一篇关于计划工程师的职业规划，通过几年的工作体会和近来与外企管理公司合作的项目上工作，我觉得作为Scheduler一定要把自己的目标定位得稍高些，不要只顾及编制、跟踪、统计等数据处理工作和先进软件的使用，要锻炼自己的组织能力，并尽可能广泛地学习专业知识。条条大路通罗马，项目经理不一定适合我们每一个人，但是始终做一个“难以被尊重和重视”的Scheduler却肯定不是一个长远的职业发展目标。这是我的个人见解，做过的每一件事，做过的每一项工作都会是自己的经历，都会影响自己今后看待问题和处理问题的思路，作为一个Scheduler应当看到自己对项目管理流程熟悉的优势，但也要时刻提醒自己面临低于技术和管理职务报酬的现实危机，仅以此篇自勉！

引用第26楼传奇的人生于2014-06-27 16:14发表的  : '~1Zr uO  
计划工程师琐碎的事情挺多的 SIc~cZ!Yu  

琐碎？只要一件琐碎事出问题可把整个项目弄垮

计划工程师琐碎的事情挺多的

分析和提出建议，关键是分析和建议是否有深度，我感觉分析、建议是衡量一个计划工程师能力的标志

在国内项目和部分国外项目中，计划工程师的岗位责任里通常只有分析和建议的权力，这也就是为什么计划工程师地位相对较低的原因。

引用第22楼hbc001于2011-1010-10 11:56发表的  : ck3+A/ !z  
主要是协助业主编制计划，跟踪计划，提供各种报表，分析人 材 机，提出建议

也負責評計劃嗎？

主要是协助业主编制计划，跟踪计划，提供各种报表，分析人 材 机，提出建议

我就是监理公司的计划工程师

引用第15楼iuper于2011-0909-08 14:42发表的  : lSO$Q]!9  
人贵在自省 一无是处的人不多 似懂非懂的太多 f?ibyoXL  
或许人生苦短 无力深入？

要翻阅项目管理书籍 .Dl ?a>I  
制订 -->> 实施 -->> 控制 -->> 回馈 -->> 修订 );6f8H@G  
b-#lKWso  
以上和自省，有何差异？

引用第17楼roffle于2011-0909-08 16:04发表的  : o$Nhx_F  
这个是我猜测，所以我用了一个应该，表示没有多少自信的语气。
毕竟我没有去过国外工作，很想了解一下，美国佬整出来的p6确实让我辈佩服，然而我更加关心海外运用成功的案例当中，在实际运用当中，对计划的编制（尤其含资源和成本的加载），跟踪，控制究竟比国内项目进步在什么地方？

世界之大，怪事无奇不有 Mx`';z8~  
每事都不一样，又怎样比较？ K[0z$T\  
硬要对比，结论可接受？ Zf<T`'_d  
Bp5ra9*5+~  
[u2t1^#Ol  
我个人认为，如自己没有足够认知和智慧，阅读比较报告是误己娱人

引用第16楼roffle于2011-0909-08 15:59发表的  : >(.|oT\Tb  
我的前单位的顶头领导一直教导我，除了熟悉，操作p6之外，还要多看看项目管理的书籍，看看计划和进度方面的书籍，然后再反过头来看看p6，体会是不一样的。 "0#(<zb|  
如今他的指点要我时刻记在心中，可惜我没有达到他那样的高度，很汗颜啊。
不过计划工程师还是需要经常保持学习，经常多与同行和同行的高手交流，探讨，学习才是，尤其向有高超的实践经验的高手学习，讨教，这点还是需要mk不遗余力给大家普及。

我只略尽绵力，抽空协助各位向各方寻求知识， tp7$t#  
助各位"。。。需要个人自己去花功夫和琢磨，研究的。。。" R#;xBBt8  
@P75f5p}<  
附∶我相信阁下会回应进度线的问题

引用第13楼mktse于2011-09-08 11:36发表的  : `:V'E> B  
在下见识会浅薄，未闻一般项目监理设有计划工程师这职位，极大型基建才有

t^YtP3`?b  
==================== UhS:tT]7  
这个是我猜测，所以我用了一个应该，表示没有多少自信的语气。 YF-E1`+?<  
毕竟我没有去过国外工作，很想了解一下，美国佬整出来的p6确实让我辈佩服，然而我更加关心海外运用成功的案例当中，在实际运用当中，对计划的编制（尤其含资源和成本的加载），跟踪，控制究竟比国内项目进步在什么地方？

我的前单位的顶头领导一直教导我，除了熟悉，操作p6之外，还要多看看项目管理的书籍，看看计划和进度方面的书籍，然后再反过头来看看p6，体会是不一样的。 |a#ikY _nd  
如今他的指点要我时刻记在心中，可惜我没有达到他那样的高度，很汗颜啊。 {Oy|c  
W5`pQdk  
不过计划工程师还是需要经常保持学习，经常多与同行和同行的高手交流，探讨，学习才是，尤其向有高超的实践经验的高手学习，讨教，这点还是需要mk不遗余力给大家普及。

引用第14楼mktse于2011-09-08 11:51发表的  : IP#vfM  
你所言甚是
我常反问自己，我有这个态度吗？我能保持这态度吗？
大家有这个态度吗？大家能保持这态度吗？

eu$VKLY*  
kGAgX tE  
人贵在自省 一无是处的人不多 似懂非懂的太多 k $^/$N  
或许人生苦短 无力深入？

引用第12楼roffle于2011-0909-08 10:03发表的  : "QXnE^  
这个也不能这么说，熟悉P6之后，然后再去补充项目管理的知识和看进度相关的资料，对进度相关的知识理解会更加深刻，因为p6不单纯是一个软件操作的问题，其中含有深刻的计划和进度相关的知识和理论，结合p6操作实践再去学习一下计划和进度相关的专业知识和理论书籍，提高会更加快，这就是所谓“实践反哺理论吧”。
同时看了计划和进度相关的专业知识和理论书籍，再反过头来看p6的功能和设置，就明白了为什么p6要设置这些功能，设置这些功能的意义是什么？原来都是为了解决理论中需要解决的实际问题而设置的。
这些都是需要个人自己去花功夫和琢磨，研究的，一句话，只是学会操作p6是不行的，还需要继续沉下去学习p6的内在的东西和p6背后的知识，理论。

你所言甚是 i3|xdYe$  
xgIb6<qwY  
我常反问自己，我有这个态度吗？我能保持这态度吗？ 5"57F88Y1  
oA-,>:}g{  
大家有这个态度吗？大家能保持这态度吗？

引用第11楼roffle于2011-0909-08 09:35发表的  : [Y*>x2X  
国外工程监理方应该还是设置计划工程师这个岗位的，业主方可能不设置这个职位；

在下见识会浅薄，未闻一般项目监理设有计划工程师这职位，极大型基建才有

引用第10楼mktse于2011-09-08 09:16发表的  : Q.Nw#r+m  
相信这是国内一般理解是懂P3或P6这两个软件成就可以。 uZL,%pF3A  
相对只懂其他软件的人才，物以罕为贵

9jf9u0  
================ B6&[_cht  
这个也不能这么说，熟悉P6之后，然后再去补充项目管理的知识和看进度相关的资料，对进度相关的知识理解会更加深刻，因为p6不单纯是一个软件操作的问题，其中含有深刻的计划和进度相关的知识和理论，结合p6操作实践再去学习一下计划和进度相关的专业知识和理论书籍，提高会更加快，这就是所谓“实践反哺理论吧”。 EmO[-W|2  
同时看了计划和进度相关的专业知识和理论书籍，再反过头来看p6的功能和设置，就明白了为什么p6要设置这些功能，设置这些功能的意义是什么？原来都是为了解决理论中需要解决的实际问题而设置的。 E-X z  
这些都是需要个人自己去花功夫和琢磨，研究的，一句话，只是学会操作p6是不行的，还需要继续沉下去学习p6的内在的东西和p6背后的知识，理论。

国外工程监理方应该还是设置计划工程师这个岗位的，业主方可能不设置这个职位；

引用第8楼roffle于2011-0909-07 18:48发表的  : 1yF9zKs&_  
我不是hr，所以大家不必留下qq； $~:ZzZO  
相对而言，计划工程师或者进度控制工程师相比比其他专业工程师好跳槽一点。

相信这是国内一般理解是懂P3或P6这两个软件成就可以。 l[5** ?#  
相对只懂其他软件的人才，物以罕为贵

引用第7楼kukula于2011-0909-07 08:41发表的  : 3nh
Q^zqf  
能跳到业主方，说明这个职位还是有价值的，一般岗位的，估计不太容易进入业主方吧

相信这是国内的理解。一般国外业主极少有开设「计划工程师」这一类这职位