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引用第18楼pcliuyi于2013-01-26 08:44发表的 : Q$x 3uH\@ 风险分析与关键路径,在某种程度上说是2种不同的管理理念,应该是共生的关系,在项目执行过程前、中、后,需要同时运用这2个工具。在某个时期,需要分析关键路径,而在某个时期,需要分析项目的风险。
引用第21楼allen于2013-03-14 13:58发表的 : 9%DLdc\z; 两点: 9C:V i 1、P6是一种手段和工具,没有这个项目一定也能干,但是仅凭经验,也比较粗狂。P6则提供一种科学的、有说服力的控制工具、和手段。 Nh+Xlg XG 2、谁能告诉我,里程碑控制和关键路径控制的区别?关键路径有那么重要?里程碑控制不也是很好?
引用第23楼driverfirst于2013-05-16 10:15发表的 : +uMK_ds~ 一点愚见 如果上千条作业 连电脑都算不准确 人工计算会算得更准确?那这个软件存在的必要性在哪儿?
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引用第26楼mktse于2013-05-17 20:22发表的 : N@R?<a 错误输入数据,错误理解软件功能,错误应用软件,都是基本问题。用人工计算,一定只做基本,这可节省时间。 恕直言,很多用户对P6的基本应用依然停留在错误的概念上 ?$%2\"wX~7
引用第28楼rick316于2013-10-13 20:20发表的 : LRv[,]b 很希望mt老师能详细解释一下关于错误的概念,很多时候真的觉得P6就是做个样子,领导觉得好看,业主觉得漂亮,而已。
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mktse:刚好有一个例子 www.p3bbs.com/read.php?tid=3118&page=e&#a (2013-10-14 08:40) y$U(oIU>
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fairy:有没有相对比较完美的例子推荐学习一下? (2020-06-22 11:30) yrQfPR
zhanghx:P6自带的示例就很好啊 ?,^Aoy 最基本的要做到计划由逻辑驱动,否则用Excel就好了。 (2020-06-22 15:26) |(3"_
fairy:P6自带的示例? 没看到啊 P7\?WN$p 新手上路,越学习越觉得深奥,目前还没是懵懂状态之中~~~请多指教,谢谢 (2020-06-22 16:46) f"SK3hI$p
zhanghx:安装P6的时候可以选择安装示例 (2020-06-23 08:46) =YY 7V!
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