个人觉得讲的不错，希望大家有别的好的讲座也能共享出来，大家一起进步！
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下载 EGK7)O'W I. 目的及目标
Ll0"<G2t gt Rs|| I'%ASZ nx@ h 本次培训的目的为：
YB"=eld l jJR7< 通过本次
项目管理基础理论及管理技巧
课程的培训，统一李宁公司受训员工对项目管理的理解，在掌握理论的基础上，了解项目管理技巧的基本应用。
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j,t \Ea (f**2B 目标学员：具备一定项目管理背景知识的李宁员工，有过项目管理经验尤佳。
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0- @]X5g8h (5Sv$Xt AIw< 5lW 尤本次培训的具体目标为：
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3.=P. 1. 掌握项目管理的基本理论及思想
KIYs[0*k jRNDi_u?Wb 2. 了解项目管理技巧的基本应用
p5 JRG2zt T7~Vk2o%( C7xmk;c
w ;cp,d~m rf 本次培训定位为应用层面培训
h #(J6ht -
8m3L ?OF9 {$m3? j-TRa,4bN 具体请参见“培训内容”部分
<db>~@;X! d34BJ< xA SH - 9 II. 培训内容
jchq\q)_z Cxra(!& 1、项目管理课程专项定制培训 (12Hour,2Day )
3 @%XR8ss HMmB90P` 课序
D hD^w;f] R'Uf#. y~^-I5!_ u 课程
n }/ 4e
m? B}0!b7! `G`y A % 内容目录
||4 T*B06 G A;h7 Up5 |tx7 基本内容
)3k?{1: bvS6xU-
J Part 1
O L 9( ~p p>B-Ub u &
x7iEbRs 项目管理理论
b0Dco 0U( m`}mbm^ （9Hour）
#nw+U+qL FbRGfHL[ o (4gh1b% 项目管理的应用与价值
?Yzw]ag
. [!4 xInS i I`vu ü 组织面临的挑战与应对方法
3!$ +N\ #w b.v +
5=)B ü 战略管理与SWOT
6VVxpDAi: ]YtN6Rq/ ü 组织与个人项目管理方法的应用现状
L]8z6]j* 0KTO )K ü 项目管理产生的效益及
学习方法
c BZ,"kp- g$^-WmX\m 项目管理基础知识
Li]96+C$} 2]I l:>n, R~T} ü 项目与项目管理
Jx~H4y=z l cHf\~ ü 项目的概念与定义
8QK8q: | eG1V:%3 ü 项目与作业的比较
z? .9)T9_ Yi?bY ü 项目干系人
9Y'pT.Gy b
N-?5 [T" ü 项目成功的标准
J)Y`G4l2@ o=_ 7KWOA ü 项目管理的定义与精髓
{ %G9iOV. O^`EuaL 项目管理知识体系
t&?{+?p:
9 P?/JyiO } Hvm}@3F| ü 宏观项目管理、中观项目管理与微观项目管理
b(GV4% }6%XiP| ü 生命周期与管理过程
RbTG
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|-}. Y(y ü 项目组织与项目团队
l; _IH|A }w$2,r
gA ü 企业的项目化管理
j+gx
n_E *uyP+f2O ü 项目管理成熟度模型介绍
t|>zke!' ]@Zv94Z( ü 企业项目管理流程
D8w f`RUt G^ W0!u,@ ü 企业项目分类
}CBQd H&g; 2nkA%^tR ü 简单项目的管理方法
GP%V(HhN _cs(f<>oCO 项目管理技术难点
:0l+x 0l} o0R?vnA= vdq=F|& ü 投资分析技术
P5<9;PPbZ #<*.{"T ü 工作分解结构（
WBS）
44ty,M 3 {6ZSf[Y6B ü 网络图技术
;W?#l$R S oeoUI]m ü 挣值分析
|c/=9B b ' 4FH9J ü 质量控制技术
B5z'Tq1 6'^E
],:b ü 责任矩阵
R 0RxcB tG M3jUnp& ü 沟通模型
b{<? E };% # sw4)* v ü 风险分析方法
s/7 Z.\ 3jAr"xc ü 采购模型
3mHzOs\jU _qa ]T'8 ü 合同类型
kO\ O$J^S >/A]C$?3 Part 2
D6L+
mTN ;U=b 6xE ? y? 9;; 综合应用
TaRP MKk zP44
Xhz （3Hour）
&G"s !: |*c1S
-# v%:deaF
项目管理的综合应用
67(s\ rn|]-^ku/ c]u ieig0~ 以一个活动项目管理的案例综合讲解项目管理的过程及其控制技巧
\8xSfe Ikdj?"+ O 1、 项目启动
KM;H '~PZi o4" [{LyT 2、 项目规划
/Z6lnm7wJ 4NID:< 3、 项目执行
i9L]h69r n}UJ - \$ 4、 项目控制
|aP`hVm P4#i]7% 5、 项目收尾
|J!mM< *K m538p.(LIR 综合分析项目管理成功的必要因素
R5ra*!|L) ,y ]-z8J 1、 项目环境
r2SZC`Z}-M =H)]HxEEM 2、 项目经理
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iTP:8 A8.n oV 3、 项目团队
Ypzm c$Xfu HVus\s\&y% 4、 项目计划
,;t:x|{% |aLK_]! 5、 项目控制
^"7- `<J 4tm%F\Izy 6、 项目风险
Q &W >h/ kFE9}0- 7、 项目沟通
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y ]t19G+ Y\WQ0'y 注：讲课过程中穿插大量案例，大家最好提前找本项目管理的书看看！
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(Js\ Hl X~a:.7 +JYb )rn$^ 需要的赶紧下载： i ZPNss 课堂同步视频下载地址： [5' HlHK 001 002 003 004 005 006 007 008 009 010 011 012 013 014 播放器[ 此帖被检查用户名在2009-02-05 21:27重新编辑 ]
