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论题：计划工程师的职业规划 [复制链接]

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hgl1

只看该作者 40楼发表于: 2012-03-26

引用第31楼zhangting06于2012-01-26 19:46发表的 : M,U=zNPnk
关于Primavera这个软件，我感觉老外用的也不是很好。很多国外公司更倾向于excel。费用更是和P3单独分开的。

说实话，P6 6.0以后我具体操作的就少了，现在论坛里7.0、8.2的搞不太清楚，过阵子仔细研究一下（呵呵，需要有大虾给传一下软件，公司现在还是6.2），从4.0~6.0，我认为项目费用控制难以有P6来实现，除非能够用进度完成百分比来作为支付依据，但是即使这样，也难以实现预算控制的要求，因为1。P6活动分级无法和预算科目完全一致。2.费用分配到作业上即使使用资源曲线，也是概略的分配，收作业分解细度的影响很大，3.费控通常有专门的软件，一项工作没必要重复做。4.一个项目难以将所有产生费用的活动都载入P6，那太繁琐，增加了管理成本和难度。5.呵呵，P6软件有时候计算会出错，而且对历史完成值总是动态分配，让人很崩溃。
所有包括基准计划，我有会导成excel保存，呵呵，有点神经质。

只看该作者 41楼发表于: 2012-04-01

能有好的薪水嘛，国内需求量大嘛！

只看该作者 42楼发表于: 2012-06-06

国内环境不行，国外难度大。有点尴尬

只看该作者 43楼发表于: 2012-07-30

我们公司在中国有些大型项目正在筹划中,有意向者可以发给我邮件,chunzhao_xu@rgei.com.cn

讷于言,敏于行!

只看该作者 44楼发表于: 2012-08-01

引用第40楼hgl1于2012-03-26 20:48发表的 :
说实话，P6 6.0以后我具体操作的就少了，现在论坛里7.0、8.2的搞不太清楚，过阵子仔细研究一下（呵呵，需要有大虾给传一下软件，公司现在还是6.2），从4.0~6.0，我认为项目费用控制难以有P6来实现，除非能够用进度完成百分比来作为支付依据，但是即使这样，也难以实现预算控制的要求，因为1。P6活动分级无法和预算科目完全一致。2.费用分配到作业上即使使用资源曲线，也是概略的分配，收作业分解细度的影响很大，3.费控通常有专门的软件，一项工作没必要重复做。4.一个项目难以将所有产生费用的活动都载入P6，那太繁琐，增加了管理成本和难度。5.呵呵，P6软件有时候计算会出错，而且对历史完成值总是动态分配，让人很崩溃。 Y6Q6--P
所有包括基准计划，我有会导成excel保存，呵呵，有点神经质。

费用控制困难主要是费用的分解结构与工作分解结构存在差异，这在挣值管理中表现尤为突出。如果以工程量清单作为工作分解结构和费用分解结构的基础则能够实现费用控制要求，把费用加载到工作上，把资源分解到作业上，以WBS控制费用，以作业汇总资源，这样，活动分解、资源计划、费用计划在基本单元中都能体现出来。

只看该作者 45楼发表于: 2012-09-06

引用第4楼leehaibo于2011-06-18 15:04发表的 : 9:>vl0
但是国内工程做计划ONLY是一个美好的愿景，只是墙上的一幅画而已啊，缺少一个对计划的重视环境。都是随波逐流的感觉。

正解。可以去外企或者国外工作。

只看该作者 46楼发表于: 2012-09-06

不受重视的飘过

只看该作者 47楼发表于: 2012-09-19

听听看看。。。

只看该作者 48楼发表于: 2012-11-20

回 29楼(zengwang51) 的帖子

yes, planner在百克德是非常重要的核心之一，它是项目控制的龙头，要多下现场，多发些问题，找出影响关键路径的因素，提前给项目做出预警。

只看该作者 49楼发表于: 2012-11-21

计划只是摆设，是领导拍脑袋拍出来的，领导说什么时候完工，就什么时候完工，是墙上的一幅画，目前计划工程师是不受重视的，编月报、周报，没有几个按照计划执行的，有些领导根本就看不懂计划，什么赢得值、报表，就象财务总监，看不懂现金流量表一样，p6需要项目所有人员都要懂，都要会，互相协作，通力合作，才能发挥它的效益，同时中国的计划工程师的水平不高，对工期、逻辑关系估算不准，没有工程经验，这是计划工程师的缺陷，这几年我使用P6感觉是非常强大的功能，前期规划、制度保证是重要的，没有制度保证，统计、更新是一个计划工程师无法实现的，基层数据无法真实反映在计划中，无法分析。

只看该作者 50楼发表于: 2012-11-21

计划工程师要有多年的工程实践经验，了解各专业的工序、逻辑关系，在多个项目中影响进度因素的分析，总结，提前做好风险分析

只看该作者 51楼发表于: 2012-12-06

前景堪忧，我们这一带只能推动大家认识计划管理的重要，但是分享不到发展成果。努力吧！为了后来人，

只看该作者 52楼发表于: 2013-03-15

你可以去外企这不就都搞定了。。。

只看该作者 53楼发表于: 2013-03-25

用了一个月把P6搞明白可以很多设计专业的东西都是空空的。。。

只看该作者 54楼发表于: 2013-04-01

我感觉P6软件很重要，但是现场的实际经验也很重要！

只看该作者 55楼发表于: 2013-06-16

大家说的好心酸

浮生苦短，究竟有什么值得骄傲？

akio

只看该作者 56楼发表于: 2013-06-16

回 55楼(cheney) 的帖子

有什么心酸的？心酸也许会成为你的资产。

只看该作者 57楼发表于: 2013-06-27

回 9楼(速度阳光) 的帖子

说的也太真了

只看该作者 58楼发表于: 2015-01-14

大部分项目只是设这个职位，实际负责的还是施工管理协调的事情比较多，计划控制还没有真正的独立出来！

没有监督的权力必然腐败，所有的伟人都是混蛋！！

只看该作者 59楼发表于: 2015-02-10

引用第49楼hbc60778于2012-11-21 09:48发表的 : S&^i*R4]
计划只是摆设，是领导拍脑袋拍出来的，领导说什么时候完工，就什么时候完工，是墙上的一幅画，目前计划工程师是不受重视的，编月报、周报，没有几个按照计划执行的，有些领导根本就看不懂计划，什么赢得值、报表，就象财务总监，看不懂现金流量表一样，p6需要项目所有人员都要懂，都要会，互相协作，通力合作，才能发挥它的效益，同时中国的计划工程师的水平不高，对工期、逻辑关系估算不准，没有工程经验，这是计划工程师的缺陷，这几年我使用P6感觉是非常强大的功能，前期规划、制度保证是重要的，没有制度保证，统计、更新是一个计划工程师无法实现的，基层数据无法真实反映在计划中，无法分析。 =^%#F~o:

对于红色部分文字同感，我在海工行业做计划，先做船厂计划，后做船东计划，不论做哪儿边的计划，首要问题就是数据收集，收集不准确，不及时，甚至为了好看人为篡改数据都很正常。
更重要的是做出的计划很难通过层层下达直接接口现场工作，并没有起到控制的作用，只是一个文件报告的东西，相比而言，新加坡的管理要好很多，我在新加坡的船东公司，确实部分影响到了国内船厂实际生产的实施。