进度计划英语常用词汇和缩列词汇 [复制链接]

进度计划英语常用词汇和缩列词汇，对使用P3 很有用。

.5?Md  
3']=w@~ O[  
A UNd+MHE74I  
Apportioned Effort (AE) - 分摊工作量 (AE) hS:j$je  
Arrow Diagramming Method (ADM) [Technique] - 箭头图法 (ADM) [技术] zrCQEQq  
Accept - 接受 ttC+`
0+H  
Acceptance - 验收 dFV m18  
Acceptance Criteria - 验收标准 9mfP9  
Acquire Project Team - 获取项目团队 XKT2u !Lx  
Activity - 活动 <MoKTP-<  
Activity Attributes - 活动属性 '9#h^.
  
Activity Code - 活动代码 Na2n4x!  
Activity Definition - 活动定义 L BP|  
Activity Description - 活动描述 q<*UeyE S  
Activity Duration - 活动持续时间 yu]nK-Y7S  
Activity Duration Estimating - 活动持续时间估算 %["V "{ z  
Activity Identifier - 活动标识符 SRf.8j  
Activity List - 活动列表 $mp'/]  
Activity Resource Estimating [Process] - 活动资源估算 [过程] 8st~ O  
Activity Sequencing [Process] - 活动排序 [过程] Y>: e4Q  
Activity-on-Arrow (AOA) - 活动在箭头上 (AOA) BSib/)p  
Activity-on-Node - 活动在节点上 4P\?vz"  
Actual Cost - 实际成本 Jv9yy~  
Actual Cost of Work Performed (ACWP) - 实际完成工作成本 (ACWP) b];? tP  
Actual Duration - 实际持续时间 lwuslt*E/  
Actual Finish Date (AF) - 实际完成日期 (AF) ' ;PHuMY#X  
Actual Start Date (AS) - 实际开始日期 (AS) ;iMgv5=  
Analogous Estimating [Technique] - 类比估算 [技术] YjM_8@<  
Application Area - 应用领域 T=n)ea A  
Approval - 批准 #XJ`/\E]  
Approve - 批准
Z#P:C":e  
Approved Change Request [Output/input] - 已批准的变更请求 [输出/输入] XY1eeB-  
Arrow - 箭头 N}tiaL4  
As-of Date - 截止日期 &=d0'3k>  
Assumptions Analysis [Technique] - 假设分析 [技术] +P?^Yx0d  
Assumptions [Output/Input] - 假设 [输出/输入] {a `#O9  
Authority - 权威 hRvjiK\  
L)Iv]u  
B <CnTiS#  
Backward Pass - 反向计算 R%Y#vUmBV{  
Bar Chart [Tool] - 条形图 [工具] L93KsI  
Baseline - 基准 Px<*n '~}  
Baseline Finish Date - 基准完成日期 aA5rvP+  
Baseline Start Date - 基准开始日期 >x$.mXX{  
Bill of materials (BOM) - 材料清单 >(aGk{e1  
Bottom-up Estimating [Technique] - 自下而上估算 [技术] z sZP\  
Brainstorming [Technique] - 头脑风暴 [技术] Jm l4 EW7  
Budget - 预算 aMaFxEW  
Budget at Completion - 完工预算 ~J Xqyw}  
Budgeted Cost of Work Performed - 完工预算成本 1|c\^;cTkt  
Budgeted Cost of Work Scheduled - 计划成本 s$s]D\N  
Buffer - 缓冲 Al sr6uLT1  
Buyer - 采购方 i9FHEu_  
xxlYn9ke  
C DgQw9`WA  
Calendar Unit - 日历单位 'L"dM9#>  
Change Control - 变更控制 Y^Olcz  
Change Control Board (CCB) - 变更控制委员会 (CCB) > lRa},5(  
Change Control System [Tool] - 变更控制系统 [工具] ~HH#aXh*  
Change Request - 变更请求 xgi/,Nk '  
Chart of Accounts - 账户图表 'NJC
U.lKm  
Charter - 项目章程 ;&N;6V"}  
Checklist - 检查清单 P1Z+XRWOM  
Claim - 索赔 )9L:^i6  
Close Project - 结束项目 HW)4#nLhh  
Closing Process - 结束过程 m&H@f:  
Co-location - 共同办公 L%[om c?  
Code of Accounts (in Project Management) - 项目管理的账户代码 7>a-`"`O  
Common Cause - 共同原因 /idQfff  
Communication (in project management) - 沟通 (项目管理中的) )PRyDC-  
Communication Management Plan - 沟通管理计划 (qDu|S3P  
Communications Planning - 沟通规划 b`@aiXN)+  
Compensation - 补偿 _7AR2  
Component - 组件 Wb_'X |"u  
Configuration Management System - 配置管理系统 HbRDa  
Constraint - 约束 [f'V pId8  
Contingency - 应急计划 ?]`kc  
Contingency Allowance - 应急津贴 ZYy,gu<  
Contingency Reserve - 应急储备 XNwZSW  
Contract - 合同 6n{`t/  
Contract Administration - 合同管理 !+;'kI2  
Contract Closure - 合同关闭 { XN"L3A  
Contract Management Plan - 合同管理计划 %"2;i@  
Contract Statement of Work - 合同工作说明书 >Cb[  
Contract Work Breakdown Structure - 合同工作分解结构 B?qLXRv  
Control - 控制 w&eX) !  
Control Account - 控制账户 E,]G Ek  
Control Account Plan - 控制账户计划 (p2jigP7a[  
Control Limits - 控制限制 N|n"JKw)  
Controlling - 控制 LV4]YC  
Corrective Action - 纠正措施 |U*wM
YC  
Cost - 成本 SH"e x,=  
Cost Baseline - 成本基准 l2))StEm  
Cost Budgeting - 成本预算 !TJCQ[Aa}  
Cost Control - 成本控制 G+^Q _w  
Cost Estimating - 成本估算 '%@fW
:r~  
Cost Management Plan - 成本管理计划 IXp(Aeb  
Cost of Quality (COQ) - 质量成本 (COQ) dqU bJc]  
Cost Performance Index - 成本绩效指数 uyt]\zVT  
Cost Variance (CV) - 成本偏差 (CV) *_ 2db  
Cost-Plus-Fee - 成本加酬金 -r%3"C=m  
Cost-Plus-Fixed-Fee (CPFF) Contract - 成本加固定酬金合同 l$ABOtM@  
Cost-Plus-Percentage of Cost (CPPC) - 成本加百分比成本 $"z|^ze  
Cost-Reimbursable Contract - 成本可报销合同 A %iZ_h^  
Crashing - 压缩工期 Ccmo(W+0  
Create Work Breakdown Structure (WBS) - 创建工作分解结构 (WBS) Byx8`Cx1  
Criteria - 标准 n>d@}hyv  
Critical Activity - 关键活动 :J|t! `  
Critical Chain Method - 关键链方法 iElE-g@Ws  
Critical Path - 关键路径 Nf.6:=  
Critical Path Method (CPM) - 关键路径法 (CPM) $q_e~+SXT  
Current Finish Date - 当前完成日期 _`4jzJ*  
Current Start Date - 当前开始日期 jmgU'w-s  
Customer - 客户 a}~Xns  
4l0ON>W(  
D \ /(;LHWQ  
Data Date (DD) - 数据日期 (DD) OR4ZjogzY  
Date - 日期 '
s.%rre%  
Decision Tree Analysis - 决策树分析 =YZyH4eI  
Decomposition - 分解 OF^:_%c /  
Defect - 缺陷 6#egy|("nF  
Defect Repair - 缺陷修复 Lq#>N_72W0  
Deliverable - 交付成果 YzT mXwuA5  
Delphi Technique - 戴尔菲法 GtQ$`~r  
Dependency - 依赖关系 W2CCLq1
(  
Design Review - 设计审查 fv1pA+zN[  
Develop Project Charter - 制定项目章程 *XRAM.  
Develop Project Management Plan - 制定项目管理计划 5r;M61  
Develop Project Scope Statement (preliminary) - 制定项目范围说明（初步） [i7Ug.Oi"  
Develop Project Team - 发展项目团队 y'ZRoakz)  
Direct and Manage Project Execution - 直接和管理项目执行 h{s- e.  
Discipline - 纪律 %O$4da"y  
Discrete Effort - 离散工作 p&Usl.  
Document - 文档 P<AN`un  
Documented Procedure - 记录的程序 dA;f`Bi;Q  
Dummy Activity - 虚拟活动 !{
@!:m3w  
Duration - Dps0$fc  
\}O'?)
(1  
持续时间 `(j}2X'[  
N%1T>cp0  
E B(
<;]  
Early Finish Date - 提前完成日期 `WDN T0@M  
Early Start Date - 提前开始日期 /IDfGAE  
Earned Value - 挣值 dpHK~n j\_  
Earned Value Management - 挣值管理 t/?x#X  
Earned Value Technique - 挣值技术 ulM6R/V:?  
Effort - 工作量 ;U6
z|O7L  
Enterprise - 企业 'Wv=mBEfZ  
Enterprise Environmental Factors - 企业环境因素 S^}@X?v  
Estimate - 估算 /aa'ryl_%  
Estimate at Completion - 完工估算 &r\pQ};  
Estimate to Complete - 完工估算 5f&+(Wqw  
Event - 事件 s_} 1J,Y  
Exception Report - 异常报告 PxENLQ3a=  
Execute - 执行 ]-O/{FIv  
Executing - 执行中 tWkD@w`Lnn  
Executing Process - 执行过程 kFP Z$8e  
Execution - 执行 g0-hN%=6  
Expected Monetary Value Analysis - 预期货币价值分析 Hd(|fc{2  
Expert Judgment - 专家判断 wpw~[xd  
nKn,i$sO/.  
F <5*cc8  
Failure Mode and Effect Analysis - 故障模式和效应分析 q7-Eu4w  
Fast Tracking - 快速跟踪 -P+( =U  
Finish Date - 完成日期 \]  
Finish-to-Finish - 完成-完成 KL]@y!QU  
Finish-to-Start - 完成-开始 X5kIM\  
Firm-Fixed-Price Contract - 固定价格合同 #7OUqp
 
Fixed-Price or Lump Sum Contract - 固定价格或总价合同 &E.ckWf  
Fixed-Price-Incentive-Fee Contract - 固定价格激励费合同 kb>:M.  
Float - 浮动 Bfw]#"N`  
Flowcharting - 流程图绘制 l_JPkM(mJw  
Forecasts - 预测 gf6<`+
/  
Forward Pass - 正向计算 wkm;yCF+  
Free Float - 自由浮动 <\]o#w*:  
Functional Manager - 职能经理 Y>z~0$  
Functional Organization - 职能组织 mx s=<  
Funds - 资金 r (Ab+1b  
tiJY$YqA  
G w|?< ;+  
Gantt Chart - 甘特图 +rS}f N$L.  
Goods - 商品 xMI4*4y(  
Grade - 等级 H8j#rC#&pm  
Ground Rules - 基本规则 b`N0lH.V  
Q/rOIHiI  
H zr
Yhx!@  
Hammock Activity - 吊床活动 #N\kMJl$l  
Historical Information - 历史信息 [4'C4Zl  
Human Resource Planning - 人力资源规划 Iy8>9m'5  
}6SfI;  
I 8/X#thG  
Imposed Date - 强制日期 {Lu-!} \NP  
Influence Diagram - 影响图 xj~/C5@  
Influencer - 影响者 ]fz 0E:x  
Information Distribution - 信息分发 +u; f]p  
Initiating Process - 启动过程 s"b()JP  
Initiator - 启动者 |FS,Av  
Input - 输入 sev^  
Inspection - 检查 42mi 7%f  
Integral - 整体的 (h>Jz  
Integrated - 集成的 N|pjGgI  
Integrated Change Control - 集成变更控制 L|4kv  
Invitation for Bid - 邀标 'j>+e A>  
Issue - 问题 +#~=QT9  
w8E6)wF=7  
K S'~Zlv3`  
Knowledge - 知识 1jU<]09.  
Knowledge Area Process - 知识领域过程 ]nE_(*w  
Knowledge Area, Project Management - 项目管理知识领域 gAt[kW< n  
\,jrug<C$^  
L V {R<R2
h1  
Lag - 延迟 OU+oS,  
Late Finish Date - 延迟完成日期 !{5jP
|vo  
Late Start Date - 延迟开始日期 (3YqM7cqt  
Latest Revised Estimate - 最新修订估算 (3z: ;  
Lead (Technique) - 提前（技术） Ql8E9~h  
Lessons Learned - 经验教训 @7xb/&N  
Lessons Learned Knowledge Base - 经验教训知识库 7MIu-x|  
Level of Effort (LOE) - 工作量级别 AD$k`Cj  
Leveling - 平衡 5fi6>>  
Life cycle - 生命周期 9hG)9X4  
Log - 日志 gzqx{ ]  
Logic - 逻辑 r2?-QvQ  
Logic Diagram - 逻辑图 \zA$|) x  
Logical Relationship - 逻辑关系 <]I[|4J 7  
AkdONKO8{  
M .lrI|BH?z  
Manage Project Team - 管理项目团队 ~?&;nTwHe  
Manage Stakeholders - 管理利益相关方  Qj(q)!Ku  
Master Schedule - 主进度计划 H?tonG.^(  
Materiel - 物资 i-!Z/,oL  
Matrix Organization - 矩阵组织 oeKI9p13\  
Methodology - 方法论 pUby0)}t  
Milestone - 里程碑 Wj2 ]1A  
Milestone schedule - 里程碑计划 !`S?  
Monitor - 监控 C!xqp   
Monitor and Control Project Work - 监控和控制项目工作 _ +Ww1f  
Monitoring - 监控 FNlzpCT~L  
Monitoring and Controlling Processes - 监控和控制过程 Ho[Kxe[c  
Monte Carlo Analysis - 蒙特卡洛分析 X8l[B{|
 
Near-Critical Activity - 接近关键活动 ? 2hoY  
Network - 网络 j>X
M+>  
Network Analysis - 网络分析 1z
NH[   
Network Logic - 网络逻辑 kQ4-W9u  
Network Loop - 网络循环 vum6O3  
Network Open End - 网络开放端 fk-zT
 
Network Path - 网络路径 O o9 ePw7  
Networking [Technique] - 网络化 [技术] o>x*_4
[  
Node - 节点 pk2OZ,14Mj  
PY=(|2tb4  
O Cv{>|
g#  
Objective - 目标 5{cbcuG  
Operations - 操作 NT ?Gl(  
Opportunity - 机会 em`z=JGG  
Organization - 组织 eqD|3Y
X  
Organization Chart [Tool] - 组织结构图 [工具] A&_H%]{<:  
Organizational Breakdown Structure (OBS) - 组织分解结构 (OBS) $p@V1"x  
Organizational Process Assets - 组织过程资产 3' WJx=0?  
Original Duration (OD) - 原始持续时间 (OD) c!l=09a~a+  
Output - 输出 ]5W|^%  
M]&F1<  
P !v(j#N< m  
Parametric Estimating - 参数估算 L+y}hb r
 
Pareto Chart - 帕累托图 WVDkCo@  
Path Convergence - 路径汇聚 RWM9cV5  
Path Divergence - 路径分歧 A?[06R5E#  
Percent Complete (PC or PCT) - 百分比完成 (PC 或 PCT) v|Y:'5`V  
Perform Quality Assurance (QA) - 执行质量保证 (QA) *aF #on{  
Perform Quality Control (QC) - 执行质量控制 (QC) 5,  
Performance Maintenance Baseline - 绩效维护基准 Wt=QCu tt  
Performance Reporting - 绩效报告 Do-~-d4  
Performance Reports - 绩效报告 J8Bz|.@Q  
Performing Organization - 执行组织 LbX>@2(&  
Phase - 阶段 V<&x+? >S  
Plan Contracting - 计划合同 HD^Ou5YB  
Plan Purchases and Acquisitions - 计划采购和收购 :^~I@)"ov  
Planned Finish Date - 计划完成日期 S8-3Nv'  
Planned Start Date - 计划开始日期 .}'49=c  
Planned Value - 计划价值 t[$C r;  
Planning Package - 计划包 rH@{[~p  
Planning Processes - 计划过程 g\]2?vY.  
Portfolio - 投资组合 epw*P x  
Portfolio Management - 投资组合管理 fyYH
wG  
Position Description - 职位描述 O |45r  
Practice - 实践 B",5"'id  
Precedence Diagramming Method - 先行关系图法 5P=3.Mk  
Precedence Relationship - 先行关系 LIzdP,^pc  
Predecessor Activity - 前置活动 z4GcS/3K  
Preventive Action - 预防措施 }4'5R  
Probability and Impact Matrix - 概率和影响矩阵 ./SDZ:5/  
Procedure - 程序 *4]u?R  
Process - 过程 z?T;2/_7  
Process Group - 过程组 c3S}(8g5.  
Procurement Documents - 采购文件 q [}
<LU  
Procurement Management Plan - 采购管理计划 T!![7Rs  
Product - 产品 rw:z|-r  
Product Life Cycle - 产品生命周期 0j{Rsy  
Product Scope - 产品范围 EI+RF{IKh  
Product Scope Description - 产品范围描述 ].AAHu5  
Program - 项目组 #bI,;]T  
Program Management - 项目 .|XG0M
 
q!L@9&KAQ  
管理 %5g(|Y]  
Program Management Office - 项目管理办公室 dWc'RwL  
Progressive Elaboration - 渐进细化 ,\fp.K<  
Project - 项目 7'IcgTWDZy  
Project Calendar - 项目日历 +(Q$GO%  
Project Charter - 项目章程 3
8<Z=#S  
Project Communications Management - 项目沟通管理 HB|R1<t;HB  
Project Cost Management - 项目成本管理 /)+V(Jlu  
Project Human Resource Management - 项目人力资源管理 *'i9  
Project Initiation - 项目启动 >O;V[H2[  
Project Integration Management - 项目整合管理 "O}u2B b  
Project Life Cycle - 项目生命周期 3Q0g4#eP  
Project Management (PM) - 项目管理 _^%DfMP3i\  
Project Management Body of Knowledge (PMBOK) - 项目管理知识体系 "26=@Q^Y  
Project Management Information System (PMIS) - 项目管理信息系统
cFD3  
Project Management Knowledge Area - 项目管理知识领域 W(#u^,$e[  
Project Management Office - 项目管理办公室 'w$jVX/  
Project Management Plan - 项目管理计划 mb\"qD5  
Project Management Process - 项目管理过程 A<szY92&5  
Project Management Process Group - 项目管理过程组 c0ue[tb  
Project Management Professional - 项目管理专业人员 {D$5M/$  
Project Management Software - 项目管理软件 6 *&$ha}X  
Project Management System - 项目管理系统 {*PbD;/f  
Project Management Team - 项目管理团队 v ^R:XdH  
Project Manager - 项目经理 -HU4Ow  
Project Organization Chart - 项目组织图 0$g;O5y"i  
Project Phase - 项目阶段 Nsf>b8O  
Project Process Groups - 项目过程组 agGgj>DDd  
Project Procurement Management - 项目采购管理 ,,c+R?D  
Project Quality Management - 项目质量管理 oQiRjDLx  
Project Risk Management - 项目风险管理 hLICu[LC?  
Project Schedule - 项目进度 (V x2*Aw]  
Project Schedule Network Diagram - 项目进度网络图 z&c|2L-u6  
Project Scope - 项目范围 hiKyU!)Hv  
Project Scope Management Plan - 项目范围管理计划 C=Tq/L w  
Project Scope Statement - 项目范围说明 ]iYO}JuX  
Project Sponsor - 项目发起人 K>vi9,4/ks  
Project Stakeholder - 项目利益相关方 3;JF5e\?x  
Project Summary Breakdown Structure - 项目摘要工作分解结构 %"Ia]0  
Project Team - 项目团队 /# d^  
Project Team Dictionary - 项目团队词典 -V&nlP  
Project team members - 项目团队成员 Ea)=K'Pz  
Project Time Management - 项目时间管理 R > [2*o"  
Project Work - 项目工作 `t"7[Zk  
Projectized Organization - 项目化组织 =o:1Rc7J  
2YQ;Kh"S   
Q 0|DyYu  
Qualitative Risk Analysis - 定性风险分析 ^4Uk'T7V  
Quality - 质量 2f0mr?l)N  
Quality Management Plan - 质量管理计划 ?PYZW 5  
Quality Planning - 质量规划 '=`af>Nc  
Quantitative Risk Analysis - 定量风险分析 QM'|k6  
R AqAL)`#K  
Regulation - 规定 =q(?ALGc  
Reliability - 可靠性 >0UY,2d  
Remaining Duration - 剩余持续时间 )3WUyD*UZN  
Request for Information - 信息请求 6:q,JB@i  
Request for Proposal - 提案请求 Rk-G|52g  
Request for Quotation - 报价请求 r>}z|I'  
Request Seller Responses - 请求卖方响应 -,+~W#n  
Requested Change - 请求的变更 I Z|EPzS  
Requirement - 需求 "(iDUl  
Reserve - 储备 -Q/wW4dE=  
Reserve Analysis - 储备分析  ^Kl*}  
Residual Risk - 剩余风险 I/%L,XyRI  
Resource - 资源 }KYOde@  
Resource Breakdown Structure - 资源分解结构 T[I7.8g  
Resource Calendar - 资源日历 9I:3  
Resource Histogram - 资源直方图 K^h9\<w  
Resource Leveling - 资源平衡 Y_6v@Si
O  
Resource Planning - 资源规划 Cd]g+R}j  
Resource-constrained Schedule - 资源受限制的进度计划 /'zXb_R,$  
Resource-Limited Schedule - 资源有限制的进度计划 w5yX~8UzJ  
Responsibility Assignment Matrix - 职责分配矩阵 (! 8y~n1  
Result - 结果 x:Q $1&3N  
Retainage - 保留款 zf]e"e  
Rework - 返工 da~_(
giD*  
Risk - 风险 yVQW|D0,j  
Risk Acceptance - 风险接受 *Z\AO'h=Z  
Risk Avoidance - 风险回避 _#Lq~02 %  
Risk Breakdown Structure - 风险分解结构 yeMe2Zx  
Risk category - 风险类别 ,h rv  
Risk Database - 风险数据库
#C'E'g0  
Risk identification - 风险识别 XZS%az1%  
Risk management plan - 风险管理计划 hT,rc Ikg:  
Risk Management Planning - 风险管理规划 Z4:^#98c.  
Risk Mitigation - 风险缓解 *FC| v0D  
Risk Monitoring and Control - 风险监控和控制 H}lz_#Z  
Risk Register - 风险登记簿 tSnsjd<6.  
Risk Response Planning - 风险应对规划 {2QP6XsJ  
Risk Transference - 风险转移 'r(g5H1}gi  
Role - 角色 e2BC2K0  
Rolling Wave Planning - 滚动波规划 4<vi@,s  
Root Cause Analysis - 根本原因分析 BJ\81 R  
DUH DFG  
S uJlW$Oc:.  
S-Curve - S曲线 `8tstWYa]Y  
Schedule - 进度计划 ]5K(}95&'  
Schedule Activity - 进度活动 #d<|_  
Schedule Analysis - 进度分析 e2K9CE.O  
Schedule Compression - 进度压缩 -"{g kjuv  
Schedule Control - 进度控制 mhOgv\?  
Schedule Development - 进度制定 )y Zr]  
Schedule Management Plan - 进度管理计划 |:Maa6(W  
Schedule Milestone - 进度里程碑 GKOl{och  
Schedule Model - 进度模型 x]`@%8Sm  
Schedule Network Analysis - 进度网络分析 XN>bv|*q  
Schedule Performance Index - 进度绩效指数 >@ xe-0z  
Scheduled Finish Date (SF) - 计划完成日期 (SF) ~'0ZW<X.  
Scheduled Start Date (SS) - 计划开始日期 (SS) `u R`O9)e  
Scheduled Variance - 计划偏差 1Sza%D;3  
Scope - 范围 GQJ4d-w  
Scope Change - 范围变更 >p0,]-.J,r  
Scope Control - 范围控制 [}GKrI  
Scope Creep - 范围蔓延 S0gxVd (  
Scope Definition - 范围定义 nT+ZSr  
Scope Planning - 范围规划 Q4/BpKL  
Scope Verification - 范围验证 >Yk|(!v  
Secondary Risk - 次级风险 dLF* 'JjY  
Select Sellers - 选择卖方 {&^PDa|nD  
Seller - 卖方 I"x~ 7
 
Sensitivity Analysis - 敏感性分析 rnQ_0d  
Service - 服务 2eeFaFif  
Should-Cost Estimate - 应成本估算 q86}'dFw{  
Simulation - 模拟 c3ru
4o*K  
Skill - 技能 pw S"BTZ  
Special Cause - 特殊原因 W[qy4\.B  
Specification - 规格 3A[<LnKR^E  
Specification Limits - 规格限制 SdYbT)y  
Sponsor - 赞助商 J~ome7L  
Staffing Management Plan - 人员管理计划 B:0oT  
Stakeholder - 利益相关方 QG~6mvD  
Standard - 标准 N-&ZaK  
Start Date - 开始日期 a~a:mM>p  
Start-to-Finish (SF) - 开始-完成  bKK'U4  
Start-to-Start - 开始-开始 r\F2X J^  
Statement of Work - 工作说明书 ov H'_'  
Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT) Analysis - 优势、劣势、机会和威胁 (SWOT) 分析 Hm
!"%  
Subnetwork - 子网络 JhwHsx/  
Subphase - 子阶段 z~tdLtcX  
Subproject - 子项目 g\8B;  
Successor Activity - 后续活动 |2n*Ds'  
Summary Activity, Hammock Activity - 摘要 &"gX 7cK8  
n '{jc6&|  
活动，吊床活动 u0sN[<  
Supportive Organization - 支持性组织 ::iYydpM  
SWOT Analysis - SWOT分析 , %8)I("  
m9MYd  
T 3`vKEThY)  
Target - 目标 S{8-XiL,  
Team Agreement - 团队协议 #W|Obc]K  
Team Performance Assessment - 团队绩效评估 DNgh#!\X  
Technical Performance Measurement - 技术绩效测量 IemhHf ^l  
Templates - 模板 C;/ONF   
Terminate - 终止 D_$N2>I-  
Termination - 终止 \b"|p%CL8  
Test and Evaluation Documents - 测试和评估文件 "(p/3qFY  
The Project Triangle - 项目三角形 oQV3  
Three-Point Estimate - 三点估算 KWD{_h{R  
Time and Materials (T&M) Contract - 时间和材料合同 +zk5du^gZ  
Time-Scaled Logic Diagram - 时间标度的逻辑图 lX2:8$?X  
Title - 标题 w/*#TDR  
Total Float - 总浮动 Q
(aNa!  
Trade-Off - 权衡 i<>%y*+@  
Transparency - 透明度 ||TZ[l  
Trend Analysis - 趋势分析 L
Jb=9tp~  
}Rh%bf7,  
U ;Gn>W+Ae M  
Uncertainty - 不确定性 3X ;>cv#B  
Uncontrollable Risks - 不可控风险 WjR2
:kT  
Unique - 独特的 Ja5od  
Unit Price Contract - 单价合同 b&4JHyleF  
Unsolicited Proposal - 未经邀请的提案 Whp`\E<<  

W)D?8*  
V \4j_K*V  
Validate Scope - 验证范围 3dbaCusT$  
Value Engineering (VE) - 价值工程 (VE) 3WwCo.q;m  
Variance - 偏差 GhcH"D%-  
Variance Analysis - 偏差分析 "[fPzIP9  
Vendor - 供应商 [4YRyx&:++  
Virtual Team - 虚拟团队 ]}l.*v\uK  
Voice of the Customer (VOC) - 客户之声 (VOC) \}kR'l  
|&-*&)iD|w  
W \nuzl   
Walkthrough - 演练 4G;KT~Cgb  
Work Authorization System - 工作授权系统 sGNHA(;  
Work Breakdown Structure (WBS) - 工作分解结构 (WBS) KVEc:<|x  
Work Control - 工作控制 H
Gh)d` 8  
Work Control System - 工作控制系统 o%z^@Cq  
Work Effort - 工作工作量 -6s]7#IC  
Work Package - 工作包 bf1$:09  
Work Performance Data - 工作绩效数据 y,1U]1TP  
Work Performance Information - 工作绩效信息  |?^N@  
Work Performance Measurement - 工作绩效测量 s[UV(::E  
Workaround - 临时应对方案 ('j'>"1H  
Work-in-Progress (WIP) - 进行中工作 (WIP) b5jD /X4  
Working Capital - 营运资本 be_h uZ  
Workload - 工作量 .8 ikcs   
Zs3xoIW7Ai  
X GyxLzrp  
X-bar Chart - X-均值图 vZS/?pU~~  
pjV70D8$A  
Y u6Ux nqNc  
Yield - 产出率 xN>\t& c  
}7{(o-  
Z S;8=+I,  
Zero Float - 零浮动

谢谢提供，正需要这个呢 8/,s8u  

谢谢您的整理。

没中文，差点意思

谢谢大佬~！ "QtkNy%E  

非常不错的分享

是中英文对照就好

没有中文对照有啥用啊

下载了，感谢分享！

谢谢楼主！！

thank you, 现在正在慢 慢用一些英文的软件。

谢谢提供

好东西啊，一直想找，谢谢

感谢分享~~！

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