P3操作者我们应该具备怎样的能力 [复制链接]

关注PM，关注Primavera已经有七八年了，好像除了现在可以免费用Primavera，大环境没有改变多少

但还是对此寄以厚望，到底对不对呢？ PjN =
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就像ERP，非常好的理念，但是实施起来，现实并非如ERP的拥趸所说的那么好，实际好的很少，而且到底是不是ERP的功劳呢？还是实施得好的企业本身就有这样的底蕴，ERP只是锦上添花而已？

提高全员的理念和素质，这个成本要远远大于买一个系统的成本 3Vp#a:  
要把PM做出成效，就要有相当一批懂专业、懂管理的人才。这样的人才，不需要PM软件，也能做得比大多数人好吧？ U%h);!<  
在一个不重视科学的PM的大环境里，要能孕育出这样“相当一批”的数量，相当悲观啊

现在有些业主已经强制施工单位使用P3了，希望情况能得到改变

这只是个工具 g#]wLm#
 
具体实施还是看人 Tr^nkD{  
工具用的再好 GWvH[0  
不懂实施过程 WW~+?g5  
干的也只是花活

项目管理的综合管理技能是关键，P6是项目管理的一把利剑，关键是使用这支 jF [ 1za  
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的人！

初步同意1楼，2楼，3楼，7楼，9楼观点

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