一入计划深似海，从此前途是路人！！！ [复制链接]

本来就有种被打入“冷宫”的感觉。。。。唉，今天又被同事和领导嘲笑了！！！！深为前途担忧啊！！！

多学，多练习，都沟通，什么都会好的。这个论坛非常全面，p6的问题都能解决。

其实，P6很有用的，特别是干国际工程！等到需要和业主要进行工期索赔的时候，你就知道它有多大的用处了！

编一个计划，监理看了要改一次，业主看了又要在此基础上改一次，最后通过的又是一次完成不了的计划，然后每次开例会领导被批，领导被批又批我们，虽然说已经是死水不拍开水烫了，但是一与同时期来的哥们比较，也是同样卖力，别人风生水起，我他妈就只有不尽的加班，当然这个不是最重要的，关键是有一种明明知道计划是一个比较重要的东西，有心想要改变现状，但是无力改变的深深的挫败感啊。（1，在一个理想情况下，怎么让项目跟着计划走？2，项目进度的反馈促使如何改变计划的重新调配？3，恶劣情况下怎么保证与计划大体不变？）

这里算是一个安慰把，毕竟项目上没有人有经验，我们也是摸着石头过河。

看你们公司对计划的重视程度了

公司计划管理的大环境是一个方面，个人水平和能力的提升是另一个方面 {`1gDKH  
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上来就把你安排到计划的岗位上真是难为你了

sdgaoke:公司计划管理的大环境是一个方面，个人水平和能力的提升是另一个方面
上来就把你安排到计划的岗位上真是难为你了 (2015-06-01 07:20)  Tweku}D7  

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我也是这样

如何p6把网络计划好好优化一下就好了