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[P6 8.4版本]Project Planning and Control Using Oracle Primavera P6 [复制链接]

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只看楼主 正序阅读 0楼 发表于: 2017-12-11
菜鸟想系统学习这本书《Project Planning and Control Using Oracle Primavera P6》,在这里立贴督促自己,并方便与吧友交流,欢迎各位来讨论,指正。 MR4k#{:w  
a)S6Z  

只看该作者 25楼 发表于: 2022-11-29
下载学习一下啊

只看该作者 24楼 发表于: 2018-07-28
才看了前面几页,受益良多,再次多谢分享

只看该作者 23楼 发表于: 2018-05-15
老板:从你给的网盘下载后PDF无法打开呢!!

只看该作者 22楼 发表于: 2017-12-31
Day 9 ESFJN}Q%0.  
第十七章 用户和管理设置及进度计算选项 ?} E M ,  
&b%2Jx[+  
用户设置:  Bw+ ?MdS  
时间单位:   8B!QqLqK  
日期: +.rOqkxJ  
货币: nL ANWQk9  
电子邮件: z/WGL  
助手: z7P~SM  
应用程序: H_| re  
密码: (KPD`l8.  
资源分析: ])?h ~  
随时间分布的资源计算的间隔,必须等于或小于时间标尺,否则资源数据将会显示在时间标尺的第一个时间增量上而不是分布于整个时间周期 *c$UIg  
计算: ~oK0k_{~  
资源分配: Qs#;sy W@~  
保留现有分配的数量、工期和单位时间用量(推荐设置): ]!jfrj  
随着资源的增加或删除,分配至一个作业的小时总数也会增加或减少,每个资源独立计算 (WY9EJ<s,  
根据作业工期类型重新计算现有分配的数量、工期和单位时间用量: !HhF*Rlr  
当作业的资源增加或移除时,作业分配的总小时数不会变化,除非作业为固定工期和单位时间用量。 c T&lkS  
分配配备: ZTB6m`  
开始过滤器: q]Xu #:X  
uc]5p(9Hb  
管理员设置: #i*PwgC%_  
用户管理:(无) 2#/sIu-L  
安全配置:(无) iO18FfM_  
管理设置: d@b2XCh<K  
常用标签页 %503 <j  
工时单标签页 pbwOma2  
数据约定标签页 . _Jypk8  
代码长度标签页 8|L5nQ  
时间周期标签页 >f1fvv6  
赢得值标签页 c]$$ap  
报表标签页 vI48*&]wTf  
选项标签页 nT}i&t!q8@  
单价类型标签页 PTXS8e4  
行业标签页 Z}SqiT  
hD,|CQ  
管理类别: \~U:k4  
目标计划类型 `@u9 fx.  
其他费用类型 x[+bLlb  
WBS类别 VrhHcvnZ  
文档类别 %*gg6Q  
文档状态 :RBeq,QaO  
风险类别 txX>z R*)  
记事本 ]j$(so"  
计量单位 >d wWqcP  
货币: pm[i#V< v  
货币代码 /pLf?m9  
货币名称 `ooHABC  
货币符号 z|(<Co8#.  
汇率 ~9;udBfwF  
统计周期: fy&u[Jd{  
可创建与保存周期绩效相关的统计周期,可以有数据反映每个周期完成的工作量或费用支出,通常用于创建S-曲线 cBZJ  
K(TejW#  
至此,无资源加载的计划编制和监控选项已经完成,接下来的时间,楼主要实战演练,之后再开始有资源加载的计划学习。大家可以一起来讨论,人气太不足啦 ZcTjOy?  

只看该作者 21楼 发表于: 2017-12-30
Day 8 'cc{sjG  
第十六章 更新一个无资源的进度 Y'+K U/H  
K<p Z*l  
步骤: :1]J{,VG  
  保存一个目标进度计划 3h A5"G+7  
  在数据日期记录或标注进展 K&T.~2' >  
  更新或发展进度:完成的作业分配实际开始和实际完成日期 ?_T[]I'  
                  进行中的作业分配实际开始日期,并调整作业的尚需工期和完成百分比 K7i@7  
                  根据截至目前的生产效率调整未开始的作业 Gj[5e w?@  
                  项目范围的改变应当被增加为新的作业 eIhfhz?Q;#  
  计算项目进度的同时移动数据日期至新的数据日期,并重新计算所有作业的日期 $gL^\(_3H  
  数据日期也可以更新作业之前从项目窗口,日期标签页下移动 7>A M zNj  
  比较和汇报计划进展和实际进展 )/2TU]//  
}n"gX>e~  
记录进展: DH4IF i>  
通常一个项目在生命周期内更新12-20次,高风险的项目相对频繁 +NeoGnj  
更新项目时记录的每个作业的信息:作业开始日期和时间 ni<\ AF] `  
                                完成作业尚需的天数和小时数 nAX/u[  
                                或作业预期完成的日期和时间 6X!jNh$oF  
                                完成百分比 x]4>f[>*>  
                                如已完成,作业完成的日期和时间 !lM.1gTTC  
   C+dz0u3s  
使用方法:状态报告或标注表 joNV4v"=`  
          Excel电子版形式 <KI>:@|Sc  
          给责任人进度软件的权限 K;>9K'n  
          工时单 ,)VAKrSg  
5Y@Hb!5D  
理解概念: iI &z5Q2  
     作业的生命周期:未开始、进行中、已完成 TJZ arNc$  
     分配作业的实际开始日期和时间: dh%DALZ8t  
     分配作业的实际完成日期和时间: vV"I}L  
     计算进行中作业的工期: hb9HVj  
原定工期:输入了实际开始后,将不会重新计算,但可以编辑 b+L!p.:  
                        实际工期: BQs\!~Ux2  
                        尚需工期: 31QDN0o!~  
                        完成时工期: SA%)xGRW  
     完成百分比: 实际完成百分比: m9\~dD  
                  工期完成百分比:1-尚需工期/原定工期 /Kd'!lMuz  
                  数量完成百分比:实际数量/(实际数量+尚需数量),注意多种资源 X0]$Ovq(l  
更新进展: 7`^=Ie%(K  
             合适的栏位 <$C3] =2  
             详情小窗口状态标签页 B$7Cjv  
更新进展功能:使用计划开始和计划完成日期设定进行中作业的实际开始和实际完成 Fzn !  
停工和复工:停工日期在过去,复工日期在将来 q%,y66pFr  
            作业必须先有一个实际开始时间 ZkNet>9  
            仅有独立式作业和任务式作业可以停工和复工 pOj8-rr  
            停工时间不计算为部分作业工期,资源在这段时间也不能计算进度 -<e_ ^  
            注意停工和复工的时间显示,默认设置可能与通常理解不同 <q&i"[^M  
计算项目进度:更新了部分或所有作业之后,项目才可以计算进度 yQ&C]{>TS  

只看该作者 20楼 发表于: 2017-12-25
Day 7 'aS: Azb  
w{4#Q[  
第十五章 进度计算选项和设置目标计划 7y$U$6  
Wq?vAnLbk  
主要步骤:   _:Jma  
保存一个目标计划 ll?Qg%V[t  
记录或标注进展的特定日期,数据日期 $yUPua/-  
更新或发展进度 ^+kymZ  
计算项目进度并同时移动数据日期至新的数据日期,再重新计算左右作业的日期 Zq:c2/\c}  
比较和报告实际进展和计划进展并修订计划,用于查看原定计划的延误 Pjq()\/[Z  
6QNZ/Ox:  
日期项: \{qtdTd  
最早开始        未开始作业,基于日期、逻辑关系和限制条件,可以开始的最早日期 AXv-%k};  
已完成的作业,最早开始在作业开始后设定为数据日期的日期和时间 " BU4\QF-  
进行中的作业,最早开始在作业开始后设定为作业日历开始(数据日期后可以工作的日期和时间) SPauno <M  
最早完成        未开始作业或进行中作业的未完成部分,基于日期、逻辑关系和限制条件,可以完成的最早日期 ]@CXUa,>a  
已完成的作业,最早完成在作业完成后设定为数据日期的日期和时间 *o<|^,R  
最晚开始        未开始作业,基于日期、逻辑关系和限制条件,可以开始的最晚日期 zXkq2\GHA  
                已完成的作业,最晚日期设定为等于作业可以及时重新开始的最晚时间点 J6@RIia  
                已完成作业的总浮时为空白,但默认视图却显示一条浮时栏,此时总浮时栏末端的日期和时间与最晚完成一样,用于计算总浮时 (^]3l%Ed  
最晚完成        未开始作业或进行中作业的未完成部分,基于日期、逻辑关系和限制条件,可以开始的最晚日期 a%QgL&_5  
                已完成的作业,最晚日期设定为等于作业可以及时重新开始的最晚时间点 a|k*A&5u2  
W'e{2u  
实际开始        可手动应用,表明作业的开始时间,忽略逻辑关系和限制条件 5D mSgP:  
实际完成        可手动应用,表明作业的完成时间,忽略逻辑关系和限制条件 pi/&WMZ<  
           但是,本期进度更新和更新进展功能会自动计算实际,可能会改变实际日期 G)gb5VW k  
v7f[$s$m  
开始            在作业未开始时设定为最早开始,在作业开始后设定为实际开始 3(:?Z-iKe  
完成            在作业未开始或进行中时设定为最早完成,在完成之后设定为实际完成 gyU=v{].  
                正常进度计算条件下应一直显示开始和完成日期 - <tTT  
 Gc;-zq  
j|b $b,rF\  
计划日期 z$VVt ?K  
计划完成日期为计划开始加上原定工期 IU"8.(;o  
修改计划开始日期将会通过原定工期改变计划完成日期 H)rJ >L  
修改了计划完成日期将永久性改变原定工期 ] ^J  
修改了原定工期将会改变计划完成日期 FR\r/+n:t0  
!|cM<}TF,  
作业未开始时 ppeF,Q  
计划日期是通常与开始和完成相连的; 7(H?3)%0  
(连接预算和完成时值选项选取时,原定和完成时工期才相连); 9MbF:  
计划开始可手动编辑,在开始日期相连时,也会改变,但最早开始是不会改变的; ~W3t(\B'  
当项目计算进度时,计划开始和开始会重置为最早开始日期; LwH+X:?i  
计划完成可编辑且与完成日期和原定工期相连,修改计划完成将会改变完成日期和原定工期; bKh}Y`  
重新计算进度会使用新的原定工期重新计算并设定计划完成; J?jxD/9Yb  
对计划开始的修改会因重新计算进度而颠倒; eUD 5 V  
对计划完成的修改会影响原定工期,所以不会因为重新计算进度而颠倒; q^L"@Q5;  
~ x J#NC+  
作业进行中 C k /DV  
当设定实际开始日期时,即使实际开始日期与计划日期不同,计划日期也不会改变,与实际开始日期设定前的开始日期相同; {9~3y2:  
计划完成计算为计划开始日期加上原定工期; I~-sBMm(w  
作业开始后,尚需工期可独立于原定工期编辑,计划完成可能与完成的日期不同,而此阶段的完成日期与最早完成日期相同; $M1;d1e6'  
T6\d]  
作业完成时 p#>,{  
计划日期与所有其他数据项都不相连 ;U?323Z  
HLqDI lL  
计划日期的问题: +77j2W_0  
进行中的作业都会有一个计划日期: <4I`|D3@  
既不在作业标记为已开始之前的作业状态(标记的是旧的数据日期时的状态) HYNpvK  
也不匹配在作业标记为已开始及可能已完成之后的作业状态 8]4 W@~c  
此时计划日期持有不相关的日期,不应该由于任何原因显示或使用 On,z# A  
hF1Lj=x  
计划日期在没有分配目标计划时显示为项目目标计划栏和第一目标计划栏 Krr51` hZH  
}RQHsS  
计划日期在作业设定为自动计算实际时会被本期进度更新功能和更新进展功能使用,会导致进行中的作业的实际开始日期和最早完成日期将在没有提醒的情况下变为计划日期值 ]zI*}(adu  
C` 8.8  
尚需最早开始和完成 bc2S?u{  
未开始或进行中作业的未完成部分可以开始和完成的最早日期 P R_| 8H|  
当作业完成时为空白 B!J&=*=e  
被编辑为比计算进度还晚的日期时,会有一个用开始不早于条件限制尚需最早开始的选项。如果不选择,那么作业在计算进度时就会前移至他的初始位置;当编辑尚需最早开始时,尚需工期也会被编辑且永久改变,计算进度不会使进度退回到初始位置。 9CZ EP0i7  
尚需最晚开始和完成 LXRIo2ynuw  
作业未完成部分可开始和完成的最晚日期 4v`;D,dIu  
当作业完成时为空白且不能编辑 Qn/ 6gRLj  
可能不能显示为栏 f;b f R&v  
设定为等于最晚日期 Z_Y gV:jc  
WH. 3  
进度计算选项-常用标签页 |gfG\fL3V  
忽略与其他项目之间的逻辑关系     -hGLGF??  
(忽略与当前未打开的其他项目之间的逻辑关系,也会忽略外部日期) fD2 N}  
开口作业标记为关键作业 H$6;{IUz~  
(没有后续作业时变为零总浮时的关键作业,希望看到项目各个区域各自的关键路径) ZD4:'m`T/  
使用期望完成日期 2rM/kF >g  
(使用工时单的人能够通过这个选项设置期望完成日期,为计算尚需工期的) X//=OpS`  
修改影响日期时自动进行进度计算 Wyb+K)Tg  
(自动重新计算) i8=+ <d  
进度计算时平衡资源 2 yRUw  
(平衡一个进度将会推迟作业直至资源变为可用) QF$s([  
进度计算后重新计算分配费用 t~Q j$:\  
(在资源根据时间有不同费用单价时,可重新计算资源费用) $]J<^{v  
对进行中的作业进行进展计算时使用 nlc$"(eA[H  
(维持逻辑关系:逻辑关系保持在紧前作业和后续作业的未工作部分之间 352RJC  
进展跨越方式:紧前作业和后续作业的逻辑关系被忽视 ~b6c:db3  
实际日期:在作业在未来有实际开始和完成之后计算,没有实际日期时,按照维持逻辑关系计算) aoGns46Y  
开始到开始延时计算 H2yPVJ\Y)"  
(实际开始:不保守 ,]tMZ?n8  
最早开始: 更保守) .cr<.Ov  
关键作业定义为: $ou/ Fn  
(总浮时小于等于  或   最长路径(多个日历时使用最长路径)) `X(H,Q}*;  
根据下列项的完成日期来计算浮时  H@ sM$8  
(每个项目    在需要每个项目的关键路径时使用 E=ObfN"ge  
打开的项目  用于当所有P6项目都相关且浮时需基于最长项目时) oW6b3Q /B  
计算浮时的方式: WBS和配合作业的总浮时栏位 @u:q#b  
(开始浮时     最晚开始-最早开始  8(}cbW  
完成浮时       最晚完成-最早完成 cvjZ$Fcc%(  
最小开始和完成浮时    最保守) Tz7|OV_W$  
计算逻辑关系延时的日历       OUy} 1%HY  
(紧前作业日历 }5}#QHF  
后续作业日历      ">q?(i\  
24小时日历 N({-&A.N  
项目默认日历 )       )4n]n:FjN  
>j&k:  
设置目标计划     先维护目标计划,后分配目标计划,尽量不要使用更新目标计划,注意使用目标计划功能前一定要分配,<当前计划>采用计划日期,容易引起误解   Xv xrz{  

只看该作者 19楼 发表于: 2017-12-24

只看该作者 18楼 发表于: 2017-12-19
回 cool9957 的帖子
cool9957:楼主网盘链接和你发的不是一本书! (2017-12-19 08:26)  ](z*t+">  
m|PJwd6  
只是英文版和中文版的区别,内容是一样的,英文版的太难找了,先看看中文的吧。如果实在想看英文的,我再找找。

只看该作者 17楼 发表于: 2017-12-19
Day 6   XjTu`?Na;  
(SByN7[g b  
第十二章 分组、排序及视图             [ic%ZoZ_  
CM)V^k*  
显示选项:显示分组总计          项目 WBS汇总 j k&\{  
          显示总计              所有条目汇总 T `o[whr  
         仅显示汇总            只显示汇总,隐藏所有作业 ]2MX7  
         缩短垂直分组带        视图左侧的分组条变窄 m1M6N`f  
V9wL3*  
分组方式:第一个分组方式       分组依据,可以依次选择 p Moza8  
          缩进                 分组方式选择有层级的类别时,会由软件按层级分类 0R}hAK+| 4  
          到层次               选择有层次的类别的分组层次 hd)WdGJp  
          第二个分组方式       当第一个分组方式为某些项时可用,例如时间类 P[jh^!<j  
          分页符               打印时不同分组分在不同页 JI /iq  
          字体和颜色           可以改变字体和颜色 =Ea,8bpn  
R0-Y2v  
按选项分组: kkXe=f%  
隐藏空值                隐藏分组带:没有分配至作业;过滤器不显示作业,仅有分组带 ?5wsgP^  
按字母顺序对分组带排序  分组带按照分配至作业分类码或WBS分类码进行排序 7t+H94KG7  
标题                    项目、WBS等分类方式 XY<KLO%  
代码/分类码             分类方式的代码 mB%m<Zo\U  
名称/说明               分类方式的名称或说明 \8USFN~(Y  
t<%+))b  
排序:分组带内的排序方式,很容易被改变 )M@^Z(W/a  
自动重组:一个作业的属性改变时会基于当前分组并排序顺序重组数据 3;R`_#t+  
)))AxgM  
视图:注意保存视图,方便在项目周期循环使用 ~w(A3I.  
Sp]ov:]%f  
第十三章 过滤器 c)c_Qv  
#h XuGBZEI  
使用过滤器控制屏幕及打印两方面,可以用作显示或高亮符合条件的作业 ?F~0\T,7  
FA;B :O@:'  
默认过滤器               系统提供,不可被编辑或删除 m; PTO$--  
全局过滤器               对所有数据库使用者开放 {vur9L  
用户定义过滤器           用户定义,只对此用户可用 u(JuU/U  
视图过滤器               仅在当前视图使用 p E$*[IvQ'  
^UyN)eX  
编辑过滤器:满足下面所有条件&满足下面任一条件 ;|f]e/El  
参数        针对内容 #*3 vE& p  
            是          逻辑关系 {_ZbPPh;M"  
            值          参数值 Z1wfy\9c8  
            最高值      范围选择时使用 4 &0MB>m  
过滤资源时,必须使用包含选项,而不是等于,等于意味着有且只有一个资源 T;i+az{N:V  
N8X)/W  
第十四章 打印和报表 fqn;,!D?9  
~L.5;8a3Pe  
打印功能可以打印当前视图显示的数据 <lWBhrz  
报表功能可打印独立于当前视图的报告,本书没有做详细介绍,但是非常有用 GD!!xt  
NSQ)lSW,;  
/}s#   
打印预览 d%oHcn  
页面设置:页、边距、页眉、页脚、选项 ,fj~BkW{  
Ub[UB%(T  
小结:此部分是计划的最基础部分,也是最重要部分,熟练掌握编制各种设置和注意点,目标是将工作流程熟记于心,能够按顺序、高效迅速地完成计划的编制。 o^u}(wZ{  
E%$[*jZ  
没什么特别难懂的,至此无资源规划就已经结束了,接下来就是无资源进度的监控。 c43&[xP Lz  

只看该作者 16楼 发表于: 2017-12-19
感谢分享。另外,楼上说的对啊!

只看该作者 15楼 发表于: 2017-12-19
楼主网盘链接和你发的不是一本书!

只看该作者 14楼 发表于: 2017-12-18
Day 5 \Qz  
第八章 调整显示格式 {-s7_\|p(  
lAx8m't}6  
比较简单,只谈一些注意点: k7bfgb {  
_({K6adb  
Ctrl+F 搜索 @|9V]bk  
栏格式: vrXNa8,L  
列表顶端的栏显示在屏幕上,其下的栏会在其上绘制,这样很容易第二个栏会挡住第一个; Fpntd IU  
将总浮时栏过滤器设置为只有未开始或进行中的作业会显示; ;3N>m| ?D=  
显示当前计划的逻辑关系而不是显示目标计划的逻辑关系,将目标计划移动到栏窗口底部; E XQ 3(:&  
栏文字,删除所有,单列专用当前栏标签栏; vv`,H~M6  
幕布、进展线等辅助措施。 fngk<$lvg  
 oz\r0:  
第九章  增加逻辑关系 P!lTK   
(\$=+' hy  
需要一些管理基础,同样比较简单,主要是理论知识而非操作。 yA-UXKT  
硬逻辑:无法避免的依赖关系 {@3p^b*E)1  
软逻辑:首选逻辑或次级逻辑 __,}/|K2  
延时计算:进度计算的选项中:紧前作业日历 "\x\P)j0>  
                                                  后续作业日历 PD@@4@^  
                                                  24小时日历 -'::$ {  
                                                项目默认日历 {#uf#J|  
          打开多个项目时,所有的项目选项都会永久变更为与默认项目相同。 W8s/"  
增加和删除逻辑关系:图形 Ih5F\eM  
                                    作业详情小窗口 DX@*lM  
                                    栏位 Z)H9D(Za  
                                    分配工具 ='GY:.N  
链型连接:用Ctrl键选择按连接顺序排列的两个或多个作业,点右键并选择连接作业也可使作业连接起来:这个选项只能创建完成到开始逻辑关系;这个选项不能使用户非链型连接。 <LOas$  
\J3n[6;  
第十章 作业网络图 uOnyU+fZV  
"r.eN_d  
作者没有详细讲述这个主题,右键可以调整作业网络图的各项设置,与跟踪逻辑框的格式为同一种。显示进展,进行中的作业上会有一条对角线,已完成的作业上将会显示一个叉。 Zk 75GC  
间距为框大小的百分比。 rD SUhO{V  
9W@ Tf  
第十一章 限制条件 9='=wWW  
z9[BQ(9t  
限制条件: Qg4g(0E@  
无                       默认设置,默认设置的作业进度计算为越早越好 K=X13As_  
(必须)开始于 作业没有浮时,最早开始和最晚开始日期与限制条件日期的设定相同 {pW(@4U  
开始不晚于        设定一个作业开始的最晚日期,作业不会在这个日期后开始 by%k*y  
开始不早于        设定一个作业开始的最早日期,作业不会在这个日期前开始 \Z%V)ZRi=  
(必须)完成于作业没有浮时,最早开始和最晚开始日期与限制条件日期的设定相同 ^zVBS7`J  
完成不晚于       设定一个作业完成的最晚日期,作业不会在这个日期后完成 G%RhNwm  
完成不早于       设定一个作业完成的最早日期,作业不会在这个日期前完成 pUXszPf  
越晚越好          零自由浮时,没有特定的限制条件日期,最早和最晚日期相同 QnNddCiu=  
强制开始          不允许通过作业计算浮时,并且有效的把一个进度分为两部分 .~Z@y#  
强制完成          不允许通过作业计算浮时,并且有效的把一个进度分为两部分
ykbTWp$Y4Z  
期望完成          设定最早完成为期望完成,尚需工期计算变为:未开始作业从最早开始日期至期望完成日期;进行中作业从数据日期至期望完成日期 -{'WIG m  
标蓝项的异同 1P +Te,I  
早于限制条件控制最早日期,晚于限制条件控制最晚日期。 SvD^'( x  
=ADdfuKN  
分配限制条件:使用作业详情小窗口设定 k+FiW3-  
                         使用栏位设定 9F^rXY.  
注意记录分配限制条件的原因:记事本     ^|0>&sTHOH  

只看该作者 13楼 发表于: 2017-12-17
Day 4 Q7b$j\;I  
第六章  创建Primavera项目WBS     (;o/2Q?  
项目应根据项目的属性,例如阶段或时段、系统和子系统、过程、学科或职业和工作区域或位置,使用项目分解结构细化成可管理部分。 $J] b+Bp  
@3:oo /;  
一个WBS节点的开始和完成日期从WBS节点下详细作业的最早开始日期和最晚完成日期而来,当没有作业分配至WBS节点时使用WBS预期日期创建栏。 -Ob 89Z?2A  
LT ZoO9O  
WBS节点可以没有直接分配的费用或资源,所有的费用和数量从与WBS节点相关的作业计算。 f4TNy^-  
$stBB  
WBS节点的状态控制着Primavera工时单用户是否可以查看和存取节点和分配至节点的作业。 ED+tVXyw  
J|z>5Z  
一起使用预算汇总,预算记事和支出计划为分配预算的严密管理办法,独立于分配至作业级别的费用。
n 7Bua  
j\Z/R1RcW  
WBS里程碑在WBS节点级别建立,提供节点中作业的执行完成百分比的汇总方法。至少需要有一个作业分配至WBS节点才能使用这个功能。 s$s]D\N  
UvtSNP&/2d  
管理员>管理类别>WBS类别,可以设置WBS类别。 i9FHEu_  
[aK7v{Wu  
WBS的功能:权限分配、赢得值和项目绩效、WBS里程碑测量进展、跟踪窗口可运行至WBS节点级别、很多标准的报告可在WBS节点级别运行。 @+3@Z?!SZ  
^Cs5A0xo#s  
第七章  在WBS下增加和组织作业 &u_s*  
vl'2O7  
作业应当是定义明确的,有一个可衡量结果的多个可衡量工作的集合。作业名称上限为120个字符,但尽量保证作业说明既短小准确又有实际意义,方便打印。 > %~%O`+  
;be2sTo  
新作业的默认值设置: FD&"k=p+X  
工期类型: ,KMt9 <  
固定资源用量 cG"+n@ \  
            固定工期和资源用量 Q9`}dYf.  
            固定单位时间用量 0pSqk/  
            固定工期和单位时间用量 @} 61D  
Lwg@*:`d  
完成百分比类型: Myj 68_wf  
                  实际完成百分比 ]&')# YO  
                    工期完成百分比 =c-,uW11[  
                    数量完成百分比 M m jeFv  
p#~Dq(Q  
作业类型和里程碑: R(?g+:eCpM  
                  WBS作业 ov{  
                  任务作业 VPB,8zb ]  
                  独立式作业 C>d_a;pX  
                  配合作业 iI2 7N'g  
                  开始里程碑 poqcoSL"}  
                  完成里程碑 3aL8 gE  
88)F-St  
费用科目 t,*hxzD"  
日历 U{2[n F  
自动编码默认值 eB`7C"Z  
akuV9S  
增加新作业总体来说是比较简单的,作业详情表的各种标签栏:常用、状态、汇总、资源、其他费用、记事本、步骤、反馈、工作产品及文档、分类码、逻辑关系 $nB4Ie!WcR  
_E[zYSo`  
关于具体的计算或内部联系,后面的章节会详述。 w&eX) !  
                                                   +mReWf:o  

只看该作者 12楼 发表于: 2017-12-17
链接:https://pan.baidu.com/s/1skVQVu9 密码:usdx

只看该作者 11楼 发表于: 2017-12-16
Day 3 wb@TYvDt  
第五章 定义日历 W 7k\j&x  
Xx~za{p  
企业>日历 6I0G.N  
0{0|M8  
全局日历        在项目打开或不打开时都可以使用 |{ E\ 2U  
数据库默认日历  用于显示数据库的所有视图和项目的非工作时间 /%w9F  
oxN~(H)/ #  
项目日历       仅当项目打开时可被复制、编辑和删除     不可被复制 {\!_S+}{  
项目默认日历     所有新作业创建时都会被分配项目默认项目日历         改变默认项目日历将不会影响已分配给作业的日历    分配或更改默认项目日历时,项目必须被打开 YGRv``(  
h,-8( S  
资源日历     fA HK<G4  
*当项目作业类型为独立式作业时,将基于资源日历计算进度和作业工期,但是要注意即使是独立式作业,仍旧认可作业日历计算资源工作的开始时间。 =+K2`=y;WF  
要使用独立式作业,一般与工期类型相配合,选择固定资源用量或固定单位时间资源用量,不选择固定工期,这样才可以实现以资源驱控作业工期。另外要在特定的资源栏里面勾选驱控作业日期。 8!a6)Zeux  
个人日历         尽可以被特定的一个资源使用 a1lF8;[  
共享日历         可以被所有资源使用 {U:c95#.!S  
Ba=P  
编辑日历 A#:5b5R  
注意点: ~&>|u5C*@  
1注意检查工作时间与日历其他的设置,默认为8:00-16:00; 35}{dr  
2一般不选继承全局日历中的节假日和除外时段,保持日历的独立性; . zM  
3强烈建议工作时间全部相同且有同样的开始和完成时间,防止一天的作业持续两天,两天的作业持续三天等等,最典型的就是独立式作业的作业日历晚于资源日历开始; Ood8Qty(  
4改变日历时,所有分配此日历的作业的完成日期都会基于新的日历重新计算; FBn`sS8hH  
5用户应该使用工作小时/天详情; [i7Ug.Oi"  
6使用工作功能时,每天的小时数设置与数据库日历的每天小时数相同; w Phs1rL  
7建议勾选管理员>管理设置>时间周期中的使用已分配日历指定每一时间周期的工作小时数,保证以天、周、月、年的作业工期的正确计算和显示; 9EryHV|  
8项目汇总工期,在数据库默认日历的基础上从第一个作业开始到最后一个作业完成计算; FX+;azE7  
9WBS汇总工期,当一个分组带共享同样的日历时,汇总工期从分组带的作业的日历计算得出且日历名称会显示在日历栏位,  2=X\G~a  
  当一个分组带下的作业日历不同时,汇总工期从项目默认日历计算且日历项为空白; 4%h@K(iN  
10混合日历时,注意保证作业在同一天开始和完成,即每一天设置相同的开始和结束工作时间。   i qCZIahf  

只看该作者 10楼 发表于: 2017-12-14
关于电子版书,这周末我学习下怎么分享链接,分享到帖子里

只看该作者 9楼 发表于: 2017-12-14
Day 2 ?zwPF;L*  
ht8%A 1|  
从今天开始,学习编制一个无资源的计划 ]V!q"|  
2" (vjnfH  
第三章 启动与导航 ^:Vwblv(  
内容比较基础,一些设置还要结合后面的操作,所以这里只总结一些要点。 1n7tmRl  
9OYsI  
登录 _1w?nN'  
项目窗口 K-V NU  
打开单个或多个项目
Z/=x(I0  
注意存取模式:独占  共享  只读,然而我的软件版本没有这一项,打开的都是共享 f]F]wg\_f  
同时打开多个项目时,首先要具备多个项目计算的知识 ]<D9Q>  
作业窗口 *Q bPz4,"  
打开项目组合 K9Dxb  
窗口顶部和底部窗格 so h3 d  
用户界面的调整升级
p;av63 i  
工具栏、菜单栏和状态栏的编辑和显示 ;hsgi|Cy-  
用户设置 3rX5haD\  
建议选择显示子单位,因为分配日期总是从0:00(每天的第一秒)开始或者发生非整数天的工期时,不显示子单位容易造成误解 ]wLHe2bE u  
管理设置 Q5'DV!0aSv  
F5 刷新        F10 提交修改
9H5S@w[je  
这章就是熟悉一下工作界面,太过简单,纯新手好好看看书吧,入门级的扫一眼就可以了 A-:58Qau+  
F-%wOn /  
第四章 创建一个新的项目 wkm;yCF+  
@$ E&H`da  
三种方式:直接创建、复制、导入 aNgaV$|2a  
il=y m  
直接创建:有创建向导,需要输入EPS节点、项目代码、项目名称、项目计划开始日期、项目必须完成日期(可选)、责任人、单价类型。值得注意的是项目必须完成日期,设置后,项目浮时计算至这一天,并且要注意软件默认的时间是每天的凌晨0:00,这会使计划工期少一天。 b;#Z/phix  
=\7o@ 38  
复制:比较简单,按照向导选择需要复制的项目数据、WBS数据和作业数据即可,注意更新修改计划的过程中注意通过复制来保存信息。 )24r^21.q  
_ 1[5~Pnh  
导入:目前我使用的不多,大多是通过导出Excel文件,修改后导入。因为导入有特定格式,用其他方式导入的非Primavera文件需要大量调整,而直接在导出文件上进行修改方便快捷。 l0Wp%T  
Q:$<`K4)  
设置项目数据:常用  记事本  预算记事  支出计划  预算汇总  日期  资金  分类码  默认  资源  设置  计算 ] dB6--  
Gz;.?=&iF  
本章只讲了标红的三个主题,注意编辑项目数据时,项目必须被打开 U CzIOxp}  
`Y `Ujr\6  
常用:项目代码,项目名称,状态,责任人,项目平衡优先级(1-100,1最高,最先被平衡),签出状态,签出者,签出日期,项目Web站点URL;都比较易懂,签出的意义是什么,这点不太理解。 Afi;s. ,  
dM"Suw  
记事本:记录项目的额外信息,包括记事本主题和描述。记事本主题在管理员>管理类别>记事本可以设置,分为EPS、项目、WBS、作业四个级别的记事本主题;描述在添加记事本主题后可自行编辑。 Rk8>Ak(/  
]Ga}+^  
日期:项目计划开始      所有活动可以开始的最早日期 V,?i]q;5  
     必须完成          可选,用于计算最后作业的最晚完成时间,进而计算总浮时 )`?Es8uW  
数据日期         更新数据的日期 GEU:xn  
完成             计算得出的完成最后作业(最早=最晚)的日期 \"BoTi'2!  
实际开始         最早开始作业的实际时间         7(B|NYq  
实际完成         当所有作业完成时最晚完成作业的日期 p$^}g:  
预期开始/完成    EPS级别下的开始和完成日期栏位和栏将在当没有作业时使用这些日期,作业创建之后,它们仅作为记录,不显示也不影响其他部分 $@kGbf~k  
                 也可在WBS窗口下分配给WBS节点     *het_;)+{  
1SoKnfz{6  
PS: 红字表示注意点,蓝字表示楼主也不确定 ]O2ku^yM  

只看该作者 8楼 发表于: 2017-12-13
Day 1 (.Tkv Uj`  
第一部分 2Eg* Yb 1  
第一章 =Ly7H7Q2  
本书的目的是教人如何在项目环境中使用Primavera,计划的目的是建立一个模型,利用这个模型达到特定的目标,避免特定风险的发生保证项目完成on time & within budget;Primavera包括了事项管理、风险管理和文件管理,但书中可能没有涉及。 [v$_BS#u^3  
{H OvJ`tM  
计划级别: k{ >rI2;  
0级               项目 /5M@>A^?'  
1级               单项工程 H'68K8i0  
2级               单位工程 K$_Rno"  
3级               分部工程 #q.Q tDz  
4级及以下         分项工程 ]eA<  
-FA]%Pl<'  
第二章 ]Hk8XT@Q+  
明白garbage in garbage out的道理,在做计划之前,要对项目有足够的认知和信息数据收集,复杂的项目可能要编制相应的流程规章,定期收集项目信息。 O8+e: K[D  
|0:&d w?*!  
jG=*\lK6  
第一部分没有进入实际操作部分,只是对计划在项目管理中的定位有一个概念性的认识,包括需要的准备,能够产生的作用等,虽然重要但不是本书的重点,后面会四个不同层次的计划来认识软件的实际操作了,加油 z#*M}RR  
:_v/a+\n  
PS:由于工作原因,会不定期更新,尽量每天都更新。欢迎大家来讨论交流。 ]Cy1yAv={  

只看该作者 7楼 发表于: 2017-12-13
提纲:第一部分:本书的第一章和第二章,站在项目管理的高度去理解计划 nTO,d$!Kp  
      第二部分:三到十四章,无资源规划 2= FGZa*.  
      第三部分:十五到十七章,无资源进展跟踪 6wH]W+A  
      第四部分:十八到二十章,有资源规划 wN/d J  
      第五部分:二十一章,有资源进展跟踪 5Z{i't0CQ  
      第六部分:二十二章到二十七章,其他辅助功能 E/x``,k  
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