俺觉得作为P3工作者,首先要有宏观意识,计划管理是个系统过程,要求从业人员必须要全面了解项目的各个系统、施工流程。另外,计划管理是个细心的活,从业人员必须要有非常的耐心与细心! !'*cs
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从现场的工作角度来说,计划的管理关键在于执行和跟踪,计划的编制要具有可操作性,主动去做工作,计划人员作为总工程师的眼睛和鼻子,全面了解项目的运行健康状况,从设计-采购-运输-交付-施工-专业的间的接空等信息进行系统归整,形成工程进展分析报告!如果项目领导对计划重视的话,工作还好干一些,否则就只能默默的自我提高了~