楼主问题提的好,这问题大家在计划当中经常碰到,尤其是对P6计划不是特别熟悉的时间 -=%@L&y1
#*QO3y~ZM
个人肤浅想法,可从以下几个地方入手 C<NLE-
1:项目工期确认 *!q1Kr6r
2:里程碑作业/点 (有时间会用到wbs) 8K.R=
3:各作业工期(若有作业步骤,请分配%) E
)TN,@%
4:作业与作业间的逻辑关系(上下游),尤其是多项目组合管理的时候 F20E_2;@@
5:资源分配(人材机资源) 5*+!+V^?X
6:(作业/项目)分类码加载 g
l^<Q
7:(可忽略)风险,费用(个人觉得P6中的CBS不是很好用) \#f<!R4
8:进度计算 5*j?E
9:查看逻辑关系是否变化,变化是否合理,不够准确可再调整优化 ".W8)
但必要的调整是建立在与干系人的确认沟通上的 kw#;w=\>R{
10:发布、打印(可以发布到WEB站点好让大家同时看到效果) zDw5]*R
y`\@N"Cf
大家对此可指点明津 z>XrU>}