绝大多数要在项目上把,这里毕竟天天发生着需要关注和更新的事件,如果在机关,工作很可能会变成2层皮,需要别人传话就没意思了。还有一种就是专职投标计划工程师,任何项目,有一个良好的,规划合理的开端,都无比重要,在投标阶段,把计划梳理好,也是要务之一,计划工程师在这里的施展空间也是很大的。 j9w{=( MV
总的来说,国内早期很多项目管理上的任务划分不够细,项目经理和生产经理承担了大部分策划和实施/调整工作,每一位主办施工员也是全能,处理周边所有事宜,但随着项目的大型化,集成化以及管理思路的不断进化,老一套可能越来越不适用了,我觉得计划工程师未来的前景还是有的。