计划管理 [复制链接]

计划工程如何现场管理，计划工程师不能使只作周报、月报、分析进度，如何进行跟踪控制，控制的流程及方法，大家讨论一下

说实话我感觉我做的计划基本上就跟画画一样，把横道图画出来，真心觉得excel就能干这些工作。

大家踊跃发言哟，让我这个新手也多了解点~

计划如同作战方案，有时间研究一下P6软件，能熟练做好每一个步骤就是一名优秀的计划工程师。

计划如同作战方案，有时间研究一下P6软件 希望有帮助

多运用一些有效地工具和软件是一个很有效率的事。

1.    贯彻有关总体控制的意图，保证执行企业的项目计划控制标准和模式；推进各项计划控制工作的开展。 =@5x"MOz  
2.    负责全面协调设计、采购、施工计划及界面协调，保证项目计划的全面实施。 nPgeLG"00  
3.    审查项目计划初始报告格式，统一设计、采购、施工的工作分解。 T4;T6 9j;,  
4.    负责汇总编制项目进展月报，并对报告中的问题，提出处理意见，上报项目经理，对重大问题要同时抄报业主。对影响到合同执行的问题，要反馈到合同控制工程师   >u(>aV|A  
5.    组织召开或参加项目协调会议，并对会议有关问题提出处理意见。 9lo[&^<  
6.    根据合同规定编制项目三级级计划，建立项目基准计划，建立进度基准检测体系。 HOp-P8z  
7.    收集有关进度更新信息，定期输入并进行分析，对进度计划进行日常监控，定期评估进度计划，预测未来活动的开始和结束时间，将更新报告定期向项目干系人传达，予以警示，督促实施。 -gz0md|Y  
8.    根据合同要求工期索赔的方法，制定CPM进度计划，确定整个项目的关键路径，动态控制CPM关键线路。 pNE(n4v  
9.    收集、整理、记录关于工期索赔的重要事件，编制工期索赔文件，进行工期索赔，协助费用部门编制索赔文件。 ib0g3p-Lc  
10.    记录项目的实际开始、完成时间，实际工期，延误工期的事件，主要里程碑进度节点照片。 @lUlY2  
11.    建立完整的项目进度数据库，为以后各种类似项目提供工期估算的数据。 Sb:T*N0gS  
12.    定期编制项目进展报告，对进度滞后的原因进行分析，提出纠偏措施。 ?Jtg3AY  
各位：做好上述工作，就是非常优秀的计划工程师