UID:7080
UID:798
UID:7591
UID:6515
UID:3132
引用第4楼sakura于2008-08-24 15:54发表的 : U~D~C~\2; 按照计划的分解原则:下级作业的是上级作业的细化,上级作业是下级作业的汇总.将不同层级的计划放在同一个计划中,通过不同层级计划间的动态连接便于管理.如果将二级计划设置为WBS作业.但在实际操作过程中,如果对三级计划进行实际跟踪了之后,三级计划的日期发生变化了,那么作为2级计划的WBS作业也会跟着变.然而二级计划的变更需要很多手续,需要业主施工单位监理等三方确定.我觉得将二级计划作为任务作业,通过限制条件将时间限制.并与三级计划联逻辑关系,通过二级确定三级计划的开始时间.将二级计划作为三级计划分解工期的参照计划,这样三级计划的变动就不会影响二级计划了.如果二级计划变更的话,对计划进行相应调整即可!
UID:6535
UID:5940
UID:8790
UID:8076
UID:49
引用第28楼hbc60778于2012-11-21 15:08发表的 : d#v@NuO6 h 请教问题里程碑计划如何实现详细计划的驱控,也就是说在更新进度计划时,里程碑计划也在更新
UID:8062
UID:9561
UID:7937
UID:9841
UID:9856
UID:9983
UID:10534
UID:9548
UID:9527