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[P6 15版本]P6中如何设置权重来衡量进度的比重 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0楼 发表于: 2015-09-11
 想各位请教下,如何在P6中栏位中设置进度的权重; Nueb xd  
找了很长时间找不到相应的栏位,谁知道如何设置,最好能自定义。谢谢! N,4. %|1  
4条评分好评度+73贡献值+5金钱+8权重+5
leelee2004 好评度 +73 hao 2016-01-15
leelee2004 贡献值 +5 hao 2016-01-15
leelee2004 权重 +5 hao 2016-01-15
leelee2004 金钱 +8 hao 2016-01-15

只看该作者 1楼 发表于: 2015-09-12
我在网上搜,看到以前的版本在常用中有个估算权重的栏位的,但是8.3版中找不到,是不是已经取消了? ;_oJGII?br  
我也想请教各位专家怎么解决这个问题。

只看该作者 2楼 发表于: 2015-09-12
回 1楼(单枪匹马) 的帖子
工具_自上而下估算

只看该作者 3楼 发表于: 2015-09-12
下面是我的做法,不合理的请改正: 2Bz\Tsp  
1:项目在投标阶段 P}=U #AV4  
a 项目在投标阶段,输入条件有限,一般会使用WBS分解,将项目根据常规经验分类,并在最后一栏“估算权重”里,将各类以此手输入自己认为合理的权重; `>Ms7G9S~e  
b 在WBS分解之后,进入作业视图,选择“视图”、“栏位”,“常用”,将“估算权重”调出来,在WBS各个层级下面的作业,再进行“手动”权重的填入(根据经验和常规项目),其中,在WBS页面中,要保证各WBS权重和为1,在作业视图中,各作业的估算权重,没有要求; 3jx/1VV  
c 在工具-自上而下估算,“估算非人工”,并在“估算数量”里,填入任意大数(如10000000),点击应用; ?3y>K!D(A  
d 在工具,报表里生成excel,进行处理即可进行进度计算。 :X}fXgeL  
sQmJ3 (:HO  
2 项目立项后 sV;q(,oru  
在项目立项后,往往相关输入资料比较齐全,所以,根据图纸、定额和以往经验,想各个专业和类别的总量算出来,这个是前提,之后,我不在用WBS,而是选择activty code,将各个作业类划分(方便后续对不同类的过滤分组),然后进行各作业类下一层级的作业项罗列,其中作业项的工期,要根据“资源、常规经验和专家讨论”的方法确定,同时加载资源,这个资源是工时资源,并根据此作业项的可标定的量(重量、长度等)进度单位量的输入(一般此步骤导出excel,用excel根据定额等处理,并在导回),然后生成报表,形成剖析表(可直接在p6里复制到excel),再形成自己的进度计算表。

只看该作者 4楼 发表于: 2015-09-12
谢谢两位的回复。 LRR)T: e}q  
可是我在R8.3 professional版中,在作业页面找不到“估算权重”这个栏位,在“工具”菜单中也找不到“自上而下估算”这个项目。

只看该作者 5楼 发表于: 2015-09-13
俺的版本只是R 7.0的,落伍了 ,不过软件版本升级,之前的功能应该不会有太大的变化,可能换地方了吧,自己再找找,学习软件,其实就是靠自己的挨个的尝试,把每个对话框挨个试个遍,功能也挨个的试试,时间久了,你就会了。

只看该作者 6楼 发表于: 2015-09-14
R8.3没有估算权重及自上而下估算这个功能。
提供全国各个行业的定额资源库(含定额子目及人材机),为企业定制资源库,代写各类资源库.欢迎联系!

只看该作者 7楼 发表于: 2015-09-14
R8.4才有估算权重及自上而下估算的功能, }yM!o` 90  
FdMTc(>  
但这个权重仅能用来自上而下分解,不能用来自下而上汇总
P6只是个工具

只看该作者 8楼 发表于: 2015-09-14
P6 15.1版本在客户端又把估算权重的功能恢复了。
论坛十三周年庆!

只看该作者 9楼 发表于: 2015-09-17
回 3楼(zhangmeng) 的帖子
写的很好。投标阶段您的做法我完全赞同。但是执行阶段,不用WBS而用ACTIVITY CODE.我不太懂,能解释一下,为何不在WBS分解权重而用activity code吗?用WBS不行吗?
只看该作者 10楼 发表于: 2015-09-17
一般都是通过加载资源(如费用、人工时等)计算权重。

只看该作者 11楼 发表于: 2015-09-17
回 9楼(cool9957) 的帖子
其实中国组的这个论坛,都是一群以计划谋生并且喜欢计划人,也从这里学到了很多,所以才把自己的心得体会分享给大家,也希望大家把自己的习得体会写出了,让中国的计划能和国际接轨。 1Ydym2  
至于为何在执行阶段用activity code,我也是最近才尝试(一位资深计划大师推荐的),也才发现activity code的作用比WBS更强大,在国外计划里,听说普遍都在用activity code,下面就是我发现的好处: Y]gb`z$?  
1:对于WBS,里面的权重基本都是估算的,而且是固定的,各项作业的权重在划分完层级后,就会固定下来;而activity code ,是以单个作业为最小层级,根据单个作业的量、定额及经验来标定其的工时,完全以工时来计算,当全部作业标定之后,相应的权重也就定了;这种,感觉更加合理; pv #uLo  
2:过滤项目,在项目执行阶段,往往需要不同的对比,比如一个项目:初期可以划分为:准备阶段、预制、安装、检验等,到了执行中期,可以划分为:结构、配管、电仪、舾装保温,来将剩余的工作量进行量化;如果用wbs,在整个项目周期,各层级是固定的,但activity code不会,可以用分组过滤来根据现场、业主等不同层级的要求来合理的过滤项目; z}:|is)?  
3:在项目编制后,需要各方的审核,但审核过程中,各方往往只关注自己的那一块,比如采办、设计和建造,但有时的WBS分解,不可能一定按照这样的层级划分,或者有交叉重叠的部分,acitivty code就可以将属于各部门的划分出来,这样更加方便; V"{+cPBO)  
4:在人力计划、进度过程中,activity code 更加比WBS灵活,同理,可以根据分组过滤,通过工时数来将不同阶段、不同场景的进度进行量化,相信大家应该明白,就不多说了。 NWq>Z!x`  
我一直尝试着用activity code,如果大家有更好的建议,也可以分享,交流经验,共同进步。
1条评分
检查用户名 好评度 +10 优秀文章 2015-09-17

只看该作者 12楼 发表于: 2015-09-18
P6有些版本,如8.3,没有从顶向下估算和权重的功能。 6eNo}Tos9  
使用Activity Code分类,也不能完全代替WBS,例如,WBS里程碑和赢得值计算方法无法用Activity Code分类设置。

只看该作者 13楼 发表于: 2015-09-18
回 12楼(gzjboy) 的帖子
8.4之后的版本 估算权重的功能又恢复了。
论坛十三周年庆!

只看该作者 14楼 发表于: 2015-09-18
回 11楼(zhangmeng) 的帖子
写的真不错,我学习消化一下,赞

只看该作者 15楼 发表于: 2015-09-18
回 11楼(zhangmeng) 的帖子
说的不错,赞! IA\CBwiLj  
/kl41gx  
感觉WBS也是对项目范围的一个分类,也可以看成默认的作业分类码,同时要兼顾OBS和CBS 'l%b5:  
vtvF)jlX  
但是随着管理的细化和项目的复杂化,单一的作业分类标准已经不能满足多用户的使用需求了,  As&=Pb9  
q~[@(+zP5  
于是,其他的分类码就产生了。 i8F^ N=  
%h)6o99{wF  
项目本来是一个整体,为了便于管理,人为的把项目切割划分,按照不同的标准切割划分时会产生不同的表面结果,便于在不同的情况下使用,但本质上还是那一个项目 I<v1S  
*SW.K{{  
世界本来是混沌的,为了便于人类认识地球,人为的把地球分为南北半球,东西半球,经度纬度;也有人把地球分为七大洲,四大洋,不管怎么分地球还是那个地球 B0_[bQoc1  
*Nv!Kuk  
Fap@cW3?8  
太极生两仪,两仪生四象,四象生八卦………………
P6只是个工具

只看该作者 16楼 发表于: 2015-09-18
回 15楼(sdgaoke) 的帖子
您学哲学的吧     

只看该作者 17楼 发表于: 2015-09-18
回 16楼(cool9957) 的帖子
数学和自然科学     
P6只是个工具

只看该作者 18楼 发表于: 2015-09-22
写的非常好,第三遍读这个帖子,还在体会学习中,马上就要编制一个施工计划,并负责实施,试试这个action code 怎么样
电力行业

只看该作者 19楼 发表于: 2015-09-22
如果您负责这个项目,而且您认为这个项目很重要,为保险起见,建议您还是按照符合你胃口的方法进行计划编制,不建议首次直接应用到新项目,你可以私下做一下,这样既可以作对比,又可以熟悉流程,不至于首次试验,有许多不适应的,而影响项目前期的计划编制...... 3jI.!xD`  
如果您认为没问题,如果不合适自己再走老路,那也可以
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