探讨关于赢得值的问题 [复制链接]

引用楼主scheduler于2011-0505-28 11:52发表的 探讨关于赢得值的问题 : z )'9[t  
       针对工程项目，如果将人力、材料、设备分配到作业中后，BCWS的波动会非常大，毕竟设备预算要远远高于设备安装的人工预算，如果分析每周BCWS时，会造成较大的起伏，个人感觉不太复合规律，还是按照人工时分配比较靠谱，将设计、施工人员进行分类，估计每项作业需要投入的人力。 6&os`!  
    但是，这样一来，又会出现一个问题，比如土建结构施工过程中，需要大量的大型设备和机械，如土方开挖、混凝土浇筑作业等，如此一来，土建结构和安装工程在计划中的权重就会失衡，不知是否有高手比较过土建结构和安装工程的人工时投入？ k}v`UiGM  
    另外，想请教项目采购阶段的赢得值分配改如何考虑？谢谢

引用第5楼limin8572于2011-1010-20 15:50发表的  : rt +4-WuK>  
不管前者还是后者，我认为都不是很妥当！
其实我们一直说的加载工时不是单纯指的的纯粹的安装人工时，是结合安装所需人工时和工机具得出的一个综合工时系统，类似于核电项目里面的点系统。
那么谢老师所说的权重系统，估计也是要通过综合评估每个作业条目所需的人工时和其在投标报价里面占的合同额的比例来得出一个权重，不可能拍脑袋为WBS下面的每个作业条目都分配同样的权重。其实这个跟点系统和综合工时系统就是同样的东西。
那么如果要用权重系统来算进度的话，首先要为每个条目分配比较精确的权重，然后还要用工程量完成百分比乘以权重来得出整体进度。
与其这样，还不如直接把各类工程量换算成统一的工时或者点数，加载到P6里面，通过更新实际值，就能直观的得出Progress了。
谢老师，您是前辈，不知道您的看法如何！

引用第7楼alexsmiling于2011-1111-20 13:15发表的  : <X8Urum  
这种讨论很有意义。实际施工工程的合同中基本不会考虑“工时”，劳务都是按建筑平米包干的。