P3操作者我们应该具备怎样的能力 [复制链接]

        不知道各同行是怎么样看这个问题的，作为国内的P3管理人员工资和待遇远没得和国外的同行比，究竟我们的能力差在了哪，我们应该具备怎样的能力去搞工程计划？

我也下载一个谢谢分享

初步同意1楼，2楼，3楼，7楼，9楼观点

项目管理的综合管理技能是关键，P6是项目管理的一把利剑，关键是使用这支 7x8 yxE  
                / \ UL9n-M=  
               {   } [KQ6Ta.  
               p   ! @KUWxFak  
               ; : ; *n"{J(Jt`  
               | : | Z #m+ObHK1  
               | : | wS3'?PRX  
               l ; l 9Gz=lc[!7  
               l ; l k|f4Cf,  
               I ; I FE;x8(;W8  
               I ; I BD7Ni^qI$  
               I ; I a-J.B.A$Z/  
               I ; I AwF:Iu^3n  
               d | b ^d73Ig:8q  
               H | H !Xw5<J3L-  
               H | H BfiD9ka-z  
               H I H .5{ab\_af  
       ,;,     H I H     ,;, /z$u]X  
      ;H@H;    ;_H_;,   ;H@H; m~ee/&T  
      `\Y/d_,;|4H@HK|;,_b\Y/' @9|hMo  
       '\;MMMMM$@@@$MMMMM;/' |(^PS8wG  
         "~~~*;!8@8!;*~~~"  @`Su0W+.  
               ;888; f(7GX3?  
               ;888; 7E!5G2XX~~  
               ;888; Yu2Bkq+  
               ;888; C+&l< fM&  
               d8@8b see
BS/%  
               O8@8O zT-_5uZQ  
               T808T b5n'=doR/I  
                `~` iO; 7t@]-  
的人！

这只是个工具 -A!%*9Z  
具体实施还是看人 3sZ\0P}   
工具用的再好 u,4eCxYE$  
不懂实施过程 $* Kvc$D  
干的也只是花活

现在有些业主已经强制施工单位使用P3了，希望情况能得到改变

提高全员的理念和素质，这个成本要远远大于买一个系统的成本 [cp+i^f  
要把PM做出成效，就要有相当一批懂专业、懂管理的人才。这样的人才，不需要PM软件，也能做得比大多数人好吧？
I O-Ow!  
在一个不重视科学的PM的大环境里，要能孕育出这样“相当一批”的数量，相当悲观啊

但还是对此寄以厚望，到底对不对呢？ @I!0-OjL  
就像ERP，非常好的理念，但是实施起来，现实并非如ERP的拥趸所说的那么好，实际好的很少，而且到底是不是ERP的功劳呢？还是实施得好的企业本身就有这样的底蕴，ERP只是锦上添花而已？

关注PM，关注Primavera已经有七八年了，好像除了现在可以免费用Primavera，大环境没有改变多少

唉，没有Primavera，很多大楼工厂一个个盖起来了，也在用得很好~ q5)O%l!  
心情很矛盾 ^3L0w
}#  
好的PM可以提高生产力，但基本上独自在战斗的一个个PM工程师，被淹没在无情的现实里

最近也一直在思考这个问题，前面几位给我的启发也很大，个人以为： ZX./P 0  
1 熟练、精通primavera软件是必须的； U#WF;q0L  
2 熟悉业务流程，尤其是现场施工的工序，否则计划没有实用性； ExL0?FemWV  
3 最好熟悉项目管理的知识，推荐大家学习PMP，虽然它的思路跟中国人的思路可能不太一致，但是比较成熟、也比较科学，我总感觉中国人的思维方式乃至工作的方式不太科学，太人性化了（意思就是没有必要的程序，领导说啥就是啥）。

我觉得P3只是软件，关键还是个人的业务知识和能力吧

     10楼说得好!        我也顶一个!!!!

        P3软件在中国使用了快20几年了，成功的案例好像找不到几个，为什么？管理体制是最大的问题。本身软件是就是一个工具，管理型软件，企业公司的管理落后，是使用不好这个软件的。

管理理念的落后，直接导致了管理水平不高，加上复杂的人际关系.

引用第10楼longloan于2008-11-05 20:56发表的  : qvKG-|j  
我觉得P3操作者应该具备以下的能力： K+K#+RBK  
第一，学习者需要熟悉项目管理基本理论方法和组织结构关系。 6@F9G4<Z  
第二，操作者必须熟悉各个专业的作业工序和公司部门的业务流程。 dhf!o0'1M  
第三，建立或推动软件所需要的企业环境。 Q%f^)HZGR  
第四，操作者需要有较高的预算能力和基本的财务知识。 $$;M^WV^?.  
.......

bP$dU,@p~  
jTtu0Q|  
你说的这些的确在点子上，要做好项目管理，知识面是越宽越好

把它作为工具使用，提高技术管理人员的自身素质是最主要的，形成一个大环境，还需要有先驱者去实现，不然也没有人知道。

10楼说得好!赞一个

我觉得P3操作者应该具备以下的能力： r4XK{KHn  
第一，学习者需要熟悉项目管理基本理论方法和组织结构关系。 oim9<_  
第二，操作者必须熟悉各个专业的作业工序和公司部门的业务流程。 rq/yD,I,  
第三，建立或推动软件所需要的企业环境。 G%AbC"  
第四，操作者需要有较高的预算能力和基本的财务知识。 . y-D16V  
第五，操作者还需要掌握一定的计算机知识，特别是与信息处理方面的理论和方法。

我刚学习P3不到一个月，谈一谈自己的感受。总的来说，P3的操作比大多数的其它项目管理软件要优秀，功能也非常强大。但是软件始终只是一种工具，如果不能深刻地把握项目管理的精髓，而单纯幻想依靠软件来实施项目管理，是不可取的。同时，P3的实施与公司的组织结构、管理方式、管理制度体系有密切的关系。在涉及配合问题上，如果没有相应的管理体系和管理理念来支撑，也只能适用于工程管理部门用来做施工计划。而我们综看现实的项目管理环境，由于管理理念的落后，直接导致了管理水平不高，加上复杂的人际关系，使得P3实施起来阻碍重重。要想完全发挥P3的作用，无疑，首先应从管理体系上着手，而这又首先涉及到公司的组织结构。所以，如果实施P3项目管理的环境先天不足，P3的作用也无从说开。 F3v!AvA|  
8>2.UrC  
        以上是我的个人感受，不足之处请大家指正，同时希望可以向大家多学习。