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[P6 16版本]P6权重相关,往项目管理专业大神解答 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0楼 发表于: 07-31
此悬赏帖已过期
最佳答案:20 金钱,热心助人剩余点数: 5 金钱。
项目计划中,使用权重的方式,产生S曲线,理论上来说,在更新进度计划及资源的过程中,AC值是否还存在? AC值是否等于赢得值或计划值?

只看该作者 1楼 发表于: 07-31
AC值当然存在 UXJ eAE-  
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实际值顾名思义实际发生多少就是多少, Ua:}Vn&!  
它有可能等于赢得值,也可能等于计划值,表示项目按计划、按预算完美执行。 LBw1g<&  
大多数时候是不会相等的,否则SPI、CPI总是等于1,EVM还有什么意义

只看该作者 2楼 发表于: 08-12
回 zhanghx 的帖子
zhanghx:AC值当然存在
实际值顾名思义实际发生多少就是多少, <]o x;-56  
它有可能等于赢得值,也可能等于计划值,表示项目按计划、按预算完美执行。  -uS!\  
大多数时候是不会相等的,否则SPI、CPI总是等于1,EVM还有什么意义 (2020-07-31 15:22)  h0EEpL|\  
[+^1.N  
使用项目权重过程中,通过权重确定预算数量,而我的实际产生的权重点数不可以超过计划的权重点数,这应该是EV一直等于AC值,使用权重应该无法分析费用偏差吧

只看该作者 3楼 发表于: 08-12
回 zz1031222726 的帖子
zz1031222726:使用项目权重过程中,通过权重确定预算数量,而我的实际产生的权重点数不可以超过计划的权重点数,这应该是EV一直等于AC值,使用权重应该无法分析费用偏差吧 (2020-08-12 15:12)  L<cx:Vz  
! I:%0D  
是的,这样确实无法用于费用控制

只看该作者 4楼 发表于: 08-17
关于赢得值的应用,有一定的限制和要求,必须结合具体行业进行分析、使用。如果是简单的人工时,用来较为准确。如果是复杂工程项目,EVM的作用就要看如何用了。赢得值用法不是绝对的,只是一种方法,关键还是人,你对项目的进展、计划的深入程度、了解程度才是关键。

只看该作者 5楼 发表于: 09-17
可以当成是一种参考把,无法精确管理费用
资源共享,学习,提高~
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