[P6 6.0-6.2版本]利用Quantity 计算Physical Progress 的问题 [复制链接]

这个帖子的问题是进度管理落地的基础问题之一，建议版主能否考虑把几个关键问题归归类，以便新人好找好学，大家讨论起来也比较聚焦，避免现在散落在论坛里。 hG uRV|`  
我建议下面的问题开专题或给现有的帖子加筛选条件，呵呵：计划制定的基本流程；CPM计划的局限性（或如何理解CPM计划）；计划分解细度到何种程度为宜；进度检测的方法和局限（或进度检测的作用是什么）；赢得值应用的局限性（或赢得值应用的难点/或如何理解赢得值）。

最近很忙，一直没有时间上网了，大家回答的问题也越来越丰富了。简单回答一下hgl1的问题： Q\<C9%a  
１.　计划制定的基本流程。基本流程并不算复杂，论坛上不少，可以自己找下 *_!nil3(i  
２.　要讲好ＣＰＭ比较复杂，它可以包括计划，成本，风险等方方面面的内容。 _o'ii VDuD  
３.　计划分解程度应该根据项目规模大小，以及管理的实际需求来定。但应该根据计划管理的层次，由高至低，由粗至细，分层管理，同时，管理组织结构也应适应这种层次和流程。 i!*w'[G->Y  
４.　进度检测的作用。简单可以说就是告诉项目管理全体成员，在进度和成本方面，项目当前是什么状态，过去发生了什么，有什么问题，将来又是什么情况。 ; "ux{ .  
５.　赢得值问题的讲义很多，理论有相对复杂，但真正的难点在于实际操作。首先要有一份高质量的schedule及一份与之相应的成本计划，然后是实际进度及成本数据的收集录入，才可以保证赢得值分析的具有实际意义，不是纸上谈兵。最重要的是要有一套完善的管理程序及组织结构，去保证体系的顺利实施。

excel建立检测系统太费事了，而且一个项目建一套，另一个项目时又得重新建立。请问各位有何捷径

请问有没有P6结合excel建立检测系统的方法啊，不然采用excel时又把P6大部分工作重做了一遍

关注中，期待继续讨论

说明：只适用于小型项目，大型项目不推荐这种做法，因为数据量增大后，非常繁琐。如果是好方法，不论项目大小，一概采用。为工作量而不采纳，是为躲懒 i7 $4i|  
f@S n1c,Mk  
我觉得你说躲懒，有点牵强，有些工作量大的，而且繁琐，周复一周，不是懒不懒的问题？ 打个比方，你到单位不行2个小时，让你天天走着去，你愿不愿意，难道你不愿意是因为你懒吗？