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引用第5楼limin8572于2010-03-30 19:49发表的 : O{y2tz3 目前所有项目基本上都是你那样做的,施工分包负责维护4级计划,每周更新一次,将工程量完成情况更新在计划里面,总包或者管理公司负责将各分包的4级施工计划和设计、采购计划连接起来。也就是说管理公司有关施工这块的信息反馈都是由分包反馈的,这当然是肯定的。 5 S$*YRp 我想讨论的是关于施工分包单位自身的信息反馈的问题,目前施工单位一般都是计划控制部门有一个access或者excel的总工程量数据库,由统计人员每天根据施工班组的日报输入完成情况。进度计算则是通过为各项工程量分配单位工时,然后用完成工时除以总工时得出来的。 jFZJ #'CNS 对于一个设计成熟的项目来说这样会比较准确,但是对于那些设计很差,或者干脆还没完成就开始边设计边施工的项目来讲,由于后期变更太多,总工程量在前期根本就是拿不太准的,但是前期又必须编制一个baseline,算出一个进度"S" curve,随着施工的进行,设计不断变更,总量不断改变的情况下,计划控制部门就会比较困惑,因为进度计算的时候不可能总工程量及总工时老是变来变去的啊,这样前后两个周期的进度差值就不一定能真实的反映出这一周期的施工情况了。
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