[电力、石油石化能源]总包与分包的计划键接问题 [复制链接]

议题：总包与分包的的计划链接问题（现场的分包商比较多的情况下） r8YM#dF  
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集思广议，我现在这有两套方案，一由总包建立三级计划WBS框架，由分包在总包建好的WBS框架下建立自已的详细四级计划。 $A~aNI  
方案，总包建立独立的三级计划，分包建立独立的四级计划，总包根据分包的四级计划来跟踪三级计划。 W>!:K^8]  
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大家来讨论这两种方案的利弊，或者有啥更成熟，更利于管理的解决方案。

方案一利:计划更新方便,每月可以很快汇总出各级的进度.弊:需要组建局域网,要投入.建议这样做.方案二:利与弊与方案一相反.

怎么都没人发言啊。郁闷！

这个问题呢比较复杂，不能简单的说计划连接，因为有时业主有软件承包商没软件，那么承包商就得用业主的软件，如果承包商多的话，权限的设置就比较复杂，而且目前很多业主自己都不编制计划，是要求承包商上报计划之后审批，那么这种情况就需要承包商能编制一个比较完整的计划。 $bpu  
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如果业主能编制计划，那么计划的可执行性也得好好看看，因为计划的编制有很多的条件制约，如业主不能了解承包商的资金人力设备等资源的投入情况，那编制出来的计划没有可执行性也是一个空的计划。 R'F\9eyA  
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理想状态是业主与承包商共同编制计划，所有的一二三四级计划都在一个项目中，根据职责不同通过数据组织、过滤器等工具从不同的角度来查看计划，在反馈计划时用“合并反馈项目到源项目中”这个功能来反馈项目，被认可的可以被反馈，不被认可的则不反馈。 mV}8s]29  
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以上是如果仅仅反馈进度计划还可以，要是计划中还有费用那么在反馈的过程中就会更复杂，申请或支付进度款可以用工程量的综合单价，如果业主或承包商想查看自己项目的成本或其他敏感费用数据时，项目的反馈就更不好解决的。 Zl#';~9W  
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如果想简单，那就自己编制自己的计划，分别反馈，在计划的某一级别上对应即可。
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希望有更好解决方案的朋友共同讨论！

方案一，这样控制分包可以按自己的思路管理。方案二就跟着分包走了，分包假如做的不规范的话，你自己要汇总都好困难。建议用方案一。

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很好的思想

有点意思 我们现在也是总包

我赞同方案一，这样便于管理。但是目前由于使用软件人员的水准参差太大，组网还是比较麻烦的。