| Column Title | 栏位 |
| 常用 | |
| Check Out 日期 | 项目Check Out日期 |
| Check Out 者 | 将项目Check Out的用户名称 |
| MS Project 管理标识 | 该选项如果被选中,则表示项目来自于Microsoft project,同时在PM中只能以只读的形式使用.只有取消选中该选项，才能对项目进行修改操作 |
| 单价类型 | 用于新资源分配的默认单价类型,即决定资源分配中使用哪种单价（资源可以定义5种单价） |
| 费用数量重新计算标记 | 该选项如果被选中，则表示分配给资源的费用发生变化时，软件会根据变化后的费用和资源单价重新计算资源数量；反之则不会进行上述计算 |
| 风险等级 | 工程风险等级:5-非常低,4-低,3-中等,2-高,1-非常高 |
| 结点类型 | 表示该节点的类型为WBS,项目,或EPS |
| 连接 预算 与完成值 | 选中本选项，则对于未开始的作业，所有的尚需费用和数量将会根据预算费用和数量进行重新计算 |
| 连接完成百分比与实际值 | 选中本选项，则当完成的百分比改变的时候,重新计算实际值 |
| 平衡优先级 | 多项目同时进行进度计算和资源平衡时，获得资源的优先顺序 |
| 尚需+实际 | 当实际值被更新后,计算规则为完成时值＝实际值＋尚需值（手工输入重新计算后的尚需值），或为尚需值＝完成值中－实际值（尚需值按此规则计算，不需要重新输入） |
| 实际值允许负值 | 在采用PR输入实际值时,表示是否允许实际值为负数 |
| 网址根目录 | 在发布到网络服务器之前,保存工程网址文件的根目录区.该目录为工程信息网上发布者放置输出资料的文件夹. |
| 项目Web站点 URL | 本项目网站网址.工程相关人员可以在该URL上使用浏览器浏览项目网站内容 |
| 项目代码 | 唯一的标识项目的短代码. |
| 项目名称 | 项目名称.项目名称可以重名. |
| 责任人 | 在企业OBS结构中负责EPS、项目、WBS的责任人 |
| 增加日期 | 项目创建入P3e/c数据库的日期 |
| 增加者 | 将项目创建入P3e/c数据库的用户名 |
| 战略优先级 | 用于评估项目的重要性程度，范围从1到10,000. |
| 重新设定 原定 等于尚需值 | 在未开始的作业或未按进度开始的作业中,表示是否需要重新设定尚需工期和数量等于原定值,或者重新设定原定工期和数量等于尚需值 |
| 作业代码根据选中的作业 | 当前选中的作业代码的字母前缀用来做为新作业的作业代码的前缀. |
| 作业日期受资源驱控(默认) | 作业日期是否根据资源日期决定.默认设置为该选项被选中 |
| 费用 | |
| 本期实际材料费 | 分配在该项目上的全部材料资源的本期实际费用 |
| 本期实际非人工费 | 分配在该项目上的全部非人工资源的本期实际费用 |
| 本期实际人工费 | 分配在该项目上的全部人工资源的本期实际费用 |
| 差值-材料费 | 材料费差值=目标材料费-完成时材料费 |
| 差值-非人工费 | 非人工费差值=目标非人工费-完成时非人工费 |
| 差值 - 费用总计 | 费用总计差值=目标费用总计-完成时费用总计 |
| 差值 - 其他费用 | 费用差值=目标费用-完成时费用(完成时费用=实际费用+尚需费用) |
| 差值 - 人工费 | 人工费差值=目标人工费-完成时人工费 |
| 目标预算材料费 | WBS中分配到作业上的全部材料资源的目标预算费用或完成时费用，具体为预算费用或完成时费用取决于用户的设置 |
| 目标预算非人工费 | WBS中分配到作业上的全部非人工资源的目标预算费用或完成时费用.假如作业上没有分配资源,则为作业目标非人工费用,数值＝作业上的预算非人工数*项目默认价格/时间 |
| 目标预算其他费用 | 在目标项目中分配到WBS内所有作业的其他费用总和. |
| 目标预算人工费 | WBS中分配到作业上的全部人工资源的目标预算费用或完成时费用.假如作业上没有分配资源,则为作业目标人工费用的总和,数值＝作业上的预算人工数**项目默认价格/时间 |
| 目标预算总费用 | WBS中的目标总费用,包括人工资源费用,非人工资源费用,材料资源和其他项目费用.目标总费用=目标人工费用+目标非人工费用+目标材料费用+目标其他费用 |
| 尚需材料费 | 项目/WBS下所有作业的尚需材料费用的总和. |
| 尚需非人工费 | 项目/WBS下所有作业的尚需非劳动力费用的总和. |
| 尚需其他费用 | 项目/WBS下所有作业的尚需费用的总和. |
| 尚需人工费 | 项目/WBS下所有作业的尚需人工费用的总和. |
| 尚需总费用 | 项目/WBS下所有作业尚需费用的总和. |
| 实际材料费 | 项目/WBS下所有作业的实际材料费用的总和. |
| 实际非人工费 | 项目/WBS下所有作业的非人工资源的实际费用的总和. |
| 实际其他费用 | 项目/WBS下所有作业的实际其他费用之和. |
| 实际人工费 | 项目/WBS下所有作业的实际人工费用之和. |
| 实际总费用 | 项目/WBS下所有作业的实际费用的总和. |
| 完成时材料费 | 项目/WBS完成时全部材料费用的总和. |
| 完成时非人工费 | 项目/WBS完成时全部非人工费用的总和. |
| 完成时其他费用 | 项目/WBS完成时全部支出费用的总和. |
| 完成时人工费 | 项目/WBS完成时全部劳动力费用的总和. |
| 完成时总费用 | 项目/WBS完成时总费用的总和. |
| 工期 | |
| 差值 - 工期 | 工期差值是作业目标工期和完成时工期之间的差值.工期差值=目标工期-完成工期. |
| 差值 - 开始日期 | 开工日期差值是在现行项目开工日期与目标项目开工日期之间的差值. |
| 差值 - 完成日期 | 完工日期差值是在现行项目完工日期和目标项目完工日期之间的差值. |
| 目标预算工期 | 目标最晚完工日期-目标最早开工日期. |
| 尚需工期 | 尚需工期＝最新的最早完工-最早的最早开工(用最新的最早完工的作业日历). |
| 实际工期 | WBS的实际工期.该信息由下层作业向上汇总而来. |
| 完成时工期 | 以完工日期-开工日期来计算. |
| 总浮时 | 以最晚开工-最早开工或最晚完工-最早完工(LS-ES或LF-EF)来计算. |
| 汇总 | |
| 包含汇总数据 | 该选项被选中，表示当前WBS已进行过汇总操作. |
| 打开状态 | 项目是打开的(加载到内存中)还是关闭的. |
| 汇总数据日期 | 指明项目最后一次汇总时的日期-汇总操作时更新. |
| 汇总有效 | 当该字段的被选中时,汇总操作将会自动汇总项目,如果不被选中,将不会自动汇总项目. |
| 仅包含汇总数据 | 如果被选中,则该项目只包含汇总数据不包含任何详细数据,也不能打开. |
| 上次汇总日期 | 工程最后一次汇总的日期. |
| 目标 | |
| 目标数据日期 | 现行目标的数据日期. |
| 主要目标 | 设为项目的当前目标的目标项目名称. |
| 日期 | |
| 必须完成日期 | 项目所有作业必须完工的日期.如果输入,项目计划人员将其作为项目最晚必须完工日期. |
| 计划开始 | 项目的计划开工日期.由项目计划人员确定. |
| 计划完成 | 项目的计划完成日期,由项目计划人员确定. |
| 开始 | WBS的当前开工日期. |
| 目标2开始 | 目标2的作业当前开始日期.在作业开始之前等于计划开始日期,在作业开始之后等于实际开始日期. |
| 目标2完成 | 目标2的作业当前完成日期.在作业开始之前等于计划完成日期,在作业进行当中等于尚需完成日期，在作业完成之后等于实际完成日期. |
| 目标3开始 | 目标3的作业当前开始日期.在作业开始之前等于计划开始日期,在作业开始之后等于实际开始日期. |
| 目标3完成 | 目标3的作业当前完成日期.在作业开始之前等于计划完成日期,在作业进行当中等于尚需完成日期，在作业完成之后等于实际完成日期. |
| 目标开始 | 目标的作业当前开始日期.在作业开始之前等于计划开始日期,在作业开始之后等于实际开始日期. |
| 目标完成 | 目标的作业当前完成日期.在作业开始之前等于计划完成日期,在作业进行当中等于尚需完成日期，在作业完成之后等于实际完成日期. |
| 实际开始 | WBS实际开始的日期.该信息由下层任务向上汇总而来. |
| 实际完成 | WBS实际完成的日期.该信息由下层任务向上汇总而来. |
| 数据日期 | 项目的当前数据日期.表示项目已执行到该日期点.数据日期在进行本期进度更新时被修改. |
| 完成 | WBS的当前完工日期. |
| 项目预计开始 | 项目计划人员所选择的开工日期(见进度计算对话框) |
| 预计开始日期 | 项目计划人员可选择的开工日期(参考进度计算对话框)在进行手工资源平衡时,由用户在横道图上拖拉项目横道来调整. |
| 预计完成日期 | 项目计划人员可选择的完工日期(参考进度计算对话框)在进行手工资源平衡时,由用户在横道图上拖拉项目横道来调整. |
| 预期开始 | WBS,项目和EPS元素的期望开工日期.由用户输入-与任何其他字段无关.如果无子项目，则期望开工日期将作为开始日期显示在栏位中. |
| 预期完成 | WBS,项目和EPS元素的期望完工日期.由用户输入-与任何其他字段无关.如果无子项目，则期望完工日期将作为完工日期显示在栏位中. |
| 数量 | |
| 本期实际非人工数量 | 分配到项目上的所有非人工资源的本期实际费用. |
| 本期实际工时数 | 分配到项目上的所有人工资源的本期实际费用. |
| 差值 - 非人工数量 | 非人工数量差值=目标预算非人工数量-完成时非人工数量 |
| 差值 - 工时数 | 工时数差值=目标预算工时数-完成时工时数 |
| 目标预算非人工数量 | WBS下分配到作业的所有非人工资源的目标预算工时数或完成时工时数的总和. |
| 目标预算工时数 | WBS下分配到作业的所有人工资源的目标预算工时数或完成时工时数的总和. |
| 尚需非人工数量 | WBS下所有作业的尚需非人工资源工时数的总和. |
| 尚需工时数 | WBS下所有作业的尚需人工资源工时数的总和. |
| 实际非人工数量 | WBS下所有作业的非人工资源的实际工时数. |
| 实际工时数 | WBS下所有作业的实际人工资源工时数总和. |
| 完成时非人工数量 | WBS下的作业完成时非人工资源工时数的总和. |
| 完成时工时数 | 项目完成时人工资源工时数的总和. |
| 完成百分比 | |
| 材料费完成百分比 | WBS下所有作业的材料资源的费用完成百分比.以实际材料费用/完成时材料费用*100来计算.其范围值介于0至100. |
| 非人工费完成百分比 | WBS下所有作业的非人工资源的费用完成百分比.以实际非人工费用/完成时非人工费用*100来计算.其范围值介于0至100. |
| 非人工数量完成百分比 | WBS下所有作业的非人工资源数量完成百分比.以实际非人工资源数量/完成时非人工资源数量*100来计算.其范围值介于0至100. |
| 费用百分比 预算 | 实际总费用与预算总费用的比率.以实际总费用/目标总费用来计算. |
| 费用完成百分比 | 以WBS下所有作业的（人工资源＋非人工资源＋材料资源＋其他费用）/完成时费用*100来计算.范围介于0至100之间. |
| 工期百分比 原定 | 实际工期与计划工期的百分比.以实际工期/目标（原定）工期*100来计算.该值可超过100.目标工期为按照现行目标,作业在完成时的工期. |
| 工时数完成百分比 | WBS下所有作业的总人工工时数量完成百分比.以实际人工工时数量/完成时人工工时数量*100来计算.总在0到100的范围内. |
| 计划完成百分比 | 到目前为止，该作业的目标工期实际已完成的百分比，计划完成百分比与当前作业的尚需工期无关，只与当前作业的数据日期有关。该百分比的来源是基于目标项目来计算的，即由当前项目的数据日期与目标项目的开始与完成日期来计算的。1、当数据日期早于目标的开始日期，则计划完成百分比为0；2、当数据日期晚于目标项目的完成日期时，则计划完成百分比为100％；当数据日期介于目标的开始日期与目标的完成日期时，则遵循如下计算规则来计算计划完成百分比：即（当前项目的数据日期－目标项目作业的计划开始日期）、目标项目作业的原定工期 |
| 其他费用完成百分比 | 分配给WBS的总的其他费用完成百分比.以实际其他费用/完成时其他费用*100来计算.总在0到100的范围内. |
| 人工费完成百分比 | 分配给WBS的总的人工费用完成百分比.以实际人工费用/完成时人工费用*100来计算.总在0到100的范围内. |
| 数量完成百分比 | WBS下所有作业的资源数量完成百分比.以实际数量/完成时数量*100来计算.其范围介于0至100. |
| 执行完成百分比 | 执行完成百分比用来计算赢得值,可以根据作业完成百分比、WBS里程碑完成百分比、0/100规则,50/50规则等来计算. |
| 赢得值 | |
| 费用差值 | 费用差值是赢得值与实际费用的差值.费用差值CV=BCWP-ACWP).负值表示实际费用超过赢得值(也就是超支) |
| 费用差值 - 工时数 | 以赢得值人工工时数-实际人工工时数来计算. |
| 费用差值指数 | 费用差值指数是费用差值与赢得值的比例.费用差值指数=费用差值/赢得值.(CVI=CV/BCWP) |
| 费用差值指数 - 工时数 | 费用差值指数（工时数）是费用差值人工工时数与赢得值人工工时数的比例.费用指数=CV人工工时数/赢得值人工工时数来计算 |
| 费用指数 | 费用指数等于赢得值与实际费用的比率.计算公式:费用指数=赢得值/实际费用(CPI=BCWP/ACWP).该值小于1表示实际费用超过赢得值. |
| 费用指数 - 工时数 | 费用指数（工时数）＝人工工时数赢得值与实际人工工时数的比率=人工工时数赢得值/实际人工工时数 |
| 会计差值 | 会计差值是计划费用与实际费用的差值(AC=BCWS-ACWP)负值表示实际费用超过了计划费用,也就是超支. |
| 会计差值 - 工时数 | 会计差值人工工时数是计划值人工工时数与实际人工工时数的差值(会计差值人工工时数=计划值人工工时数-实际人工工时数)负值表示实际费用超过了计划费用,也就是超支. |
| 计划值-费用 | 项目如果按目标计划进行，到数据日期应该已经完成的工作的费用.不可编辑. |
| 计划值-工时数 | 项目如果按目标计划进行，到数据日期应该已经完成的工作的人工工时数. |
| 进度差值 | 进度差值是赢得值与计划完成值的差值(SV=BCWP-BCWS).负值表示实际执行进度落后于原计划的进度. |
| 进度差值 - 工时数 | 进度差值工时数等于赢得值人工工时数与计划完成值人工工时数的差值. |
| 进度差值指数 | 进度差值指数是进度差值与计划完成值的比例.进度差值指数SVI=SV/BCWS. |
| 进度差值指数 - 工时数 | 进度差值指数（工时数）是进度差值人工工时数与计划完成值人工工时数的比率.(进度差值指数（工时数）=进度差值人工工时数/计划完成值人工工时数). |
| 进度完成指数 | 进度完成指数=(预算值BAC-赢得值BCWP)/(项目完成预计值EAC-实际费用ACWP)来计算. |
| 进度指数 | 进度指数是赢得值与计划完成值的比率.SI=BCWP/BCWS.该值小于1表示赢得值小于计划值，进度滞后. |
| 进度指数 - 工时数 | 进度指数（工时数）是赢得值人工工时数与计划完成值人工工时数的比率.该值小于1表示赢得值小于计划值，进度滞后. |
| 尚需完成值 | 根据用户定义的计算规则来计算尚需完成值(ETC). |
| 尚需完成值-工时数 | 根据用户定义的计算规则来计算尚需完成值（人工工时数）. |
| 实际费用 | 实际完成值(ACWP)是到数据日期为止已完成的工作发生的实际总费用=实际人工费用+实际非人工费用+实际材料费用＋实际其他费用来计算.与实际总费用相同. |
| 完成时差值 | 完成时差值为项目目标总费用与项目完成时费用的差值。以VAC=BAC-EAC来计算.负值表示超出预算.BAC值由现行目标计算而来. |
| 完成时差值 - 工时数 | 完成时差值（工时数）等于目标人工工时数总和与项目完成时人工工时数的差值. |
| 完成时预计值 | 估计完成时的费用.＝实际费用+尚需完成值.完成时预计值EAC=ACWP+ETC.计算尚需完成值(ETC)的方法取决于用户设置. |
| 完成时预计值 - 工时数 | 估计完成时的人工工时数.＝实际人工工时数+尚需人工工时数.计算尚需完成值(ETC)的方法取决于用户设置. |
| 赢得值-费用 | 到数据日期为止，已完成工作量的货币值，＝预算总投入×预算完成百分比.不可编辑. |
| 赢得值-工时数 | WBS的赢得值.该字段从WBS指定的赢得值方法来计算.* |
| 完成时预算 | 预算总投入=目标预算人工费用+预算非人工费用+预算材料费用+预算其他费用.等同于目标总费用. |
| 预算 | |
| ETC总费用(用户输入) | 用户输入的尚需总费用. |
| ETC总工时数(用户输入) | 用户输入的尚需总人工工时数. |
| 当前差值 | 以当前预算减去总支出计划来计算.不向上汇总.反映预算是否能满足支出计划要求 |
| 当前预算 | 当前预算＝原定预算＋预算变更记录中的已批预算. |
| 建议预算 | 建议预算＝原定预算＋预算变更记录中的已批和待批预算. |
| 投资收益计划汇总总计 | 每月收益计划的累计总和.不向上汇总. |
| 投资收益计划总计 | 每月收益计划的总和.不向上汇总. |
| 未分摊当前差值 | 本节点支出计划减去下层各EPS/WBS节点支出计划总和来计算.不向上汇总. |
| 未分摊预算 | 本节点当前预算-已分配给下层各EPS/WBS节点的当前预算之和来计算. |
| 已分摊的当前预算 | 以下一层当前预算值的总和来计算.不向上汇总. |
| 原定预算 | EPS/项目/WBS的原定预算. |
| 支出计划汇总总计 | 每月支出计划的累计总和.不向上汇总. |
| 支出计划总计 | 每月支出计划的总和.不向上汇总. |
| 资金总量 | 通过资金来源（筹集的资金）供给项目使用的总的资金数额. |
| 作业数 | |
| 目标未开始作业 | 目标项目中尚未开工的作业数. |
| 目标已完成作业 | 目标项目中实际已完工的作业数. |
| 目标正在进行的作业 | 目标项目中正在进行的作业数. |
| 实际未开始作业 | 项目\WBS下实际未开工的作业数. |
| 实际已完成作业 | 项目\WBS下实际已完工的作业数. |
| 实际正在进行作业 | 项目\WBS下实际已开工的作业数. |
| 作业总计 | 项目\WBS下的所有作业的总数.也包括所有子WBS下的作业. |
