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引用第4楼machenyong于2014-05-20 14:30发表的 回 3楼(mktse) 的帖子 : nU\.`.39 + 那在投标阶段不能细分到最基本工序时,如何确定关键路径?
引用第2楼machenyong于2014-05-18 22:25发表的 回 1楼(mktse) 的帖子 : ^(7 l! 关键是在现实中用于跟踪的目标计划往往做不到那么细,也就无法用Fs的关系,比如说管线预制和试压,根据工厂的效率,7天之后第一批管就能出来,具备试压条件,这样预制和试压就是Ss+7的关系,不可能再管线预制下面再进一步细分,所以如果管线预制因为人力或其他原因导致第七天没有具备试压的管,这样试压作业就没法延迟了,在更新的时候就无法体现延迟。像这种情况在计划中一般怎么处理?
引用楼主machenyong于2014-05-17 16:04发表的 请教逻辑关系的问题 : ^hT2ed + 各作业关系尽量使用FS的关系,但我们用于跟踪的计划是三级计划,比较粗,有些作业间无法用Fs的关系,只能用Ss关系,但是进度更新时,Ss关系中前一作业滞后了,对他的后续作业开工日期没有影响,像这种情况大家一般怎么处理,求指教!