我的随笔

只看楼主倒序阅读 0楼发表于: 2015-05-29

— 本帖被检查用户名执行置顶操作(2015-05-29) —

第一层软件的熟悉和操作学习
P6只是个工具，要想用工具做事，首先得会用工具。能驾驭的了刀剑的人方能上阵杀敌。P6操作的学习并不难，相信只要会用Windows系统的人，只要花时间去用去练就能够掌握P6操作，P6操作的学习通常有两种思路。第一种，从功能需求出发，业务出身的人一般会按照此路学习。因为工作有某种需求，听闻P6能够实现，于是研究P6是怎么实现的。第二种，从软件命令出发，IT出身的人学习软件，一般看语言命令和数据结构。无他，从主菜单开始，每一个命令都执行一边，看看会产生什么结果，所有的命令都研究一边软件也基本差不多了。
第二层内部架构和管理思想的学习
个人认为管理软件的灵魂是软件内在的管理思想，真正掌握管理思想的人才有驾驭软件的基础。不懂原理只会操作的人，实际上不是驾驭P6，而是被P6驾驭，逐渐沦为为P6录入和读取数据的工具。
第三层项目业务流程和工艺路径的学习
会了软件操作，懂了管理思想，只能算个理论派，比如熟读兵法的赵括。P6归根到底要用到项目中去，只用懂得项目的具体业务和内在逻辑方能将P6与具体的项目相融合。

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优秀文章

2015-05-29

P6只是个工具

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总版主

只看该作者 1楼发表于: 2015-05-29

很多人死在了第一个层级上。。。。

论坛十六周年庆！

土木世界与你

P3 2.0

只看该作者 2楼发表于: 2015-05-30

我觉得难度在于动态的进度计划。

milu223

P3 2.0

只看该作者 3楼发表于: 2015-05-31

mark
有道理！

sdgaoke

P3 3.0

只看该作者 4楼发表于: 2015-06-01

引用第2楼土木世界与你于2015-05-30 08:07发表的 : 1f^oW[w&
我觉得难度在于动态的进度计划。 *{5}m(5F

计划的动态在于两个方面:
第一，计划执行过程中的实际情况与规划阶段的假设条件不符，因此需要根据最新的计划执行情况制定最新的指导计划，也就是P6当中的当前计划，这个的难点在于数据反馈的及时性和准确性，只要数据的反馈机制建立起来了，后续任务相对容易。
第二，计划执行过程中逻辑关系的动态变化。事实上，作业之间的逻辑关系并非仅仅是我们在P6中描述的样子，里面有大量的逻辑关系在某些情况下需要加，在某些情况下又不能加，也就是我们常说的软逻辑。相对于硬逻辑关系，软逻辑关系更多更复杂更难驾驭，软逻辑关系的处理真正体现一个人对项目业务流程细节及影响因素的掌握程度，经验越丰富的人对这些细节处理的越好。这也就是我上面所说的第三层境界，计划到了最后拼的都是这个，越是大型复杂项目越是如此