化工行业设计的进度控制--进度计划的追踪 [复制链接]

引用楼主st55555于2014-03-21 15:21发表的 化工行业设计的进度控制--进度计划的追踪 : pIYXYQ=Z  
各位大神，新手请教问题，望得到解答。 如题，我做的是化工行业的设计项目的进度控制，编制计划时的问题暂且不说了，现在要进行的是对计划的跟踪，项目月报中有要求每月各专业的计划与实际完成进度的具体值，我想问的如下： 1.每月各专业的计划完成进度是只能根据经验评估吗？有没有什么相对准确的有依据的方法？2. 在设计行业，各专业工作交叉较多，不容易直接追踪每项工作的具体开始时间及尚需工期（因为很多的设计工作是在条件不具备时先期进行的，一般都为在得到正式版的条件后在进行修改），各位大神有什么高招吗？3. 设计中的升版，及变更在进度计划中应该如何体现？4. 同第二个问题有点像，进度追踪不容易进行，那么如何得出各专业每月完成的进度呢？

引用第2楼st55555于2014-03-22 22:51发表的  : fi`\e W  
谢谢！那个，1. 按件技工是指按每项工作嘛？ CEc(2q+%i  
2. 在上述的第二个问题您说的依然建议按件技工具体是要怎么实现呢？有没有什么具体的方法呢，谢谢！  -D'XxOI  
3.第三个您说的预设工序是指凭经验在适当处添加虚拟作业并建立合适的逻辑关系嘛？ "NGfT:HV  
谢谢指教~~~~

引用第3楼mktse于2014-03-23 22:07发表的  : zHX\h[0f  
1。 正确2。 虽然没有正版条件，各项设计仍可进行，形成草案。待正版条件成熟，修正草案成设计方案。按前述，有工序，有时间，有目标，有成果，全可跟踪／量度3。 虚拟作业，这个安排可以 $$1t4=Pz  

引用第4楼st55555于2014-03-24 10:52发表的  :
谢谢前辈！  但是在第二条中，虽然没有正版条件，各项设计仍可进行，形成草案。待正版条件成熟，修正草案成设计方案。按前述，有工序，有时间，有目标，有成果，全可跟踪／ 有时间这个是不好掌握的，我不太可能知道各个专业开展各项工作的具体开始时间，和尚需工期，这是我现在在工作中实际碰到的情况，但是又必须要知道每月各专业完成的设计进度，觉得好没有头绪呢，现在我怎么突然觉得这个每月各专业完成的进度是指什么呢？应该是以工作的数量来衡量，还是所有工作在时间上的体现呢？虽然编计划是在一个前辈的指导下完成的，但是各个工作之间的逻辑关系在设计中是不是作用没有很明显了？接触时间有点短，个人的积累还有限，可能问很多幼稚或者傻得问题，请见谅~~~谢谢！

引用第6楼st55555于2014-03-26 10:33发表的  : J~5V7B  
谢谢！貌似被嫌弃了。。。。 0beP7}$  
各施各法，前辈能凭经验举例一个嘛 [表情]