我的随笔

只看楼主倒序阅读 0楼发表于: 2012-01-30

— 本帖被检查用户名执行加亮操作(2012-01-30) —

说实在的，在国内我们公司接触到p3(p3ec\p6)也近十年了，年前有机会去了一次美国，到一家公司项目现场去了一趟，才发现在项目中p6是可以作为一项高效的工具真正为项目服务的。简单的说一下情况吧，目前该公司使用的是p6 r8.1版本（据说oracle免费升级），业主、分包商均使用。使用该工具的专职人员8人（不包括项目经理、控制经理等职能经理及业主、分包商人员）。分包商的进度控制、费用的支付均在p6中体现。在项目中，所有干系人钧把P6作为日常使用工具，每个人根据自己在项目中不同的角色、不同的权限使用p6。对比我们公司，还是有很大的差距的，我在问我自己，我们使用p6是为神马？p6是专门为领导、业主做个横道图吗？在项目中p6作为项目管理信息系统能够得到应有的重视吗？

mktse

荣誉会员

只看该作者 1楼发表于: 2012-01-30

引用楼主fboy于2012-0101-30 09:15发表的看到了差距,也困惑了. : aDuO!?Cm
说实在的，在国内我们公司接触到p3(p3ecp6)也近十年了，年前有机会去了一次美国，到一家公司项目现场去了一趟，才发现在项目中p6是可以作为一项高效的工具真正为项目服务的。简单的说一下情况吧，目前该公司使用的是p6 r8.1版本（据说oracle免费升级），业主、分包商均使用。使用该工具的专职人员8人（不包括项目经理、控制经理等职能经理及业主、分包商人员）。分包商的进度控制、费用的支付均在p6中体现。在项目中，所有干系人钧把P6作为日常使用工具，每个人根据自己在项目中不同的角色、不同的权限使用p6。对比我们公司，还是有很大的差距的，我在问我自己，我们使用p6是为神马？p6是专门为领导、业主做个横道图吗？在项目中p6作为项目管理信息系统能够得到应有的重视吗？

我在另帖曾说，我们不是为计划制造计划

应该为项目做策划，制作计划表达时间与项目作业的相对关系

... mktse

prettyxf

P3 3.0

只看该作者 2楼发表于: 2012-01-30

呵呵，这个问题要回答起来很复杂。我也去过不少国家，在一些相对的落后的国家里，Primavera的应用程度及水平都要强于中国。中国用p3很多年了，发展却一直相当的缓慢，这与项目管理的思路与体制有直接的关系，不是某一个人，某一个项目，某一个企业能够解决的问题。

prettyxf

P3 3.0

只看该作者 3楼发表于: 2012-01-30

在我认识的很多用P3软件的行业人事里，有相当一部分人都是学计算机出身的，原因很简单，因为是计算机软件，所谓领导理所当然的安排他们来管理，至于什么是计划控制与管理，概念模糊，现场工作经验更是缺乏，结果也就可想而知。对于个人发展来讲，建议先到现场一线从事基础的技术工作，至少二至三年，再回来学习计划及P6，感觉会大不一样。