P6的应用规划及流程 [复制链接]

P6的应用规划及流程

软件的应用一定要与企业目前的管理现状相结合，不能好高骛远，不然失败的机率会很大。 qPCI@5n3T?  
C7Hgzc|U  
个人认为先从最基础的计划编制功能应用做起，先能用P6编制可执行的计划，关于费用风险啥的，还得看企业的整体项目管理水平的认知度，一步一步的做，一步一步的实现。

引用第1楼检查用户名于2008-10-31 10:17发表的 : DQ_ pLXCC  
软件的应用一定要与企业目前的管理现状相结合，不能好高骛远，不然失败的机率会很大。
个人认为先从最基础的计划编制功能应用做起，先能用P6编制可执行的计划，关于费用风险啥的，还得看企业的整体项目管理水平的认知度，一步一步的做，一步一步的实现。

cX48?srG  
同意，什么都是从基本的开始

是啊.要从基本来做.其实也是最难的一步了.

不错！ ] 6rr;S  
从基础开始学习

学习了

唉，又是截图！！！！！

如果只从安装布署来说, h-Q3q:  
各位都是高手, ]C =+  
可是如何让这个大家伙在整个单位正常运转起来, at@B>Rb  
我们面临诸多问题: Azun"F_f  
包括: G(-1"7  
老板是否技持,单位制度是否矛盾,老员工是否接受,一般员工的操作技能与理解水平.等等 %.kJ@@_e  
毕竟我们不能够要求所有员工都懂项目管理知识!!!!! QQ4  &,d  
5fK#*(x  
所以, }];8v+M  
在这里看了很长时间, ?3wEO>u  
总感觉这个大家伙所处的地位很尴尬, ~G!>2 +L  
比如在老公司里因固定的企业文化而比较难推广,而新成立的公司里又没资金和时间来推广! X0Q};,  
并且,即使你一家单位使用了,你的业务单位却没推行,别人会说你们把简单的事情复杂化了! &y? L^Aq  
IiG~l+V~  
当然如果国家立法推行,我想效果就不一样了, )6# i>c-  
就象当年的财税税控一样, UwuDs2 t  
如果企业不上税控机,那就连发票都打不出来,还作什么生意呢?

引用第7楼yorknewton于2008-11-30 12:57发表的 : yjUSM}$  
如果只从安装布署来说, sM)n-Yy#9  
各位都是高手, yk1syN_  
可是如何让这个大家伙在整个单位正常运转起来, =p9d4smbn  
我们面临诸多问题: HE911 lc:  
包括: kH Y  
.......

?ic7M  
说得很好， Fj<#*2{]B  
其实说到底还是担心执行力的问题。 Wb:jZ  
当然执行力有必须从技术层面上来解决问题， (J(JB}[X,  
如果技术跟不上也谈不了执行了 1df}gG  
其实新技术或者新材料的使用总有一个适应过程这个过程 M#II,z>q  
我们公司曾经要求使用过一个epi办公系统，老板每年开会都提 qP<wf=wY  
每年都会大家忙着弄起来 PDaD:}9  
可是最终都没有人用了。 p!<Y 'G  
我总结了一下这个原因 "' g*_  
第一：软件开发不够人性化，人机互动不是很好 hO3>Gl5<  
第二：软件公司不能常驻公司，对公司运行流程不是很了解，公司参与开发的人员据说只有一人， B`,4M&  
我估计就他一个人用起来肯定不错，但是大家一起用，我看效果不一定有 PzThVeJ+  
第三：使用起来繁琐，很多人对这个东西持回避的态度 ]t-_.E )F  
最后还有一个企业文化的问题，老板是很愿意接受新事物，但是这个东西据说是三十万弄出来的， 9$7tB  
而且是公司一个很有影响力的一个人弄的，所以很多人都知道这个东西的真正价值， epa)~/sA  
就是没有人敢说出来。 e1ru#'z  
最终执行力在这个问题上没有办法体现了………………

好好学习！

项目管理是个系统的工程，不能单单靠工程部门或计划管理部门就解决，要发动几乎所有部门参与，这个确实需要高层高调支持，并且坚持执行。

引用第10楼qian_w于2011-0404-22 10:48发表的  : "Xq.b"N{*  
项目管理是个系统的工程，不能单单靠工程部门或计划管理部门就解决，要发动几乎所有部门参与，这个确实需要高层高调支持，并且坚持执行。

你不设计／制订方案向上级推荐，上级又怎可以做决定