P6的应用规划及流程 [复制链接]

P6的应用规划及流程

引用第10楼qian_w于2011-0404-22 10:48发表的  : :+Pl~X"
_  
项目管理是个系统的工程，不能单单靠工程部门或计划管理部门就解决，要发动几乎所有部门参与，这个确实需要高层高调支持，并且坚持执行。

你不设计／制订方案向上级推荐，上级又怎可以做决定

项目管理是个系统的工程，不能单单靠工程部门或计划管理部门就解决，要发动几乎所有部门参与，这个确实需要高层高调支持，并且坚持执行。

好好学习！

引用第7楼yorknewton于2008-11-30 12:57发表的 : Ax#$z  
如果只从安装布署来说, 0n<t/74  
各位都是高手,  e3+'m  
可是如何让这个大家伙在整个单位正常运转起来, +^St"GWY  
我们面临诸多问题: pGZI697  
包括: Bn7~p+N  
.......

49o5"M(  
说得很好， vW\#2[j[  
其实说到底还是担心执行力的问题。 *wml 4lh  
当然执行力有必须从技术层面上来解决问题， 9zj^\-FA_l  
如果技术跟不上也谈不了执行了 LL~bq(b  
其实新技术或者新材料的使用总有一个适应过程这个过程 G22=8V  
我们公司曾经要求使用过一个epi办公系统，老板每年开会都提 Q\H_lB  
每年都会大家忙着弄起来 ~-+lZ4}  
可是最终都没有人用了。 v{ F/Bifo  
我总结了一下这个原因 +LwE=unS  
第一：软件开发不够人性化，人机互动不是很好 *D: wwJ  
第二：软件公司不能常驻公司，对公司运行流程不是很了解，公司参与开发的人员据说只有一人， t]Ey~-Rx  
我估计就他一个人用起来肯定不错，但是大家一起用，我看效果不一定有 _kR,R"lh  
第三：使用起来繁琐，很多人对这个东西持回避的态度 3P1OyB
 
最后还有一个企业文化的问题，老板是很愿意接受新事物，但是这个东西据说是三十万弄出来的， Y4PB&pZ$O2  
而且是公司一个很有影响力的一个人弄的，所以很多人都知道这个东西的真正价值， ]M|Iy~ X  
就是没有人敢说出来。 QI@
!QU$K&  
最终执行力在这个问题上没有办法体现了………………

如果只从安装布署来说, p]*BeiT#n%  
各位都是高手, 'kW'e  
可是如何让这个大家伙在整个单位正常运转起来, f`
X#1w9  
我们面临诸多问题: P=K+!3ZXo  
包括: _ i )Z8#  
老板是否技持,单位制度是否矛盾,老员工是否接受,一般员工的操作技能与理解水平.等等 pIh%5ZU  
毕竟我们不能够要求所有员工都懂项目管理知识!!!!! 2nOoG/6 E  
pb~&gliW  
所以, ?@ ei_<A{  
在这里看了很长时间, <!h&h  
总感觉这个大家伙所处的地位很尴尬, C[$uf  
比如在老公司里因固定的企业文化而比较难推广,而新成立的公司里又没资金和时间来推广! ".z~c%'  
并且,即使你一家单位使用了,你的业务单位却没推行,别人会说你们把简单的事情复杂化了! dA<PQKm
 
L 6){wQ%c  
当然如果国家立法推行,我想效果就不一样了, rJJI<{$  
就象当年的财税税控一样, XfFZ;ul  
如果企业不上税控机,那就连发票都打不出来,还作什么生意呢?

唉，又是截图！！！！！

学习了

不错！ o <8L,u(U  
从基础开始学习

是啊.要从基本来做.其实也是最难的一步了.

引用第1楼检查用户名于2008-10-31 10:17发表的 : UUc{1"z{  
软件的应用一定要与企业目前的管理现状相结合，不能好高骛远，不然失败的机率会很大。
个人认为先从最基础的计划编制功能应用做起，先能用P6编制可执行的计划，关于费用风险啥的，还得看企业的整体项目管理水平的认知度，一步一步的做，一步一步的实现。

,<0R'R  
同意，什么都是从基本的开始

软件的应用一定要与企业目前的管理现状相结合，不能好高骛远，不然失败的机率会很大。 A-x; ai]  
uOUgU$%zqH  
个人认为先从最基础的计划编制功能应用做起，先能用P6编制可执行的计划，关于费用风险啥的，还得看企业的整体项目管理水平的认知度，一步一步的做，一步一步的实现。