我的随笔

只看楼主倒序阅读 0楼发表于: 2012-08-21

各位大虾，我在国内一家施工单位就职计划员工作（看不到此工作日后的发展，打算转行……），有个一直困惑我的问题，我经历过几个公司内的大型项目，一直没有好的解决办法。在进度跟踪过程中，需要采集进度数据，如果项目规模小些或者系统简单些，我非常想亲自去看所有的图纸和合同文件，亲自跟踪各个环节的进展情况，但遇到项目规模较大的项目时，一个人的力量和精力远不能达到这个目标。国外大型管理公司倒是通过制度和完善的体系来解决，与其截然不同的国内施工单位很难做到这一点，第一、国外管理公司的制度可以落实下去，但国内施工单位从项目管理层开始就敷衍此事，计划员难以得到有力的支持；第二、国内施工单位缺少完善的进度管理体系，往往是墙上的一张计划表了事，对计划资源缺乏系统管理，计划和费用结合的功课做得很少。
各位高手在日常工作中采用何种方法，敬请指教。

wleisddz

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只看该作者 1楼发表于: 2012-08-21

这个很简单也很难，一个比较有可能推行的办法就是加强计划部门力量使计划编制可行有效，严格要求各执行部门通过系统上报进度。国内最大的问题是执行部门权利太大

sesb602

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只看该作者 2楼发表于: 2012-08-21

在国外有一套制度就是施工人员和班组长都要写施工日志！项目管理这一块，有很多报表需要他们填写！工程量核算一般是工程部来完成！计划工程师本人也要参与工程量的核算工作！我在海外是负责计划这块的！100多公里的公路和10多座桥梁的施工计划管理，几年下来数据采集没出问题！

促进进度规范化！！

sesb602

P3 3.0

只看该作者 3楼发表于: 2012-08-21

在国内施工不存在管理！至少中国的工程管理在国际上做比较至少落后10年！

促进进度规范化！！

scheduler

P3 3.0

只看该作者 4楼发表于: 2012-08-22

引用第3楼sesb602于2012-08-21 23:18发表的 : +^6}
在国内施工不存在管理！至少中国的工程管理在国际上做比较至少落后10年！

见贴有感：
1）虽然在国内施工单位工作过程中也接触到外企项目，但是项目部人员的管理意识并不高，夹在中间感觉很吃力，很希望去国外做做项目，感受学习下，也能多赚些养家钱。可惜没有机会
2）进度管理的体系很重要，文档流程的推动也很重要，培养提高自身管理意识的同时，也只有转行跳槽。
3）可能国外施工单位的人员素质比国内施工单位要高，尚不了解。但也说明国内施工单位还有提升的空间，现实问题是人员流失很严重。
4）国内施工单位，做技术出身的很多，身边还没听说过有人做进度管理能做到经理层的。
5）应该到外面的世界去看看。