本人在国内施工单位的Scheduler工作岗位上工作多年,从开始憧憬着有所作为,到后来发现更多是被用来应付管理公司,很鸡肋的一个岗位。首先从编制计划来说,缺少有力的施工方案支持和工效数据积累,需要自身是多面手,不仅懂专业,还要掌握项目管理的流程。其次,是企业文化的认可,从所经历的的项目上总结出一点,计划工作拍脑门,缺少系统性的规划策划工作。最后,个人发展空间和方向限制,多年的努力难以得到认可,个人积累的内容看不到市场价值,职位晋升和薪酬都落后于公司的同龄人。 &b:1I7Cp*
忠告,Scheduler的工作,是辅助项目经理的,在国内施工企业不适用,在国内施工单位此项工作由施工经理完成,不同的是,施工经理的计划管理水平和精力投入,但有一点,施工经理比Scheduler更有话语权,这是从职位定义的根本属性上决定的。Scheduler一定要有自己的专业,优势在于对跨专业领域的广度比专业工程师要更广,考虑问题的视角要广泛,经过一两个项目的锻炼,还是向着施工经理、项目经理的管理层方向发展。有一点是万古不变的,职位越高责任越大,需要做好艰苦奋斗的思想准备。从事Scheduler工作的同僚们,在精进技艺的同时,还要未雨绸缪。一点个人心得,与大家分享。 $Xq!L
——2017年3月2日晚,于现场办公室