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关于关键路径CPM,我想没有几个人可以计算出来 [复制链接]

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只看楼主 正序阅读 0楼 发表于: 2012-12-07
大家都知道,CPM是关键路径的缩写,如果一个计划只有十多个项目活动,手工可以计算出来,但我这个项目有上千个作业,里面的链接错综复杂,利用浮时设为关键作业后,利用最长的作业 求得关键路径,总是与我认为的路径是不一样,因为里面出现的是很多细节性的作业并不是我认为的关键路径,有谁知道能用WBS来表达关键路径吗?或用其它方法来解决!

只看该作者 40楼 发表于: 2020-10-01
对于关键路径,确实不能直接利用P6直接生成,只能将其作为一种参考。 4~Q/"hMSkO  
我们一般需要逐步确定实际关键路径,从各级别的WBS开始,再到各分区的关键作业,然后手动加上关键作业标记,再生成关键路径。 &6nWzF  
资源共享,学习,提高~

只看该作者 39楼 发表于: 2020-09-30
浏览各位前辈讨论的话题,认真学习

只看该作者 38楼 发表于: 2020-06-23
回 zhanghx 的帖子
zhanghx:安装P6的时候可以选择安装示例 (2020-06-23 08:46)  KPUV@eQ,  
<wD-qTW  
收到 我试试 谢谢~

只看该作者 37楼 发表于: 2020-06-23
回 fairy 的帖子
fairy:P6自带的示例? 没看到啊 F*ylnB3z  
新手上路,越学习越觉得深奥,目前还没是懵懂状态之中~~~请多指教,谢谢 (2020-06-22 16:46)  8zW2zkv2|#  
O5BYD=7  
安装P6的时候可以选择安装示例

只看该作者 36楼 发表于: 2020-06-22
回 zhanghx 的帖子
zhanghx:P6自带的示例就很好啊 j3ls3H&  
最基本的要做到计划由逻辑驱动,否则用Excel就好了。 (2020-06-22 15:26)  :7;@ZEe  
V>rU.Mp QU  
P6自带的示例? 没看到啊 E2+`4g@{8<  
新手上路,越学习越觉得深奥,目前还没是懵懂状态之中~~~请多指教,谢谢

只看该作者 35楼 发表于: 2020-06-22
回 fairy 的帖子
fairy:有没有相对比较完美的例子推荐学习一下? (2020-06-22 11:30)  w&.a QGR#  
F((4U"   
P6自带的示例就很好啊 xD=csJ'(  
最基本的要做到计划由逻辑驱动,否则用Excel就好了。

只看该作者 34楼 发表于: 2020-06-22
回 mktse 的帖子
mktse:刚好有一个例子 www.p3bbs.com/read.php?tid=3118&page=e&#a (2013-10-14 08:40)  f,Ghb~y  
Kf-JcBsrT  
有没有相对比较完美的例子推荐学习一下?

只看该作者 33楼 发表于: 2018-12-24
我还是个小白,看了评论,也没看出啥

只看该作者 32楼 发表于: 2018-12-21
哇,高手云集啊

只看该作者 31楼 发表于: 2014-01-04
有道理啊,                             
只看该作者 30楼 发表于: 2013-10-16
学习了。很多东西需要运用后才能理解

只看该作者 29楼 发表于: 2013-10-14
引用第28楼rick316于2013-10-13 20:20发表的  : DR<9#RRD  
很希望mt老师能详细解释一下关于错误的概念,很多时候真的觉得P6就是做个样子,领导觉得好看,业主觉得漂亮,而已。
刚好有一个例子 www.p3bbs.com/read.php?tid=3118&page=e&#a
... mktse

只看该作者 28楼 发表于: 2013-10-13
引用第26楼mktse于2013-05-17 20:22发表的  : ^ (zYzd  
错误输入数据,错误理解软件功能,错误应用软件,都是基本问题。
用人工计算,一定只做基本,这可节省时间。
恕直言,很多用户对P6的基本应用依然停留在错误的概念上 |8tilOqI  
w&T9;_/  
~FG]wNgS  
很希望mt老师能详细解释一下关于错误的概念,很多时候真的觉得P6就是做个样子,领导觉得好看,业主觉得漂亮,而已。

只看该作者 27楼 发表于: 2013-10-06
讨论很热烈,听起来长了不少见识

只看该作者 26楼 发表于: 2013-05-17
引用第23楼driverfirst于2013-05-16 10:15发表的  : K F!Yf\  
一点愚见  如果上千条作业 连电脑都算不准确 人工计算会算得更准确?那这个软件存在的必要性在哪儿?
错误输入数据,错误理解软件功能,错误应用软件,都是基本问题。 aQ\$A`?  
)cMh0SGcM1  
用人工计算,一定只做基本,这可节省时间。 |[ai JR[Q  
"n5N[1b k  
恕直言,很多用户对P6的基本应用依然停留在错误的概念上
... mktse

只看该作者 25楼 发表于: 2013-05-17
引用第21楼allen于2013-03-14 13:58发表的  : ~H<6gN<j(.  
两点: yEoF4bt  
1、P6是一种手段和工具,没有这个项目一定也能干,但是仅凭经验,也比较粗狂。P6则提供一种科学的、有说服力的控制工具、和手段。 ZdWm:(nkU  
2、谁能告诉我,里程碑控制和关键路径控制的区别?关键路径有那么重要?里程碑控制不也是很好?
你这样想想,要达到里程碑的关键路径是什麽?
... mktse

只看该作者 24楼 发表于: 2013-05-17
引用第18楼pcliuyi于2013-01-26 08:44发表的  : i0kak`x0  
风险分析与关键路径,在某种程度上说是2种不同的管理理念,应该是共生的关系,在项目执行过程前、中、后,需要同时运用这2个工具。在某个时期,需要分析关键路径,而在某个时期,需要分析项目的风险。
关键路径需要天天监视,风险分析则按需要按情况才做。不要忘记风险管理如风险分析不一样,风险管理跟关键路径监视一样天天做,这样才可以保证按计划完成
... mktse

只看该作者 23楼 发表于: 2013-05-16
一点愚见  如果上千条作业 连电脑都算不准确 人工计算会算得更准确?那这个软件存在的必要性在哪儿?

只看该作者 22楼 发表于: 2013-03-17
第二点,请表达的清楚一些,这样才好回复。
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