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关于资源与费用的问题 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0楼 发表于: 2009-09-25
问一下高手,如果是要做较粗的计划,特别是不将资源细化到人材机,只是按指标来,比如“1层结构”作为一项作业,资源能不能这样加载:1层结构,单位:平方米,价格:800元/平方米? )x& 4 Q=  
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另外,实际工程中是不是大多作业都按人、材、机资源进行加载,这样一个是工作量不小,还有一个就是这样出来的价格跟定额预算出来的价格会不会相差比较大? n_9Wrx328  
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第三个问题是,P6中自下而上的费用管理与自上而下的费用管理有没有关联的地方,个人目前所了解的自下而上的费用管理是从资源与其它费用中汇总得来的,而自上而下的费用管理是赋予WBS节点的分解费用,二者好像没有联系的地方,实际工程中一般用哪一种费用管理呢? GeFu_7u!|  
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不知道有没有表达清楚,哪位知道的帮忙解答一下,不甚感激! w678  
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只看该作者 1楼 发表于: 2009-09-26
引用楼主leejane于2009-09-25 20:57发表的 关于资源与费用的问题 : K!O7q~s[D  
问一下高手,如果是要做较粗的计划,特别是不将资源细化到人材机,只是按指标来,比如“1层结构”作为一项作业,资源能不能这样加载:1层结构,单位:平方米,价格:800元/平方米?
另外,实际工程中是不是大多作业都按人、材、机资源进行加载,这样一个是工作量不小,还有一个就是这样出来的价格跟定额预算出来的价格会不会相差比较大?
第三个问题是,P6中自下而上的费用管理与自上而下的费用管理有没有关联的地方,个人目前所了解的自下而上的费用管理是从资源与其它费用中汇总得来的,而自上而下的费用管理是赋予WBS节点的分解费用,二者好像没有联系的地方,实际工程中一般用哪一种费用管理呢? ^$;5ZkQy  
.......
CuA A)Bj  
第一个问题,可以的,把工程量做为资源加载,给资源定义单价。 W@WKdaJ  
第二个问题,定额预算出来的和实际发生的本来就有差别,不论你用什么方法跟踪。 X8~ gLdv8  
第三个问题,自上而下的费用管理是预算,自下而上的费用汇总是实际发生的费用。这个跟第二问是一个意思。实际工程中,在前期预算的时候,需要自上而下的进行分配;在工程实际发生的时候,自下而上的汇总,跟预算做比较,从而更加清晰明确的控制项目的费用。

只看该作者 2楼 发表于: 2009-09-26
解释得很专业!
经师易得,人师难求!

只看该作者 3楼 发表于: 2009-09-26
以上问答再一次说明:计划工程师应具备工程预算、财务专业知识和并且随时更新计算机专业知识,还应具备管理和法律等知识。
经师易得,人师难求!
只看该作者 4楼 发表于: 2009-09-30
解释很到位,学习了

只看该作者 5楼 发表于: 2009-10-21
感谢高手的解答,又有了进一步的认识了
只看该作者 6楼 发表于: 2010-06-16
引用第3楼srengineer于2009-09-26 15:42发表的  : #hP&;HZ2>"  
以上问答再一次说明:计划工程师应具备工程预算、财务专业知识和并且随时更新计算机专业知识,还应具备管理和法律等知识。
'(&,i/O  
>TQnCG =  
那他还是计划工程师吗?
只看该作者 7楼 发表于: 2010-06-17
自上而下是将概算分摊到WBS节点; DTp|he  
自下而上是将预算、实际费用按作业汇总; [SA$d`B/  
)R]gJ_ ,c  
只要满足: $][$ e  
    概算≥预算费用≥实际费用 `o,D[Jd  
项目就算成功的。 6<+8[o  
T!pjv8y@R  
自上而下、自下而上没有关联的地方,只是汇总比较作用。实际工程中一般用自下而上费用管理。

只看该作者 8楼 发表于: 2010-06-19
学习啦  谢谢!!!!

只看该作者 9楼 发表于: 2010-06-21
自上而下是预算节点控制,自下而上是实际费用汇总,一般不能超过预算节点数量,个人理解。
我漂流在蓝色星球上,深爱着魅力球球!
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