讨论:计划编制的细度 [复制链接]

在目前的大环境中,对于建设行业而言,施工单位的详细计划应该以哪一层为作业?换句话说，计划究竟应该细到什么程度？1、单位工程。2、分部工程。3、分项工程。4、检验批。欢迎大家讨论。

大家都说根据企业各自的管理水平来决定细度,那究竟能细到什么程度呢?各个企业的计划是编制到什么程度呢?对业主\总包\施工分包单位,究竟现在的水平能细到什么程度???欢迎大家讨论......

计划编制的细度主要是看计划执行者的管理能力。 H~V=TEj  
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一个包工头能管的就十几个人，十几天的工作。项目经理要考虑这个计划是给谁去用，怎么用。如果能让包工头用的话，就要到每天的工作，否则包工头就不会干了，会和你提一大堆的条件。 J7cq nj  
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但是如果只是墙上计划的话（也就是说自己用），那就不要那么细了，别自己挖坑自己跳，呵呵 YYM  
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一般计划编制的原则是工作包时间不能大于2周。    El+]}D"  
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愚见，大家讨论   

总而言之计划的编制要能执行。 }}xR?+4A  
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编制计划的目的就是指导工作，不管细到哪个程度，能起到作用就行。 mcR!P~"i  
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具体细到的程度就要看各个公司的管理理念和管理水平问题了。没有最好，只有合适的东西。

看你想控制的时间段，如果你想控制到年那就到单位工程，如果是月控制到分部、分项就行了，如果是周控制到检验批。 S:j0&*  
我们单位控制计划是针对关键路径上的点控制到天。

个人觉得:从计划的细度,可以看出企业的管理水平.愚见.呵呵.

计划编制的细化问题，看处于哪个层次，还是按一、二、三、四级计划，一二级控制计划主要是大的节点，三级一般是总包计划控制点，四级为施工单位内控计划，关键是计划的可控性；现在好多项目一二级计划就定的过于超前对项目困难估计不足，只为了向上级汇报好看，到以后不断推后，使得以后的月进度、周进度流于形式，无法控制到一二级节点，达不到计划控制目的

我们搞到7级了，也不知道项目上这样分是不是合适

以我的經驗樓上的說得多少都很合理因為真的要看計畫的內容也就是專案的大小基本上每個作業項目已不大於兩周到30天比較合理剛開始編計畫項目不可能一下子就安排得很細微但是隨著計畫的執行很多的項目會再被分成很多更細微的項目或是多出來的項目到最後幾千項具至上萬項都是有可能例如上億元美金的專案都是有可能的一點個人看法

个人觉得，计划的详细程度依实际需要，同时还得看你合作单位的施工水平，现在好多项目往往流于形式。  同时，还需要你自身的管理水平，详细计划能做到哪步。

我在国外，我们编制的计划都是分解的很细的，具体到了每一楼层，每个专业。比如结构施工的时候，分解到了，第一层水平结构：1、钢筋，2、模板，3、混凝土 px
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                第一层竖向结构：1、钢筋，2、模板，3、混凝土 8tMt
e!E  
                  .......

好东西，看一看。

嗯，以前在我们公司是7级计划管理的，但现在压缩到了6级。不过在四级计划分了母版、年度版

计划编制的细化问题，看处于哪个层次，还是按一、二、三、四级计划，一二级控制计划主要是大的节点，三级一般是总包计划控制点，四级为施工单位内控计划，关键是计划的可控性；现在好多项目一二级计划就定的过于超前对项目困难估计不足，只为了向上级汇报好看，到以后不断推后，使得以后的月进度、周进度流于形式，无法控制到一二级节点，达不到计划控制目的

顶顶顶顶顶顶

呵呵，不错，现在像业主和总包单位的一二三级计划基本都还好说，但在前期阶段，如果让施工单位把四级计划做细，分解得像  fuenli  所说的这么细，我估计还是有难度的，特别是大型项目。 $Wzv$4
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:TYzzl43  
个人认为，业主单位细化到单位工程，总包单位以分部工程为作业，施工单位以分项工程为作业，有能力的以检验项为作业。愚见