我的随笔

只看该作者 20楼发表于: 2017-12-25

Day 7

第十五章进度计算选项和设置目标计划

主要步骤：
保存一个目标计划
记录或标注进展的特定日期，数据日期
更新或发展进度
计算项目进度并同时移动数据日期至新的数据日期，再重新计算左右作业的日期
比较和报告实际进展和计划进展并修订计划，用于查看原定计划的延误

日期项：
最早开始        未开始作业，基于日期、逻辑关系和限制条件，可以开始的最早日期
已完成的作业，最早开始在作业开始后设定为数据日期的日期和时间
进行中的作业，最早开始在作业开始后设定为作业日历开始（数据日期后可以工作的日期和时间）
最早完成        未开始作业或进行中作业的未完成部分，基于日期、逻辑关系和限制条件，可以完成的最早日期
已完成的作业，最早完成在作业完成后设定为数据日期的日期和时间
最晚开始        未开始作业，基于日期、逻辑关系和限制条件，可以开始的最晚日期
                已完成的作业，最晚日期设定为等于作业可以及时重新开始的最晚时间点
                已完成作业的总浮时为空白，但默认视图却显示一条浮时栏，此时总浮时栏末端的日期和时间与最晚完成一样，用于计算总浮时
最晚完成        未开始作业或进行中作业的未完成部分，基于日期、逻辑关系和限制条件，可以开始的最晚日期
                已完成的作业，最晚日期设定为等于作业可以及时重新开始的最晚时间点

实际开始        可手动应用，表明作业的开始时间，忽略逻辑关系和限制条件
实际完成        可手动应用，表明作业的完成时间，忽略逻辑关系和限制条件
           但是，本期进度更新和更新进展功能会自动计算实际，可能会改变实际日期

开始            在作业未开始时设定为最早开始，在作业开始后设定为实际开始
完成            在作业未开始或进行中时设定为最早完成，在完成之后设定为实际完成
                正常进度计算条件下应一直显示开始和完成日期

计划日期
计划完成日期为计划开始加上原定工期
修改计划开始日期将会通过原定工期改变计划完成日期
修改了计划完成日期将永久性改变原定工期
修改了原定工期将会改变计划完成日期

作业未开始时
计划日期是通常与开始和完成相连的；
（连接预算和完成时值选项选取时，原定和完成时工期才相连）；
计划开始可手动编辑，在开始日期相连时，也会改变，但最早开始是不会改变的；
当项目计算进度时，计划开始和开始会重置为最早开始日期；
计划完成可编辑且与完成日期和原定工期相连，修改计划完成将会改变完成日期和原定工期；
重新计算进度会使用新的原定工期重新计算并设定计划完成；
对计划开始的修改会因重新计算进度而颠倒；
对计划完成的修改会影响原定工期，所以不会因为重新计算进度而颠倒；

作业进行中
当设定实际开始日期时，即使实际开始日期与计划日期不同，计划日期也不会改变，与实际开始日期设定前的开始日期相同；
计划完成计算为计划开始日期加上原定工期；
作业开始后，尚需工期可独立于原定工期编辑，计划完成可能与完成的日期不同，而此阶段的完成日期与最早完成日期相同；

作业完成时
计划日期与所有其他数据项都不相连

计划日期的问题：
进行中的作业都会有一个计划日期：
既不在作业标记为已开始之前的作业状态（标记的是旧的数据日期时的状态）
也不匹配在作业标记为已开始及可能已完成之后的作业状态
此时计划日期持有不相关的日期，不应该由于任何原因显示或使用

计划日期在没有分配目标计划时显示为项目目标计划栏和第一目标计划栏

计划日期在作业设定为自动计算实际时会被本期进度更新功能和更新进展功能使用，会导致进行中的作业的实际开始日期和最早完成日期将在没有提醒的情况下变为计划日期值

尚需最早开始和完成
未开始或进行中作业的未完成部分可以开始和完成的最早日期
当作业完成时为空白
被编辑为比计算进度还晚的日期时，会有一个用开始不早于条件限制尚需最早开始的选项。如果不选择，那么作业在计算进度时就会前移至他的初始位置；当编辑尚需最早开始时，尚需工期也会被编辑且永久改变，计算进度不会使进度退回到初始位置。
尚需最晚开始和完成
作业未完成部分可开始和完成的最晚日期
当作业完成时为空白且不能编辑
可能不能显示为栏
设定为等于最晚日期

进度计算选项-常用标签页
忽略与其他项目之间的逻辑关系
（忽略与当前未打开的其他项目之间的逻辑关系，也会忽略外部日期）
开口作业标记为关键作业
（没有后续作业时变为零总浮时的关键作业，希望看到项目各个区域各自的关键路径）
使用期望完成日期
（使用工时单的人能够通过这个选项设置期望完成日期，为计算尚需工期的）
修改影响日期时自动进行进度计算
（自动重新计算）
进度计算时平衡资源
（平衡一个进度将会推迟作业直至资源变为可用）
进度计算后重新计算分配费用
（在资源根据时间有不同费用单价时，可重新计算资源费用）
对进行中的作业进行进展计算时使用
（维持逻辑关系：逻辑关系保持在紧前作业和后续作业的未工作部分之间
进展跨越方式：紧前作业和后续作业的逻辑关系被忽视
实际日期：在作业在未来有实际开始和完成之后计算，没有实际日期时，按照维持逻辑关系计算）
开始到开始延时计算
（实际开始：不保守
最早开始：更保守）
关键作业定义为：
（总浮时小于等于  或   最长路径（多个日历时使用最长路径））
根据下列项的完成日期来计算浮时
（每个项目    在需要每个项目的关键路径时使用
打开的项目  用于当所有P6项目都相关且浮时需基于最长项目时）
计算浮时的方式： WBS和配合作业的总浮时栏位
（开始浮时     最晚开始-最早开始
完成浮时       最晚完成-最早完成
最小开始和完成浮时    最保守）
计算逻辑关系延时的日历
（紧前作业日历
后续作业日历
24小时日历
项目默认日历）

设置目标计划     先维护目标计划，后分配目标计划，尽量不要使用更新目标计划，注意使用目标计划功能前一定要分配，<当前计划>采用计划日期，容易引起误解

六根树枝

P3 2.0

只看该作者 21楼发表于: 2017-12-30

Day 8
第十六章更新一个无资源的进度

步骤：
  保存一个目标进度计划
  在数据日期记录或标注进展
  更新或发展进度：完成的作业分配实际开始和实际完成日期
                  进行中的作业分配实际开始日期，并调整作业的尚需工期和完成百分比
                  根据截至目前的生产效率调整未开始的作业
                  项目范围的改变应当被增加为新的作业
  计算项目进度的同时移动数据日期至新的数据日期，并重新计算所有作业的日期
  数据日期也可以更新作业之前从项目窗口，日期标签页下移动
  比较和汇报计划进展和实际进展

记录进展：
通常一个项目在生命周期内更新12-20次，高风险的项目相对频繁
更新项目时记录的每个作业的信息：作业开始日期和时间
                                完成作业尚需的天数和小时数
                                或作业预期完成的日期和时间
                                完成百分比
                                如已完成，作业完成的日期和时间

使用方法：状态报告或标注表
          Excel电子版形式
          给责任人进度软件的权限
          工时单

理解概念：
     作业的生命周期：未开始、进行中、已完成
     分配作业的实际开始日期和时间：
     分配作业的实际完成日期和时间：
     计算进行中作业的工期：
原定工期：输入了实际开始后，将不会重新计算，但可以编辑
                        实际工期：
                        尚需工期：
                        完成时工期：
     完成百分比：实际完成百分比：
                  工期完成百分比：1-尚需工期/原定工期
                  数量完成百分比：实际数量/（实际数量+尚需数量），注意多种资源
更新进展：
             合适的栏位
             详情小窗口状态标签页
更新进展功能：使用计划开始和计划完成日期设定进行中作业的实际开始和实际完成
停工和复工：停工日期在过去，复工日期在将来
            作业必须先有一个实际开始时间
            仅有独立式作业和任务式作业可以停工和复工
            停工时间不计算为部分作业工期，资源在这段时间也不能计算进度
            注意停工和复工的时间显示，默认设置可能与通常理解不同
计算项目进度：更新了部分或所有作业之后，项目才可以计算进度

六根树枝

P3 2.0

只看该作者 22楼发表于: 2017-12-31

Day 9
第十七章用户和管理设置及进度计算选项

用户设置：
时间单位:
日期:
货币:
电子邮件:
助手:
应用程序:
密码:
资源分析:
随时间分布的资源计算的间隔，必须等于或小于时间标尺，否则资源数据将会显示在时间标尺的第一个时间增量上而不是分布于整个时间周期
计算:
资源分配：
保留现有分配的数量、工期和单位时间用量（推荐设置）：
随着资源的增加或删除，分配至一个作业的小时总数也会增加或减少，每个资源独立计算
根据作业工期类型重新计算现有分配的数量、工期和单位时间用量：
当作业的资源增加或移除时，作业分配的总小时数不会变化，除非作业为固定工期和单位时间用量。
分配配备：
开始过滤器:

管理员设置：
用户管理：（无）
安全配置：（无）
管理设置：
常用标签页
工时单标签页
数据约定标签页
代码长度标签页
时间周期标签页
赢得值标签页
报表标签页
选项标签页
单价类型标签页
行业标签页

管理类别：
目标计划类型
其他费用类型
WBS类别
文档类别
文档状态
风险类别
记事本
计量单位
货币：
货币代码
货币名称
货币符号
汇率
统计周期：
可创建与保存周期绩效相关的统计周期，可以有数据反映每个周期完成的工作量或费用支出，通常用于创建S-曲线

至此，无资源加载的计划编制和监控选项已经完成，接下来的时间，楼主要实战演练，之后再开始有资源加载的计划学习。大家可以一起来讨论，人气太不足啦