讨论计划工程师做什么工作? [复制链接]

引用第12楼riverwang于2009-0707-22 19:59发表的  : cU <T;1VQ  
说出我们年青一代的计划员的心声，我在香港见过一位真正的计划工程师，有将近三十年的工作经验作为后盾，P6，P3或project中技巧用得太熟练了，只是像我们现在的年轻计划员，如果不去现场厉练，准备出来的成果只能是一个价值不太大的图表而已，如果公司不主动做出调整我们很难得到这样的机会。

Would you mind share with us who he is?  I just wonder who in HKG has ~30yr planning experience and with skillful technique on P6, P3 and Project?

对不起楼上的那位这里大多都是吃苞米馇子粥和馒头及油条成长起来的，没吃过汉堡。所以请用中文交流。

引用第21楼akio于2009-1212-14 19:34发表的  : bvHF;Qywg  
对不起楼上的那位这里大多都是吃苞米馇子粥和馒头及油条成长起来的，没吃过汉堡。所以请用中文交流。

Sorry, I cannot afford "吃苞米馇子粥和馒头及油条' or "汉堡" 成长起来. MbY?4i00%h  
I do not know how to do Chinese input only

画句号吧啊啊啊！讲鹰语证明不了身份！

srengineer 真是一针见血呀~ cYBv}ylw}R  
我目前从事核电的计划管理，在项目控制部，负责2-3级计划的跟踪，然后协调图纸呀设备呀等施工的先决条件！由于国内的实际情况，计划的工程师的工作也仅仅是计划管理。我曾经参与过一个国外项目的计划管理，的确和你说的一样。从国内的事情出发，我的觉得计划工程师的工作更重要的是协调和预警。协调施工单位之间的接口，协调不同专业之间的接口，跟踪计划，并及时提出预警，针对滞后的活动，协助解决方案的问题

srengineer 讲的很不错，可惜领导意识不到这点

其实国内也有很多富施工经验的策划／计划工程师，只是他／她们表达方法不被认同，被其他人漏眼

同感,国内公司该反省了

引用第27楼_mage_于2011-0404-16 08:31发表的  : plL##?<D<  
同感,国内公司该反省了

单方反省不全面，建议要双方反省兼互动

我总感觉，个人的经验要大于软件的执行。很多时候并不是软件能够解决的了得。比如我从事的是EPC或EP的项目。很多时候不用软件就能分析出项目的症结所在

srengineer 讲的非常好，可惜豆腐渣领导没有这个觉悟，中国的计划工程师崛起还得靠各位的努力O(∩_∩)O~

顶！！！！！！ %%["&  
国内的计划应该有哪个角色来做呢？总工程师、项目经理、还是只会玩P6的项目管理新手？应该怎样将计划管理的重任分解给项目的所有人？

引用第31楼牛跃蕊于2011-0505-11 09:27发表的  : $[5S M>e]  
顶！！！！！！
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国内的计划应该有哪个角色来做呢？总工程师、项目经理、还是只会玩P6的项目管理新手？应该怎样将计划管理的重任分解给项目的所有人？

顶！！！！！！ #.|efdsG  
国内的计划应该有哪个角色来做呢？总工程师、项目经理、还是只会玩P6的项目管理新手？每个单位，每个职位都有责任。由宏到微，由自身到企业。 E/MD]ox  
应该怎样将计划管理的重任分解给项目的所有人？要看你想甚麽分解。我总不相信贵司上下各人不管计划这回事，就算最差的，未上岗已盘算怎样可不劳而获。