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Scheduler们的出路 [复制链接]

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scheduler
P3 3.0
 
只看楼主 倒序阅读 0楼 发表于: 2011-09-05
之前发过一篇关于计划工程师的职业规划，通过几年的工作体会和近来与外企管理公司合作的项目上工作，我觉得作为Scheduler一定要把自己的目标定位得稍高些，不要只顾及编制、跟踪、统计等数据处理工作和先进软件的使用，要锻炼自己的组织能力，并尽可能广泛地学习专业知识。条条大路通罗马，项目经理不一定适合我们每一个人，但是始终做一个“难以被尊重和重视”的Scheduler却肯定不是一个长远的职业发展目标。这是我的个人见解，做过的每一件事，做过的每一项工作都会是自己的经历，都会影响自己今后看待问题和处理问题的思路，作为一个Scheduler应当看到自己对项目管理流程熟悉的优势，但也要时刻提醒自己面临低于技术和管理职务报酬的现实危机，仅以此篇自勉！
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kukula
P3 2.0
只看该作者 1楼 发表于: 2011-09-05
当然，谁想混日子，只是没机会
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mktse
荣誉会员
只看该作者 2楼 发表于: 2011-09-05
引用楼主scheduler于2011-0909-05 15:26发表的 Scheduler们的出路 : >SR! *3$5  
之前发过一篇关于计划工程师的职业规划，通过几年的工作体会和近来与外企管理公司合作的项目上工作，我觉得作为Scheduler一定要把自己的目标定位得稍高些，不要只顾及编制、跟踪、统计等数据处理工作和先进软件的使用，要锻炼自己的组织能力，并尽可能广泛地学习专业知识。
条条大路通罗马，项目经理不一定适合我们每一个人，但是始终做一个“难以被尊重和重视”的Scheduler却肯定不是一个长远的职业发展目标。
这是我的个人见解，做过的每一件事，做过的每一项工作都会是自己的经历，都会影响自己今后看待问题和处理问题的思路，作为一个Scheduler应当看到自己对项目管理流程熟悉的优势，但也要时刻提醒自己面临低于技术和管理职务报酬的现实危机，仅以此篇自勉！
对於不计成果，自发争取机会作观摩，学习，锻链等，终有一天必能打动附近环境，大步迈进
... mktse
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mktse
荣誉会员
只看该作者 3楼 发表于: 2011-09-05
引用第1楼kukula于2011-0909-05 17:18发表的  :  *Fe  
[表情] 当然，谁想混日子，只是没机会
现在「混」都要有技巧有策略，与时并进
... mktse
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roffle
P3 3.0
只看该作者 4楼 发表于: 2011-09-06
楼主的问题道出了计划工程师在国内的普遍存在的问题，也是与我国工程界存在的普遍现象有关，就是计划工程师普遍不受重视和尊重，待遇薪水不如专业工程师。 XsVp7zk\  
现在p6对大部分国内工程公司而言，不过就是画漂亮的横道图图表，有多少工程进行了P6计划的定期跟踪，更新？并做出分析报告提交最高层领导？依据计划的执行情况联合合同部门进行索赔和反索赔？ -J$,W`#z  
在hedian当中，承包商的计划工程师跳槽非常明显，基本都跳槽去总包方或者业主方相关计划部门去了。
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牛跃蕊
P3 2.0
只看该作者 5楼 发表于: 2011-09-06
计划太关键了，单纯的靠一个莫名的小卒去搞确实难以拿下，项目肯定会出问题，但是我们计划管理员们不能自己给自己定位太高，因为多数项目根本不重视计划，我们是有苦叫不出，自己做做不完啊！刀子在心头——忍着！本人现在一家火电EPC公司工作，经验3年，多次想换个企业工作，能吃苦，工作积极，有想法。有意者请联系QQ769124951，验证信息为：P6职位招聘！
计划赶不上变化，偏差是正常的，计划总目标不能改变，工序间的小的调整是应该的。
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mktse
荣誉会员
只看该作者 6楼 发表于: 2011-09-06
引用第4楼roffle于2011-0909-06 11:28发表的  : a2{ nrGD  
楼主的问题道出了计划工程师在国内的普遍存在的问题，也是与我国工程界存在的普遍现象有关，就是计划工程师普遍不受重视和尊重，待遇薪水不如专业工程师。 ? ^E B"{  
现在p6对大部分国内工程公司而言，不过就是画漂亮的横道图图表，有多少工程进行了P6计划的定期跟踪，更新？并做出分析报告提交最高层领导？依据计划的执行情况联合合同部门进行索赔和反索赔？ ubpVrvu@  
在hedian当中，承包商的计划工程师跳槽非常明显，基本都跳槽去总包方或者业主方相关计划部门去了。
大家不用担心，这个现象不仅在国内出现，国外都有这个问题
... mktse
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kukula
P3 2.0
只看该作者 7楼 发表于: 2011-09-07
引用第4楼roffle于2011-09-06 11:28发表的  : dW32O2@-  
楼主的问题道出了计划工程师在国内的普遍存在的问题，也是与我国工程界存在的普遍现象有关，就是计划工程师普遍不受重视和尊重，待遇薪水不如专业工程师。 DPU%4te  
现在p6对大部分国内工程公司而言，不过就是画漂亮的横道图图表，有多少工程进行了P6计划的定期跟踪，更新？并做出分析报告提交最高层领导？依据计划的执行情况联合合同部门进行索赔和反索赔？ |Ew~3-u!  
在hedian当中，承包商的计划工程师跳槽非常明显，基本都跳槽去总包方或者业主方相关计划部门去了。
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能跳到业主方，说明这个职位还是有价值的，一般岗位的，估计不太容易进入业主方吧
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roffle
P3 3.0
只看该作者 8楼 发表于: 2011-09-07
我不是hr，所以大家不必留下qq； [7K-L6X  
相对而言，计划工程师或者进度控制工程师相比比其他专业工程师好跳槽一点。
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mktse
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只看该作者 9楼 发表于: 2011-09-08
引用第7楼kukula于2011-0909-07 08:41发表的  : b(hnouS  
能跳到业主方，说明这个职位还是有价值的，一般岗位的，估计不太容易进入业主方吧
相信这是国内的理解。一般国外业主极少有开设「计划工程师」这一类这职位
... mktse
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mktse
荣誉会员
只看该作者 10楼 发表于: 2011-09-08
引用第8楼roffle于2011-0909-07 18:48发表的  : %i7bkdcwk  
我不是hr，所以大家不必留下qq； qIbp0`m  
相对而言，计划工程师或者进度控制工程师相比比其他专业工程师好跳槽一点。
相信这是国内一般理解是懂P3或P6这两个软件成就可以。 V3<baxdE  
相对只懂其他软件的人才，物以罕为贵
... mktse
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roffle
P3 3.0
只看该作者 11楼 发表于: 2011-09-08
国外工程监理方应该还是设置计划工程师这个岗位的，业主方可能不设置这个职位；
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roffle
P3 3.0
只看该作者 12楼 发表于: 2011-09-08
引用第10楼mktse于2011-09-08 09:16发表的  : up[9L|  
相信这是国内一般理解是懂P3或P6这两个软件成就可以。 Kjw4,z%\94  
相对只懂其他软件的人才，物以罕为贵
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================ /.Yf& 2X\  
这个也不能这么说，熟悉P6之后，然后再去补充项目管理的知识和看进度相关的资料，对进度相关的知识理解会更加深刻，因为p6不单纯是一个软件操作的问题，其中含有深刻的计划和进度相关的知识和理论，结合p6操作实践再去学习一下计划和进度相关的专业知识和理论书籍，提高会更加快，这就是所谓“实践反哺理论吧”。 'H"wu /#  
同时看了计划和进度相关的专业知识和理论书籍，再反过头来看p6的功能和设置，就明白了为什么p6要设置这些功能，设置这些功能的意义是什么？原来都是为了解决理论中需要解决的实际问题而设置的。 {!? @u?M  
这些都是需要个人自己去花功夫和琢磨，研究的，一句话，只是学会操作p6是不行的，还需要继续沉下去学习p6的内在的东西和p6背后的知识，理论。
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mktse
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只看该作者 13楼 发表于: 2011-09-08
引用第11楼roffle于2011-0909-08 09:35发表的  : !Tc jJ2T  
国外工程监理方应该还是设置计划工程师这个岗位的，业主方可能不设置这个职位；
在下见识会浅薄，未闻一般项目监理设有计划工程师这职位，极大型基建才有
... mktse
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mktse
荣誉会员
只看该作者 14楼 发表于: 2011-09-08
引用第12楼roffle于2011-0909-08 10:03发表的  : r] h>Bb  
这个也不能这么说，熟悉P6之后，然后再去补充项目管理的知识和看进度相关的资料，对进度相关的知识理解会更加深刻，因为p6不单纯是一个软件操作的问题，其中含有深刻的计划和进度相关的知识和理论，结合p6操作实践再去学习一下计划和进度相关的专业知识和理论书籍，提高会更加快，这就是所谓“实践反哺理论吧”。
同时看了计划和进度相关的专业知识和理论书籍，再反过头来看p6的功能和设置，就明白了为什么p6要设置这些功能，设置这些功能的意义是什么？原来都是为了解决理论中需要解决的实际问题而设置的。
这些都是需要个人自己去花功夫和琢磨，研究的，一句话，只是学会操作p6是不行的，还需要继续沉下去学习p6的内在的东西和p6背后的知识，理论。
你所言甚是 a ~s:f5S>  
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我常反问自己，我有这个态度吗？我能保持这态度吗？ 3,ihVVr&P  
\9H pbCHr  
大家有这个态度吗？大家能保持这态度吗？
... mktse
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iuper
P3 2.0
只看该作者 15楼 发表于: 2011-09-08
引用第14楼mktse于2011-09-08 11:51发表的  : ~U;M1>  
你所言甚是
我常反问自己，我有这个态度吗？我能保持这态度吗？
大家有这个态度吗？大家能保持这态度吗？
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1>c^-"#e^  
人贵在自省 一无是处的人不多 似懂非懂的太多 u=6LPwiI  
或许人生苦短 无力深入？
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roffle
P3 3.0
只看该作者 16楼 发表于: 2011-09-08
我的前单位的顶头领导一直教导我，除了熟悉，操作p6之外，还要多看看项目管理的书籍，看看计划和进度方面的书籍，然后再反过头来看看p6，体会是不一样的。 3(oB[9]s  
如今他的指点要我时刻记在心中，可惜我没有达到他那样的高度，很汗颜啊。 B>;`$-  
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不过计划工程师还是需要经常保持学习，经常多与同行和同行的高手交流，探讨，学习才是，尤其向有高超的实践经验的高手学习，讨教，这点还是需要mk不遗余力给大家普及。
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roffle
P3 3.0
只看该作者 17楼 发表于: 2011-09-08
引用第13楼mktse于2011-09-08 11:36发表的  : HkQ rij6  
在下见识会浅薄，未闻一般项目监理设有计划工程师这职位，极大型基建才有
hnnVp_<]  
==================== Z]SUr`Z  
这个是我猜测，所以我用了一个应该，表示没有多少自信的语气。 zHX7%x,Cq  
毕竟我没有去过国外工作，很想了解一下，美国佬整出来的p6确实让我辈佩服，然而我更加关心海外运用成功的案例当中，在实际运用当中，对计划的编制（尤其含资源和成本的加载），跟踪，控制究竟比国内项目进步在什么地方？
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mktse
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只看该作者 18楼 发表于: 2011-09-08
引用第16楼roffle于2011-0909-08 15:59发表的  : G.:QA}FE'  
我的前单位的顶头领导一直教导我，除了熟悉，操作p6之外，还要多看看项目管理的书籍，看看计划和进度方面的书籍，然后再反过头来看看p6，体会是不一样的。 Kut@z>SK  
如今他的指点要我时刻记在心中，可惜我没有达到他那样的高度，很汗颜啊。
不过计划工程师还是需要经常保持学习，经常多与同行和同行的高手交流，探讨，学习才是，尤其向有高超的实践经验的高手学习，讨教，这点还是需要mk不遗余力给大家普及。
我只略尽绵力，抽空协助各位向各方寻求知识， LO;6g~(1  
助各位"。。。需要个人自己去花功夫和琢磨，研究的。。。" HP,{/ $i:  
Oh3A?!y#  
附∶我相信阁下会回应进度线的问题
... mktse
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mktse
荣誉会员
只看该作者 19楼 发表于: 2011-09-08
引用第17楼roffle于2011-0909-08 16:04发表的  : M7= |N:/_  
这个是我猜测，所以我用了一个应该，表示没有多少自信的语气。
毕竟我没有去过国外工作，很想了解一下，美国佬整出来的p6确实让我辈佩服，然而我更加关心海外运用成功的案例当中，在实际运用当中，对计划的编制（尤其含资源和成本的加载），跟踪，控制究竟比国内项目进步在什么地方？
世界之大，怪事无奇不有 ,rX|_4 n*  
每事都不一样，又怎样比较？ _ZE &W  
硬要对比，结论可接受？ K$wxiGg8P  
$lg{J$ h8  
sn8l3h)  
我个人认为，如自己没有足够认知和智慧，阅读比较报告是误己娱人
... mktse
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