关于资源加载的问题 [复制链接]

请教大家资源加载的依据是什么

我的理解如下： UsdUMt!u  
1、根据不同行业需求进行加载：设计行业----人工时；施工行业----材料量、或人工时；总包商----材料量。 T0K*!j}O  
2、根据所处的项目成熟度进行加载：规模大、复杂度高、管理人员精干的项目，不宜加载过多类型的资源。 zc!q a"4yM  
3、根据管理需求周期来进行加载：远期、中期、近期，这样可以分解工作量。 2yA+zJ 46B  
4、根据具体的管理需求进行加载：项目上哪些是对进度安排产生直接制约条件的资源。 H;RgYu2J  
5、另外根据本人的应用理解，其实资源管理更应侧重那些有上限要求的资源。 Lq{/r+tt/  
hr/|Fn+kA  
以上个人的浅见，提出来供大家讨论！

首先感谢楼上朋友的解答。还想问一下，资源中的预算数量填的是施工图预算量吗？如果是工程前期，只有概算怎么办，我现在的项目图纸都还没有出来，资源中的量应该怎么填？还有，工程中都会涉及到设计变更，导致工程量的增加，是不是要将预算量更改为变更后的？

基本同意二楼的意见和看法。

这与计划编制的细度有关的。如果计划编制的较粗（单位工程或分部工程），那么概算书中的工程量进行分解一下，可以形成预算量的。对于后期的变更，无非是增减工作任务或增减工程量，可以酌情处理，可以增加或减少作业，可以增加或减少尚需数量。

回2楼，你可以把概算的量作为预算数量加进去，进度计算，确认之后，作为项目目标，那么你的概算变成了你赢得值分析的基础，至于在实际执行过程中，你可以在项目详情里选择，资源  完成=实际+尚需 这样你的完成量就是一个会发生变化的量，和预算是可能有差值的，这正好给你分析费用偏差。

谢谢了阿 )ia$pes  
vxx7aPjC  
呵呵 .%N*g[J  
RBM4_L  
    

引用第1楼白云飞于2009-03-07 20:39发表的  : |k^ *  
我的理解如下： L E>A|M$X  
1、根据不同行业需求进行加载：设计行业----人工时；施工行业----材料量、或人工时；总包商----材料量。 H:HJHd"W  
2、根据所处的项目成熟度进行加载：规模大、复杂度高、管理人员精干的项目，不宜加载过多类型的资源。 i
%)Nn^a;T  
3、根据管理需求周期来进行加载：远期、中期、近期，这样可以分解工作量。 enGjom  
4、根据具体的管理需求进行加载：项目上哪些是对进度安排产生直接制约条件的资源。 ndIU0kq3  
.......

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学习了。施工行业加载材料量或人工时即可吗？设备、工程量呢。根据周期加载，近、中、远如何加、