就PM概念而言，P3与P3EC没有重大区别，区别在于IT技术。（PM，即Project Management） ,B$m8wlI|
P3EC基于大型数据库，Oracle或SQL Server由用户选择，而P3仍然是基于Btrieve的，从发展来讲受到限制。 ZqJyuTPv
P3EC采用三层结构（或者说执行层基于Browser，分析层基于Client，进度计划的计算引擎却在Server上）这样一来，项目计划编制与进度控制在企业范围内的实现就软件系统环境来讲先已做到，为企业对全部项目进行集中管理打下软件构架基础。P3作为面向项目和LAN的项目管理工具，在结构层次上的考虑由于历史的原因有些欠缺，要实现同样的三层结构，需要大量的二次开发。 #mH4\s
P3EC在层次管理/矩阵管理方面，由于数据库的改变而显得更加灵活/复杂。例如在WBS，OBS之外，现在可以有EBS（资源结构分解）和EPS（企业项目结构）。这些内容的引入，增加了对信息的管理多样化手段。 dnstm@0k
除传统的P3的功能，P3EC增加了风险分析的功能，即把原来的Monte Carlo放入了P3EC。 1|3{.E d
除传统的P3的功能，P3EC增加了赢得值分析的功能（在一个名为PV的模块中），即把原来Parade放入的P3EC（Parade是Primavera过去DOS的产品，基于EV技术分析工具）。 o 9{~F`{p
除传统的P3的功能，P3EC增加了文档管理功能，即想做点PDM的事情（PDM，Project Data Management）。 <h mRr
除传统的P3的功能，P3EC增加了资源级别管理功能，例如一个人，在这类项目上可以是项目经理，在别的项目可能只能是专业工程师（例如PB专家，可能只是ASP初学者）。 !&@!:=X,
除传统的P3的功能，P3EC增加了工序可进一步细化为若干步骤（Steps）的功能，不同的步骤还可设不同的权重。 T`SpIdzB.
P3E/C概述 =aJb }X
P3E/C荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术，在大型关系数据库Oracle和MS SQL Server上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划—协同—跟踪—控制—积累为主线的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。 "CF{Mu|Q=
P3E/C组成及各组件使用对象 S$1dX XT
不同的项目管理人员在项目的实施中承担不同的角色，而不同的角色处理的项目管理业务也不尽相同，为此P3E/C采用了基于角色化应用的设计思路进行了各组件的设计，P3E/C共有五个相互独立又项目依存的组件组成，它们是： ?;?$\ b=
PM（基于C/S结构的组件） `HJRXoLySW
用于企业项目管理体系规划、编码设定、详细计划编制、进度计算、计划下达、反馈批准、统计分析，是P3E/C的核心组件。 GHR,KB7 xM
一般供项目经理或计划编制与分析人员使用。 pTIE.:g(
Primavision（简称PV，基于Web的组件） /GMT
用于在Web下实现：项目的建立，项目纲要计划的编制，项目资源的分配，企业资源需求分析，反馈完成进度，项目组合的执行情况分析，赢得值分析，项目组合的临界值监视，项目组合的问题报告发布等等。 ^{
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一般供团队领导、管理决策层或项目经理使用。 LSW1,} /B
Progress Reporter（简称PR，基于Web的组件） 4/ M ~#
供项目的执行层获取计划安排和反馈实际完成情况。 )|CF)
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一般供具体实施人员（资源）使用。 o2r)K AA
Portfolio Analyst（简称PA，基于C/S结构的组件）： =r1 @?x
项目组合的计划与执行情况分析。 CiTjRJ-ZW)
一般供领导决策层次或计划分析人员使用。 ]Z# =w
Methodology Manager（简称MM，C/S结构的组件）： | XoW
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用于项目实施经理的积累与管理，建立企业自身的项目实施成功方法经验知识库。 Y> f 6
一般供企业标准化管理的人员使用。 ~ (/OB
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P3E/C主要功能特点 \oc *
企业级项目管理解决方案 jj8h >"d
支持企业范围内多项目群、多项目、多用户的同时管理；企业项目结构（EPS）使得企业可按多重属性对项目进行随意层次化的组织，使得企业可基于EPS层次化结构的任一结点进行项目执行情况的分析；客户/服务器结构（C/S）及浏览器/服务器结构（B/S）；支持Oracle/SQL Server数据库；整个企业资源可集中调配管理；个性化的基于Web的管理模块，适应于项目管理层、项目执行层、项目经理、项目干系人之间良好的协作。 H:>i:\J/M9
基于WEB的团队协作 =&xN dc
基于Internet的工时单/timesheets任务分发和进度采集，项目执行层可以接收来之多个项目经理分配的任务，在填报实际情况后提交给项目经理或资源经理审批；可随任务分发文档模板、执行规范说明、工作时间、工作步骤；项目管理层可以接收来之项目执行层的任务状态、反馈及需要提交的“工作产品”；直接使用基于WEB的PV组件来进行项目的创建、更新、分析及工时单的审批；WEB发布向导可以方便快捷建立项目网站，其中可包含项目详细信息、报表和视图。 tf_
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资源管理 D4e!A@LJ
跨项目的资源层次分级体系；图形化资源分配及负荷分析（直方图与剖析表）；可基于项目角色需求进行项目团队组建（先分配角色，然后根据角色来分配具体的资源）；具有费用科目、资源分类码、资源结构层次对项目人力资源费用和非人力资源费用分别进行分类统计与分析；具有人力资源工时单审核体系。 t >izcO
企业标准经验知识库管理 O0Sk?uJ <
利用项目构造功能快速进行项目初始化；可重复利用企业项目模板；可进行项目经验和项目流程的提炼。 u AmDXqJ 3
企业级多项目分析 YqSkz|o}m
基于WEB的报告和综合分析；支持“自上而下”预算分摊方式，而且这种分摊可基于EPS、WBS；支持多项目WBS里程碑及其权重、工序步骤及其权重，这些设置连同多样化的赢得值技术设置使得“进度价值”的计算方法适应不同管理环境下的赢得值计算；进度、费用和赢得值分析；资源需求预测和负荷分析。 Me XGE
风险和问题管理 $m)[
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通过工期、费用变化临界值设置和监控，对项目中出现的问题自动报警，使项目中的各种潜在“问题”及时发现并得到解决；定义项目实施时可能出现的风险，根据每一风险出现的概率来计算对项目中作业的工期与费用产生的影响；项目What-if模拟分析。 XlGDv*d:#d
全面的项目管理，遵循PMI标准 j`A 3N7;
具有进度计算和资源平衡功能；EPS（企业项目结构分解）；WEB（工作结构分解）；OBS（组织结构分解）；RBS（资源结构分解）；项目预算管理；项目费用 费用科目；具有目标（Baselines）管理；内置报表生成器；资源工时单管理。 E+xC1 U
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