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jackgz

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只看楼主倒序阅读 0楼发表于: 2017-03-30

原文标题：《职业生涯困境：有关进度的心理学》

心理学？说什么？
职业生涯？什么生涯？

哦哦，我们先看看它们的定义：
心理学：一个人或一组人在动作、性格、态度、想法等特质的总和。

职业生涯：为什么很少见到超过7年工作经验的计划员？

从项目团队成员的动作、性格、态度、想法等方面看，计划员就处于项目团队的最底层，这就是有关进度的心理学。

业主认为计划员跟一个混日子的员工差不多，他们编的计划根本就是没用的！天啊，怎么会这样？

业主甚至不会考虑雇佣一个有经验的计划员。施工管理经理（译者注：可以理解为业主代表、工程监理或工程咨询公司）和项目经理把计划员看作是程序上要求的一个负担。这种看法30年前很流行，并且现在也是。为什么他们会有这样的看法？

让我们看看计划编制和进度的历史，这给我们一个解释这种困境的线索。

在最初的15年，做计划排进度是一件费时、费钱和费人工的麻烦事，就没必要做这个。今天的施工管理经理们在刚开始他们的职业生涯时，一定都有过这种痛苦的经历。

从最早的网络计划实践起，有30年计划编制的工艺水平都没怎么改进，这限制了计划员能做的事，就算是那些有着丰富相关经验的计划员也一样。业主和经理们看不到任何好处，就不再关心一个有效的计划员能帮他们做什么，也不关心一个有效的计划员怎样帮他们做事，甚至完全忽视计划员准备的进度表。

从1970年开始，随着计算机处理能力的增加和软件程序的成熟，计划员开始能做数据处理并编制相关且有用的报告。这曾被认为是找到了施工管理的圣杯。

但是，却有了新问题：进度管理的从业者之间没有共同语言。可悲地，用来培训计划员学徒的教科书都是过时的，这些学生因此被传授了不适当的术语、概念、过程和实践。像他们的前任一样，加入到施工团队后，这些学生做着同样没价值的事，也招来同样不待见的看法。

因此，没有经验或导师又没经过良好培训的计划员是没什么价值的。除非他们接受工作培训并受到过有经验的计划员的指点，才可能避免这种情况。事实却是，施工现场实际上常常没有有经验的全职的计划员，这一工作常常是分配给其他专业工程师作为不重要的工作事务兼职做的。

就这样，令人扫兴地，无论是业主还是施工经理都不太清楚计划员是什么，怎么开展工作，能贡献些什么。问题是，如果施工经理们都不能理解一个有经验的计划员和项目管理团队中的其他人一样有价值，他们又怎么能利用到时间管理和成本管理的力量呢？

实际上，施工经理们会觉得计划员就是做些漂亮花哨的报表，而这些东西对他们而言实际是没什么用的。因为报表里的基准数据和进展数据都不是来自良好计划的、考虑资源消耗的、有效的网络体系。

译者注：以下部分是有经验的计划员应该如何开发进度的说明，但刚入职的计划员往往不具备这些知识和能力

由工作分解结构（WBS）组织，在底层基于网络计划方式安排活动，是进度开发的基础。这一基础工作应该在有了最终施工图的进度准备阶段完成，包括将项目的工作范围分解成不同层级的组成部分，直到最后的工作包；同时，每个工作包下的活动是按在工作包里的逻辑排列的。

活动工期和日历的各种假设选择，可以用来做数学分析上的研判。通过这些假设选择的分析测试，能够确定可接受的项目的完成日期及其它重要的里程碑日期，并用于合同中。所有准备阶段的工作应该占用整个进度工作的60到65%的时间。注意，只有那些需要承包商才能决定使用的方式方法和资源的工作才不会在准备阶段编排进度。

对于一个未做平衡的资源使用计划，可以分别按假定的最少限量、正常量和最大限量对一些关键资源的峰值和谷值进行平衡分析。除了进行传统的前推法或最早开始的数学分析推导，“平衡"模拟也必须相反地用逆推法做资源约束下的最晚日期推导。

一个恰当开发的进度，能定期的更新进展，揭示项目怎样进行到当前状态；同时也可以作为一个早期预警的工具，提供前摄的决策和行动，最小化未决的风险。通过为业主提供可用于项目及业主当前并行开发的其它项目的信息，业主也可以从进度中受益。

计划员的职业生涯困境就是没有一条可用于计划员上升的职业路径，即使是那些有丰富相关经验的计划员。因此计划员只能寻找其它的职位作为他们上升的职业路径。

没想到吧？你不会那样做？但是计划员需要一直在项目经理身边，因为只有和项目经理一起工作，计划员才能靠更好地管理进度和避免那些不快的意外，为项目带来利润。这就是为什么成本工程师有上升路径，而计划员没有。而且还有前边提到的有关进度的心理学诋毁和阻止计划员以进度控制作为职业生涯。

因此所有计划员一定会找别的职位作为他们上升的职业路径。

这就是为什么没有有经验的计划员的原因。

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filinalasuo

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只看该作者 1楼发表于: 2017-04-08

大哥我挺好奇你是干什么的

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