| Column Title | |
| 常用 | |
| Project Phase | WBS类别值.注意用于WBS类别的标签是动态的.由系统管理员控制 |
| WBS | 用于作业的WBS |
| WBS 名称 | WBS元素的名称 |
| WBS路径 | WBS路径等同于无项目层次划分的WBS代码. |
| 第二限制条件 | 应用于作业开工或完工日期的第二个限制条件 |
| 第一限制条件 | 应用于作业开工或完工日期的第一个限制条件 |
| 工期类型 | 作业的工期类型，有四个选项：“”、“”、“”、“” |
| 估算权重 | 用于自顶向下估计时WBS元素的估计权重.自顶向下估计权重用于计算同一WBS下各个作业或WBS元素自顶向下估计用WBS层次将估计量由上而下地分配到作业中.* |
| 关键作业 | 显示作业是否为关键性的。如总浮时小于所指定之日期，作业为关键性的。延迟关键作业要延迟项目完成日期 |
| 日历 | 分配给作业的日历，作业日历可以从全局日历或项目日历中 |
| 锁定尚需 | 显示作业的人工和非人工预算数量不会因为自上而下的估算而做修改 |
| 项目代码 | 唯一的标识项目的短代码. |
| 项目名称 | 项目名称.项目名称可以重名. |
| 项目状态 | WBS状态可用为打开或关闭.关闭的WBS表示Timesheets用户不能存取任何WBS下的作业.* |
| 优先级 | 作业优先级－可在进行资源平衡时设定优先获得资源的作业 |
| 主要资源 | 作业的主要资源，主要资源负责作业的全部工作并使用Timesheets更新作业状态 |
| 自动计算实际值 | 表明作业的实际及剩余量，开工及完成日期和完成百分比是，如果选定了该选项，当进行本期进度更新时，实际及剩余单位与实际日期会自动，这是假定作业的所有工作按照计划进行。 |
| 最长路径 | 表示作业是否处于最长路径上.最长路径主要是指在关键路径上和决定项目最后完成日期的作业.项目的最长路径决定关键作业,主要用来检查总浮时控制下的关键作业 |
| 作业代码 | 一个简短的代码唯一地标识项目中的作业 |
| 作业类型 | 作业类型有以下几种选择：“”“”“”“”“”“” |
| 作业名称 | 作业的名称，作业名称不必是唯一的 |
| 作业状态 | 现行作业的工作状态：“未开工”、“进行中”、“已完工” |
| 费用 | |
| 本期实际材料费 | 分配在该项目上的全部材料资源的本期实际费用 |
| 本期实际非人工费 | 分配在该项目上的全部非人工资源的本期实际费用 |
| 本期实际人工费 | 分配在该项目上的全部人工资源的本期实际费用 |
| 差值 - 材料费 | 材料费差值=目标材料费-完成时材料费 |
| 差值 - 非人工费 | 非人工费差值=目标非人工费-完成时非人工费 |
| 差值 - 费用总计 | 费用总计差值=目标费用总计-完成时费用总计 |
| 差值 - 其他费用 | 费用差值=目标费用-完成时费用(完成时费用=实际费用+尚需费用) |
| 差值 - 人工费 | 人工费差值=目标人工费-完成时人工费 |
| 目标预算材料费 | WBS中分配到作业上的全部材料资源的目标预算费用或完成时费用，具体为预算费用或完成时费用取决于用户的设置 |
| 目标预算非人工费 | WBS中分配到作业上的全部非人工资源的目标预算费用或完成时费用.假如作业上没有分配资源,则为作业目标非人工费用,数值＝作业上的预算非人工数*项目默认价格/时间 |
| 目标预算其他费用 | 在目标项目中分配到WBS内所有作业的其他费用总和. |
| 目标预算人工费 | WBS中分配到作业上的全部人工资源的目标预算费用或完成时费用.假如作业上没有分配资源,则为作业目标人工费用的总和,数值＝作业上的预算人工数**项目默认价格/时间 |
| 目标预算总费用 | WBS中的目标总费用,包括人工资源费用,非人工资源费用,材料资源和其他项目费用.目标总费用=目标人工费用+目标非人工费用+目标材料费用+目标其他费用 |
| 尚需材料费 | 项目/WBS下所有作业的尚需材料费用的总和. |
| 尚需非人工费 | 项目/WBS下所有作业的尚需非劳动力费用的总和. |
| 尚需其他费用 | 项目/WBS下所有作业的尚需费用的总和. |
| 尚需人工费 | 项目/WBS下所有作业的尚需人工费用的总和. |
| 尚需总费用 | 项目/WBS下所有作业尚需费用的总和. |
| 实际材料费 | 项目/WBS下所有作业的实际材料费用的总和. |
| 实际非人工费 | 项目/WBS下所有作业的非人工资源的实际费用的总和. |
| 实际其他费用 | 项目/WBS下所有作业的实际其他费用之和. |
| 实际人工费 | 项目/WBS下所有作业的实际人工费用之和. |
| 实际总费用 | 项目/WBS下所有作业的实际费用的总和. |
| 完成时材料费 | 项目/WBS完成时全部材料费用的总和. |
| 完成时非人工费 | 项目/WBS完成时全部非人工费用的总和. |
| 完成时其他费用 | 项目/WBS完成时全部支出费用的总和. |
| 完成时人工费 | 项目/WBS完成时全部劳动力费用的总和. |
| 完成时总费用 | 项目/WBS完成时总费用的总和. |
| 预算 材料费用 | 分配在作业上的全部材料资源的预算费用* |
| 预算 非人工费 | 将用于所有非劳动力资源的预算量分配到作业.如果没有分配资源,则以作业预算非劳动力量*工程默认的单位时间价格计算.* |
| 预算 其他费用 | 与作业有关的所有工程支出的预算费用.* |
| 预算 人工费 | 指派到作业上全部的劳动力资源的预算成本.如果没指派资源,将以作业预算劳动力单位*项目预设劳动力/时间 计算* |
| 预算 总费用 | 作业预算总费用,包括劳动力资源,非劳动力资源,和工程支出.预算总费用=劳动力资源+非劳动力资源+工程支出* |
| 工期 | |
| 差值 - 工期 | 工期差值是作业目标工期和完成时工期之间的差值.工期差值=目标工期-完成工期. |
| 差值 - 开始日期 | 开工日期差值是在现行项目开工日期与目标项目开工日期之间的差值. |
| 差值 - 完成日期 | 完工日期差值是在现行项目完工日期和目标项目完工日期之间的差值. |
| 目标预算工期 | 目标最晚完工日期-目标最早开工日期. |
| 尚需浮时 | 剩余浮时，在不延误项目完工日期的情况下作业剩余的可自由调配时间，以最晚完工日期－尚需最早完工日期计算，如果尚需最早完工日期与最早完工日期相同（一般在作业未开工时），剩余浮时与总浮时相同 |
| 尚需工期 | 尚需工期＝最新的最早完工-最早的最早开工(用最新的最早完工的作业日历). |
| 实际工期 | WBS的实际工期.该信息由下层作业向上汇总而来. |
| 完成时工期 | 以完工日期-开工日期来计算. |
| 原定 工期 | 原定工期是从作业计划开工日期到计划完工日期之间的时间 |
| 自由浮时 | 在不影响任何后续作业的开工日期的情况下走业可以延迟的时间 |
| 总浮时 | 以最晚开工-最早开工或最晚完工-最早完工(LS-ES或LF-EF)来计算. |
| 工时单反馈 | |
| 从主要资源反馈 | 资源在Timesheets中输入的反馈资料 |
| 核准完成时间 | 当作业状态为“审阅时”，主要资源用Timesheets提出的作业完工日期。如果项目经理批准作业已完成，审阅完工将复制到实际完工。 |
| 审阅状态 | 当他觉得作业已完成但主要资源又无权将作业标记为“已完成”时，项目经理必须将作业标记为“OK”，或通过将审阅状态设置为“驳回”以拒绝工作，主要资源必须 |
| 新反馈 | 表示主要资源关于本作业的回馈资料尚未被审阅 |
| 资源记事 | 经理下备注给作业下相关的资源，这些信息可由资源在Timesheets反馈 |
| 列表 | |
| 费用科目代码 | 分配给该作业的科目列表的科目代码和支出代码 |
| 费用科目名称 | 分配给作业的科目和支出列表 |
| 工作产品及文档 | 与作业相关的参考文件列表 |
| 后续作业 | 作为后续作业分配给该作业的作业列表 |
| 角色代码 | 分配给作业的角色列表的角色代码 |
| 角色名称 | 分配到作业角色列表 |
| 紧前作业 | 作为紧前作业分配给该作业的作业列表 |
| 资源代码 | 分配到该作业的资源的代码 |
| 资源名称 | 分配到该作业的资源名称 |
| 日期 | |
| 第二限制日期 | 作业的第二限制日期，如果作业有一个限制条件。 |
| 第一限制日期 | 如果作业有限制条件，此为限制条件日期。作业的限制类型决定了它是开工日期还是完工日期。作业限制条件为项目计划人员设定 |
| 计划开始 | 项目的计划开工日期.由项目计划人员确定. |
| 计划完成 | 项目的计划完成日期,由项目计划人员确定. |
| 开始 | WBS的当前开工日期. |
| 目标2开始 | 目标2的作业当前开始日期.在作业开始之前等于计划开始日期,在作业开始之后等于实际开始日期. |
| 目标2完成 | 目标2的作业当前完成日期.在作业开始之前等于计划完成日期,在作业进行当中等于尚需完成日期，在作业完成之后等于实际完成日期. |
| 目标3开始 | 目标3的作业当前开始日期.在作业开始之前等于计划开始日期,在作业开始之后等于实际开始日期. |
| 目标3完成 | 目标3的作业当前完成日期.在作业开始之前等于计划完成日期,在作业进行当中等于尚需完成日期，在作业完成之后等于实际完成日期. |
| 目标开始 | 目标的作业当前开始日期.在作业开始之前等于计划开始日期,在作业开始之后等于实际开始日期. |
| 目标完成 | 目标的作业当前完成日期.在作业开始之前等于计划完成日期,在作业进行当中等于尚需完成日期，在作业完成之后等于实际完成日期. |
| 期望完成 | 作业期望完工日期是根据在作业工作产品上的进展而获得的.期望完工日期是由熟悉作业工作产品的饿人以手工方式输入.* |
| 尚需最晚开始 | 由进度计划员计算的剩余工作的最晚开工日期.* |
| 尚需最晚完成 | 由进度计划员计算的剩余工作的最晚完工日期.* |
| 尚需最早开始 | 作业剩余的工作计划开工日期.该日期是由工程计划者计算但也可以由项目经理以手工方式填写.在作业开工前,剩余开工日期与计划开工日期相同,这是Timesheets用户使用的开工日期 |
| 尚需最早完成 | 作业剩余的工作计划完工日期.该日期是由工程计划者计算但也可以由项目经理以手工方式填写.在作业开工前,剩余完工日期与计划开工日期相同,这是Timesheets用户使用的开工日期 |
| 实际开始 | WBS实际开始的日期.该信息由下层任务向上汇总而来. |
| 实际完成 | WBS实际完成的日期.该信息由下层任务向上汇总而来. |
| 完成 | WBS的当前完工日期. |
| 预期开始 | WBS,项目和EPS元素的期望开工日期.由用户输入-与任何其他字段无关.如果无子项目，则期望开工日期将作为开始日期显示在栏位中. |
| 预期完成 | WBS,项目和EPS元素的期望完工日期.由用户输入-与任何其他字段无关.如果无子项目，则期望完工日期将作为完工日期显示在栏位中. |
| 最晚开始 | 在不延误项目完工日期的情况下剩余工作最晚必须开工的日期，该日期由项目计划人员按照逻辑关系、进度限制及可用资源来计算 |
| 最晚完成 | 在不延误项目完工日期的情况下剩余工作最晚必须完工的日期，该日期由项目计划人员按照逻辑关系、进度限制及可用资源来计算 |
| 最早开始 | 作业的剩余工作最早能开工的日期，该日期是由项目计划人员根据逻辑关系、进度限制和可用资源来计算 |
| 最早完成 | 作业最早可完工的日期，该日期是由项目计划人员根据逻辑关系、进度限制和可用资源来计算 |
| 数量 | |
| 本期实际非人工数量 | 分配到项目上的所有非人工资源的本期实际费用. |
| 本期实际工时数 | 分配到项目上的所有人工资源的本期实际费用. |
| 差值 - 非人工数量 | 非人工数量差值=目标预算非人工数量-完成时非人工数量 |
| 差值 - 工时数 | 工时数差值=目标预算工时数-完成时工时数 |
| 目标预算非人工数量 | WBS下分配到作业的所有非人工资源的目标预算工时数或完成时工时数的总和. |
| 目标预算工时数 | WBS下分配到作业的所有人工资源的目标预算工时数或完成时工时数的总和. |
| 尚需非人工数量 | WBS下所有作业的尚需非人工资源工时数的总和. |
| 尚需工时数 | WBS下所有作业的尚需人工资源工时数的总和. |
| 实际非人工数量 | WBS下所有作业的非人工资源的实际工时数. |
| 实际工时数 | WBS下所有作业的实际人工资源工时数总和. |
| 完成时非人工数量 | WBS下的作业完成时非人工资源工时数的总和. |
| 完成时工时数 | 项目完成时人工资源工时数的总和. |
| 预算 非人工数量 | 将用于所有非劳动力资源的预算量分配到作业. |
| 预算 工时数 | 将用于所有劳动力资源的预算量分配到作业. |
| 完成百分比 | |
| 材料费完成百分比 | WBS下所有作业的材料资源的费用完成百分比.以实际材料费用/完成时材料费用*100来计算.其范围值介于0至100. |
| 非人工费完成百分比 | WBS下所有作业的非人工资源的费用完成百分比.以实际非人工费用/完成时非人工费用*100来计算.其范围值介于0至100. |
| 非人工数量完成百分比 | WBS下所有作业的非人工资源数量完成百分比.以实际非人工资源数量/完成时非人工资源数量*100来计算.其范围值介于0至100. |
| 费用百分比 预算 | 实际总费用与预算总费用的比率.以实际总费用/目标总费用来计算. |
| 费用完成百分比 | 以WBS下所有作业的（人工资源＋非人工资源＋材料资源＋其他费用）/完成时费用*100来计算.范围介于0至100之间. |
| 工期百分比 原定 | 实际工期与计划工期的百分比.以实际工期/目标（原定）工期*100来计算.该值可超过100.目标工期为按照现行目标,作业在完成时的工期. |
| 工期完成百分比 | 作业工期完成百分比，计算方式为：（原定工期－剩余工期）/原定工期*100％，介于0至100，计划工期取自现行计划，而不是现行目标 |
| 工时数完成百分比 | WBS下所有作业的总人工工时数量完成百分比.以实际人工工时数量/完成时人工工时数量*100来计算.总在0到100的范围内. |
| 计划完成百分比 | 到目前为止，该作业的目标工期实际已完成的百分比，计划完成百分比与当前作业的尚需工期无关，只与当前作业的数据日期有关。该百分比的来源是基于目标项目来计算的，即由当前项目的数据日期与目标项目的开始与完成日期来计算的。1、当数据日期早于目标的开始日期，则计划完成百分比为0；2、当数据日期晚于目标项目的完成日期时，则计划完成百分比为100％；当数据日期介于目标的开始日期与目标的完成日期时，则遵循如下计算规则来计算计划完成百分比：即（当前项目的数据日期－目标项目作业的计划开始日期）/目标项目作业的原定工期 |
| 其他费用完成百分比 | 分配给WBS的总的其他费用完成百分比.以实际其他费用/完成时其他费用*100来计算.总在0到100的范围内. |
| 人工费完成百分比 | 分配给WBS的总的人工费用完成百分比.以实际人工费用/完成时人工费用*100来计算.总在0到100的范围内. |
| 实际完成百分比 | 实际完成百分比可由用户输入或由作业中具有权重的步骤计算，工程对此有选择设置 |
| 数量完成百分比 | WBS下所有作业的资源数量完成百分比.以实际数量/完成时数量*100来计算.其范围介于0至100.（对材料资源无效） |
| 完成百分比类型 | 作业完成百分比的类型，有三中选择：“工期完成百分比”、“数量完成百分比”、“实际完成百分比” |
| 执行完成百分比 | 执行完成百分比用来计算赢得值,可以根据作业完成百分比、WBS里程碑完成百分比、0/100规则,50/50规则等来计算. |
| 作业完成百分比 | 作业完成百分比，该值与作业工期完成百分比，数量完成百分比，或实际完成百分比相当，按照在作业完成百分比下设定的类型而定，如“工期”，“数量”，或者“实际”，总在0-100之间 |
| 赢得值 | |
| 费用差值 | 费用差值是赢得值与实际费用的差值.费用差值CV=BCWP-ACWP).负值表示实际费用超过赢得值(也就是超支) |
| 费用差值 - 工时数 | 以赢得值人工工时数-实际人工工时数来计算. |
| 费用差值指数 | 费用差值指数是费用差值与赢得值的比例.费用差值指数=费用差值/赢得值.(CVI=CV/BCWP) |
| 费用差值指数 - 工时数 | 费用差值指数（工时数）是费用差值人工工时数与赢得值人工工时数的比例.费用指数=CV人工工时数/赢得值人工工时数来计算 |
| 费用指数 | 费用指数等于赢得值与实际费用的比率.计算公式:费用指数=赢得值/实际费用(CPI=BCWP/ACWP).该值小于1表示实际费用超过赢得值. |
| 费用指数 - 工时数 | 费用指数（工时数）＝人工工时数赢得值与实际人工工时数的比率=人工工时数赢得值/实际人工工时数 |
| 会计差值 | 会计差值是计划费用与实际费用的差值(AC=BCWS-ACWP)负值表示实际费用超过了计划费用,也就是超支. |
| 会计差值 - 工时数 | 会计差值人工工时数是计划值人工工时数与实际人工工时数的差值(会计差值人工工时数=计划值人工工时数-实际人工工时数)负值表示实际费用超过了计划费用,也就是超支. |
| 计划值-费用 | 项目如果按目标计划进行，到数据日期应该已经完成的工作的费用.不可编辑. |
| 计划值-工时数 | 项目如果按目标计划进行，到数据日期应该已经完成的工作的人工工时数. |
| 进度差值 | 进度差值是赢得值与计划完成值的差值(SV=BCWP-BCWS).负值表示实际执行进度落后于原计划的进度. |
| 进度差值 - 工时数 | 进度差值工时数等于赢得值人工工时数与计划完成值人工工时数的差值. |
| 进度差值指数 | 进度差值指数是进度差值与计划完成值的比例.进度差值指数SVI=SV/BCWS. |
| 进度差值指数 - 工时数 | 进度差值指数（工时数）是进度差值人工工时数与计划完成值人工工时数的比率.(进度差值指数（工时数）=进度差值人工工时数/计划完成值人工工时数). |
| 进度完成指数 | 进度完成指数=(预算值BAC-赢得值BCWP)/(项目完成时费用EAC-实际费用ACWP)来计算. |
| 进度指数 | 进度指数是赢得值与计划完成值的比率.SI=BCWP/BCWS.该值小于1表示赢得值小于计划值，进度滞后. |
| 进度指数 - 工时数 | 进度指数（工时数）是赢得值人工工时数与计划完成值人工工时数的比率.该值小于1表示赢得值小于计划值，进度滞后. |
| 尚需完成值 | 根据用户定义的计算规则来计算尚需完成值(ETC). |
| 尚需完成值-工时数 | 根据用户定义的计算规则来计算尚需完成值（人工工时数）. |
| 实际费用 | 实际完成值(ACWP)是到数据日期为止已完成的工作发生的实际总费用=实际人工费用+实际非人工费用+实际材料费用＋实际其他费用来计算.与实际总费用相同. |
| 完成时差值 | 完成时差值为项目目标总费用与项目完成时费用的差值。以VAC=BAC-EAC来计算.负值表示超出预算.BAC值由现行目标计算而来. |
| 完成时差值 - 工时数 | 完成时差值（工时数）等于目标人工工时数总和与项目完成时人工工时数的差值. |
| 完成时预计值 | 估计完成时的费用.＝实际费用+尚需完成值.完成时预计值EAC=ACWP+ETC.计算尚需完成值(ETC)的方法取决于用户设置. |
| 完成时预计值 - 工时数 | 估计完成时的人工工时数.＝实际人工工时数+尚需人工工时数.计算尚需完成值(ETC)的方法取决于用户设置. |
| 赢得值-费用 | 到数据日期为止，已完成工作量的货币值，＝预算总投入×预算完成百分比.不可编辑. |
| 赢得值-工时数 | WBS的赢得值.该字段从WBS指定的赢得值方法来计算.* |
| 预算总投入 | 预算总投入=目标预算人工费用+目标预算非人工费用+目标预算材料费用+目标预算其他费用.等同于目标总费用. |
| 作业数 | |
| 目标未开始作业 | 目标项目中尚未开工的作业数. |
| 目标已完成作业 | 目标项目中实际已完工的作业数. |
| 目标正在进行的作业 | 目标项目中正在进行的作业数. |
| 实际未开始作业 | 项目\WBS下实际未开工的作业数. |
| 实际已完成作业 | 项目\WBS下实际已完工的作业数. |
| 实际正在进行作业 | 项目\WBS下实际已开工的作业数. |
| 作业 计数 | 在横道图中的作业总数 |
| 作业资源分配计数 | 分配到作业的资源数 |
