关于石油化工项目中信息反馈系统的建立 [复制链接]

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能切实运行起来的管理体系好象还没有.或者说我还没有遇到过.欢迎把管理体系运行起来的朋友出来做介绍.

一个项目（包括化工）控制的好坏要看计划做得如何，计划前总承包要将各个行业分包的进度信息上报总承包，然后总承包进行汇总，确认后实施。实施过程中分包要将每个星期或月的进度情况报到总承包那里，如果哪个分包因某种原因出现推迟，总承包会根据全局状况进行相应的调整。我所做的基本没有统计员都是由各个行业的PM进行上报。

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总承包及分包的计划都担任过。

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引用第5楼limin8572于2010-03-30 19:49发表的  : PV2cZ/  
          目前所有项目基本上都是你那样做的，施工分包负责维护4级计划，每周更新一次，将工程量完成情况更新在计划里面，总包或者管理公司负责将各分包的4级施工计划和设计、采购计划连接起来。也就是说管理公司有关施工这块的信息反馈都是由分包反馈的，这当然是肯定的。 QfI)+pf  
          我想讨论的是关于施工分包单位自身的信息反馈的问题，目前施工单位一般都是计划控制部门有一个access或者excel的总工程量数据库，由统计人员每天根据施工班组的日报输入完成情况。进度计算则是通过为各项工程量分配单位工时，然后用完成工时除以总工时得出来的。 fbbk;Rq.'3  
          对于一个设计成熟的项目来说这样会比较准确，但是对于那些设计很差，或者干脆还没完成就开始边设计边施工的项目来讲，由于后期变更太多，总工程量在前期根本就是拿不太准的，但是前期又必须编制一个baseline,算出一个进度"S" curve,随着施工的进行，设计不断变更，总量不断改变的情况下，计划控制部门就会比较困惑，因为进度计算的时候不可能总工程量及总工时老是变来变去的啊，这样前后两个周期的进度差值就不一定能真实的反映出这一周期的施工情况了。

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你们的问题是专业不成熟问题，做什么项目必须要8分准备2分实施，预期计划目标非常重要。你们的管理体制也有问题，统计人员是否很专业？边设计边施工的项目没有办法控制。