关于计划管理制度的建议!!希望大家踊跃发言! [复制链接]

现在国内的计划管理其实很不完善,好的管理制度也被外企掌握,希望大家讨论一下咱们国内企业的计划管理制度!有什么好的建议可以在这里提!!!

最基本的,既然费心费神做了计划.    起码得用吧.!

计划的可执行性很重要！

编制的计划要具有可操作性,提高计划岗位的重要性,成立专业的计划管理控制部门!

PMO

计划管理制度首先要分清责任，决不能出现管理盲区或多人负责一件事的情况；其次制度的建立关键在于考核方法的健全，制度是要约束人的行为的，而人受制度的约束最好的法宝不外乎工资奖金了！

有幸在一个中外合作的企业工作，对西方的计划管理制度有了一些了解，本人也正在学习过程中，各人感觉中外差异太大了，西方这套东西重视执行性，任何人、任何一个项目基本上都按照这既定的程序执行，差异在于项目的内容不同，说实话国内的计划我还真不太懂太多，基本上是为领导服务，领导说什么就是什么。。。

本人有幸在某大型住宅项目上做计划工程师，以下是个人关于计划工作的一些思路，忘能抛砖引玉。 2AEVBkF;M  
1. 建立计划控制部， N@^:IfJ+=  
2. 项目初期的基准主计划的编制； *JZlG%z  
3. 基于基准计划下的劳动力资源使用计划，资金需求计划，主材计划，周转材料计划，大型机械使用计划 bGxHzzU}  
4. 实际值的输入，赢得值分析、跟踪(Track)、比较（Claim digger） F45-M[z  
5.进度状态周期报表的编制