困惑！哪位专家指点一下！以前都是用PROJECT，最近一个项目的投标工作我刚学了P3 3.1，就拿来编制计划。由于工程规模较小所以编制的比较详细，基本上每项作业持续时间都是只有几天，排下来有几百个作业吧。编制完以后按施工经验给每项作业加载了各个工种人力资源“预算数量”（资源单位是1个工日），加载完以后软件就自动汇总了，很方便。但是问题出来了 }P <Qz^sr_
1、P3汇总的每月人工日总计，与预算方面给我参考的工日数相当，比较接近，这点让我很满意。 (jU/Wj!q
2、但是由于P3的资源按作业加载后有个问题，当遇到没有任何作业或者比较少作业的时间段，比如某个周，那么这个周的工日数就是0或者很少。考虑到人力动员的持续性，我就按P3给出的人工日月高峰值编制了人力计划。这样下来不得了，月高峰值再乘以每日工时，结果比预算给的数据大了接近3倍？ "?ap gx 6
3、作业的时间是不能改的，是业主提供的一个工厂停车检修招标项目计划，所以很多作业就显得非常集中，而有的时间又比较闲，单个月内的工作量呈现不规则的曲线。 , CJAzGBS
4、再按工日的月平均数看看呢，结果用人力资源月平均数乘以每日工时，结果又和预算数据接近了。但是月平均数能作为人力动员计划的依据吗？ L([E98fo
一直以来我们编制人力计划，都是先统计工程量，再编制project计划，然后结合计划，拍拍脑袋编制人力计划，本想用P3科学点，结果更晕了 `]*%:NZP@
